2016年5月11日下午，江蘇省總工會副主席張海濤一行在機電產(chǎn)業(yè)集團工會主席潘峰陪同下來到南高齒船用集團子公司南京高精船用設(shè)備有限公司（下稱：船用公司），就供給側(cè)改革對企業(yè)生產(chǎn)運營和工會工作影響進行視察和調(diào)研。 　　南高齒集團工會主席張寶祥、船用公司工會主席王力、副主席周偉等接待了省總領(lǐng)導(dǎo)。張海濤副主席一行首先參觀了船用公司一期、三期生產(chǎn)區(qū)，王力主席介紹了船用公司生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品、生產(chǎn)運營情況和公司員工的隊伍建設(shè)情況。
　　在之后的座談會上，船用公司王力主席首先向客人詳細介紹了南京高精船用設(shè)備有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品種、知識產(chǎn)權(quán)，員工隊伍技能及公司業(yè)績等相關(guān)情況。集團公司工會張寶祥主席向考察團各領(lǐng)導(dǎo)匯報了南高齒集團改制以來公司發(fā)展情況，特別是企業(yè)在香港成功上市后，通過深化擴展市場經(jīng)營層面，技術(shù)研發(fā)引領(lǐng)創(chuàng)新思維，更新并引進了世界一流先進加工設(shè)備，廠區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，獲得了新的發(fā)展機遇，迎來了改革的春天。隨后，張寶祥主席就職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工維權(quán)、民主管理、職工福利以及職代會等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作了相關(guān)匯報。
　　目前南高齒正處于轉(zhuǎn)型升級的重要時期，在供給側(cè)改革過程中，企業(yè)通過改組瘦身、優(yōu)化管理、降本增效，在經(jīng)濟下行的大環(huán)境中得到有力地支撐。公司加強質(zhì)量意識，推廣六西格瑪?shù)荣|(zhì)量管理，爭取質(zhì)量“零”缺陷，重振工業(yè)雄風(fēng)，做工業(yè)齒輪的領(lǐng)導(dǎo)者；實行大數(shù)據(jù)化管理，實現(xiàn)工業(yè)2020的戰(zhàn)略目標，推進新“SAP”ERP系統(tǒng)全面上線，使生產(chǎn)系統(tǒng)從計劃下達，原材料供應(yīng)，生產(chǎn)過程，最后到產(chǎn)品產(chǎn)出整個生產(chǎn)體系鏈徹底貫通，全程受控，為客戶提供高質(zhì)量放心產(chǎn)品，做行業(yè)金牌領(lǐng)跑者；在企業(yè)內(nèi)深入開展學(xué)習(xí)勞模，尊重勞模，勞動美、勞動光榮的勞動競賽，弘揚“工匠精神”提升企業(yè)形象，做企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍者。
　　省總張副主席對南高齒集團及南高齒船用集團取得的成績給予了高度評價，他說，南高齒得益于好的經(jīng)營管理經(jīng)驗、穩(wěn)定的職工隊伍、工會組織在企業(yè)基層發(fā)揮的積極作用，在現(xiàn)今經(jīng)濟下行的情況下仍保持較好的生產(chǎn)局面，難能可貴。
　　張海濤副主席介紹了當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，他表示，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，就是要求企業(yè)積極改革，改變經(jīng)營思路，創(chuàng)新求發(fā)展。他指出在當(dāng)前大環(huán)境下深入開展工會工作，必須以樹立工人信心為中心，加強企業(yè)文化建設(shè)，維護職工的基本權(quán)利，維護職工的民主政治權(quán)利，維護職工的精神文化權(quán)利，維護職工積極向上的發(fā)展權(quán)利。