2月25日獲悉，聯(lián)合動力本部連同連云港、保定、赤峰生產(chǎn)子公司及思達(dá)運(yùn)維服務(wù)子公司作為一個整體，順利通過由國內(nèi)排名第一中國船級社認(rèn)證公司組織的，“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康及安全”管理體系的一體化認(rèn)證，最終獲得國際最具權(quán)威的認(rèn)可機(jī)構(gòu)UKAS（英國皇家認(rèn)可委員會）及國內(nèi)唯一的認(rèn)可機(jī)構(gòu)CNAS（中國合格評定國家認(rèn)可委員會）雙重認(rèn)證證書。
　　聯(lián)合動力深入踐行集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略的體現(xiàn)，面對風(fēng)電行業(yè)市場競爭日益加劇，聯(lián)合動力堅(jiān)持質(zhì)量效益導(dǎo)向，全面推進(jìn)“雙提升”，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步實(shí)施管理體系一體化策略。為順利通過此次認(rèn)證，聯(lián)合動力用時4個月準(zhǔn)備，共梳理了120份程序文件及285份相關(guān)支持性表單，范圍覆蓋聯(lián)合動力本部及子公司，內(nèi)容貫穿風(fēng)電機(jī)組研發(fā)、制造、運(yùn)維服務(wù)的產(chǎn)品全生命周期。本次認(rèn)證歷時2個月現(xiàn)場審核，中國船級社從體系一體化角度，采用過程方法，對聯(lián)合動力本部的職能管理、子公司的生產(chǎn)制造及運(yùn)維服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一過程管控及問題識別，共提出208項(xiàng)改進(jìn)建議項(xiàng)，目前聯(lián)合動力已完成全部整改方案制定，并按照計(jì)劃進(jìn)行整改。
　　自2009年以來，聯(lián)合動力本部及各子公司各自陸續(xù)通過了三體系的認(rèn)證工作。隨著風(fēng)電行業(yè)競爭加劇，對聯(lián)合動力本部與各子公司及子公司之間的協(xié)同管理提出了更高要求，本次認(rèn)證通過，標(biāo)志著聯(lián)合動力建立了相互協(xié)調(diào)、相互兼容、精簡高效的一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)本部與子公司管控一體化、行動協(xié)同化，同時為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和過程提供更加系統(tǒng)化的評價標(biāo)準(zhǔn)，極大促進(jìn)了聯(lián)合動力管理體系整體有效性的發(fā)揮，更加有助于企業(yè)整體績效提升。　　（文：盧冠宇 黃惠）