年初以來，大唐山東發(fā)電公司充分發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢，圍繞電量出重拳，將電量“核心意識”傳遞到每名員工和每個崗位，為增盈創(chuàng)效奠定堅實的基礎(chǔ)。前兩個月，該公司發(fā)電量同比大幅增加，機組利用小時數(shù)列駐魯四大發(fā)電公司前茅。

　　全過程營銷電量。該公司把電量定位為全年任務(wù)的重中之重。為加大全員業(yè)績與電量掛鉤力度，該公司年初即修訂了《2016年度經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法》等措施，加大電量考核份額，加大了各單位一把手的電量責(zé)任，并落實相關(guān)措施和制度，進一步激發(fā)各級人員爭發(fā)電量主觀能動性。同時，注重電量的形勢早研判、任務(wù)早部署、措施早跟進，年初以來，該公司總經(jīng)理多次組織電量專題研討和推進會，透徹、通盤分析區(qū)域用電形勢、內(nèi)外部電量市場行情、內(nèi)部機組邊界利潤情況以及機組安全穩(wěn)定運行狀況等問題，研討制定出全年電量營銷、爭發(fā)和市場拓展策略，確保了整體電量工作的前瞻性。該公司本部各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層單位，深入生產(chǎn)一線，與員工直接面對面座談交流，系統(tǒng)上下就電量爭發(fā)、班組管理等工作進一步達(dá)成思想共識。

　　全口徑爭取電量。該公司在鞏固大唐黃島發(fā)電公司、大唐魯北發(fā)電公司、大唐濱州發(fā)電公司等企業(yè)原有大用戶直供電市場基礎(chǔ)上，在新用戶上下真功夫，深度拓展，確保地區(qū)內(nèi)大用戶市場份額穩(wěn)中有升。同時安排在建企業(yè)臨清、東營等公司，主動聯(lián)系當(dāng)?shù)卣块T和企業(yè)，提前介入并做實大用戶直供工作；認(rèn)真研究關(guān)停機組電量補償相關(guān)政策，超前謀劃，積極協(xié)調(diào)將黃島發(fā)電公司4號機組關(guān)停電量計劃補償?shù)轿弧Ｔ诠こ探ㄔO(shè)方面，該公司積極推進在建火電、風(fēng)電工程項目建設(shè)速度，爭取早投產(chǎn)、早發(fā)電，拓寬電量增長空間；推動黃島發(fā)電公司3號、5號機組及早開展超低排放環(huán)保驗收工作，為爭取超低排放電量計劃。

　　全系統(tǒng)增發(fā)電量。按照“價值思維，效益導(dǎo)向”理念，該公司建立各單位機組最佳發(fā)電組合方式，盡量縮短黃島發(fā)電公司3號機組等高耗能機組運行時間，不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，力求機組在最優(yōu)負(fù)荷率運行，在真空高、煤耗低季節(jié)爭發(fā)、多發(fā)電量，努力降低發(fā)電能耗、多發(fā)效益電。在清潔能源方面，該公司春節(jié)期間風(fēng)電、光伏限電時，重點在“爭”字上做文章，在嚴(yán)格服從調(diào)度命令的前提下，規(guī)范設(shè)備啟停操作，盡量縮短啟停時間，減少棄風(fēng)、棄光損失；大風(fēng)季來臨后，持續(xù)加大風(fēng)機、線路巡回檢查和維護消缺力度，及時消除缺陷隱患，深入分析負(fù)荷曲線、功率曲線等信息，實現(xiàn)“極限”運行。