聯合動力成立9年來，累計執行項目296個，安裝機組9079臺，所服務風電場遍布全國大部分省、直轄市、自治區，現場條件大都偏遠、艱苦。如何能夠克服困難，大幅提升服務時效，成為擺在聯合動力面前的一張嚴峻考卷。
　　
　　集團公司十分關心和支持聯合動力發展，陸續下發了《關于進一步規范集團公司風電企業與聯合動力協同關系的指導意見》《國電聯合動力技術有限公司轉型發展方案》《科技環保企業開展集團公司業務指導意見》等文件，對聯合動力質量服務工作提出了明確要求。
　　
　　聯合動力深刻感受到發展面臨的嚴峻形勢和競爭壓力，必須切實有效提升風機質量和服務水平，實現質的突破，才能在激烈的行業競爭新常態下立于不敗之地。為此，聯合動力動員全體員工深入貫徹落實集團公司文件精神，認真分析面臨的內外部形勢，公司召開4次專題會議研究售后服務體系建設，明確了由制造業向制造服務業發展戰略，實施一站式服務模式及配套管理制度，全力推動全員轉變思想觀念，牢固樹立質量服務就是企業生命、質量服務就是企業靈魂的意識，以砥礪前行的勇氣和毅力，決心打贏服務提升翻身仗。
　　
　　“用心”提高質量服務管控能力
　　
　　2015年至今，聯合動力班子率先垂范，針對過往質量管控埋下的隱患、服務意識淡薄、資源交叉分散、對云貴等偏遠地區服務時效不高等問題，針對性從管理模式、管理方法方面實踐創新。
　　
　　在“快”字上做文章。明確營銷支持中心作為服務訴求窗口部門，設立服務電話，統籌服務資源，確保難點故障“24小時內出具臨時解決措施”“72小時形成徹底解決方案”。大部件更換吊車3日到場，大部件7天到貨，內部以10天為底線考核，確保每次都在15天之內完成。
　　
　　在“防”字上做文章。聯合動力已獲得德國萊茵公司的全球一致性標準TUV風電服務體系認證，2016年開始推廣覆蓋全部風場，規范風電場日常作業計劃體系，固化常規缺陷清單及對應的處置方式，實現缺陷管理標準化。目前已經編制完成一百余條故障的標準化處理文件，有效確保服務時效提升。
　　
　　在“人”上做文章。抓住服務隊伍中區域經理和現場經理這兩個關鍵少數，建立薪酬與績效聯動考核機制，傾斜政策，引起示范效應，穩定服務隊伍。制定現場服務人員實操能力評價表，并以入職1年員工作為試點，評價出員工實操能力、理論知識水平、工時核算效益和工作質量四個維度能力和不足，有針對性制定人員能力提升計劃。
　　
　　在“落實”上做文章。制定服務時效考核辦法，對公司生產、質量、技術、供應鏈等職能部門和生產子公司、思達公司嚴格要求10天內完成大部件更換，開展全方位超時停機責任考核，有效提高服務時效性。
　　
　　“耐心”打造現場服務時效亮點
　　
　　聯合動力從上到下把服務能力提升作為榮譽之戰，有始有終解決好每一個問題，用耐心詮釋對服務工作認真負責。2016年伊始，領導班子以云南區域深度調研所列問題解決為起點，按照劃區域分工深入一線，逐項解決現場服務以及大部件更換過程中涉及具體情況，直至業主滿意為止。公司中層圍繞一站式服務體系，每周、每月全面投入解決影響服務的各類問題，明確責任人，完成時間，執行不到位、不徹底的嚴格落實考核。現場服務隊伍不顧辛勞，堅守崗位，在每一個平淡、安然的日升日落背后，不管風吹雨打、嚴寒酷暑，毅然堅守在自已的崗位上，風雨不動，為業主展示優質的服務。今年以來，不管四季更替，時節輪轉，無論是缺氧的高原還是缺綠的戈壁，都能看到聯合動力領導、中層、現場人員的身影出現，為服務時效提升打下堅實基礎。
　　
　　仲夏時節大風紛飛，服務時效捷報頻傳。2016年，聯合動力在集團公司指導下，以“讀大同故事，推實踐創新”活動為契機，引領全員轉變思想觀念，將提升質量和服務工作作為重中之重來抓，近三個月來，取得驕人可喜成績。3月、4月、5月大部件故障需更換次數分別是6起、5起、3起，呈逐月下降趨勢，每千臺每月大部件故障率降至0.48次/千臺/月，歷史最低;平均單次更換時間分別是7.2天、3.4天、2.7天，每月均刷新最快更換速度，較行業平均15天低82%，成為行業對標標桿企業。
　　
　　風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。聯合動力發展至今，雖然已經取得了不俗成績，但是要成為國際一流風電整體方案提供商還需要繼續努力。在未來的發展道路上，聯合動力將戒驕戒躁，繼續用“決心、用心、耐心”攻堅克難，沿著“一五五”戰略指引的道路，做好“五篇文章”，為成為國際一流的風電整體方案提供商努力奮斗。