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國家電投吉電股份成功轉型——“追風逐日”的綠電夢想

2016-12-06 來源:經(jīng)濟日報 瀏覽數(shù):656

從東北黑土地到青藏高原;從大漠戈壁到黃土高坡;從煙波浩渺的鄱陽湖畔,到山川連綿的西南邊陲……歷經(jīng)5年轉型發(fā)展,國家電力投資集團吉林電力股份有限公司(以下簡稱國家電投吉電股份)著力在供給側結構性改革方面自我加壓、自我革新,完成了由單一火電向風、光、供熱、配售電、氣電及電站服務等綜合能源供應商的完美蛻變。

  從東北黑土地到青藏高原;從大漠戈壁到黃土高坡;從煙波浩渺的鄱陽湖畔,到山川連綿的西南邊陲……歷經(jīng)5年轉型發(fā)展,國家電力投資集團吉林電力股份有限公司(以下簡稱國家電投吉電股份)著力在供給側結構性改革方面自我加壓、自我革新,完成了由單一火電向風、光、供熱、配售電、氣電及電站服務等綜合能源供應商的完美蛻變。
  
  統(tǒng)計顯示,從2005年劃歸國家電投到2016年上半年的10余年間,該公司改革發(fā)展呈加速之勢,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,管理水平不斷提升,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長:公司資產(chǎn)總額累計272.89億元,增長686.88%;裝機容量突破500萬千瓦,增長421.08%。目前,公司已發(fā)展10家分公司、25家全資子公司、9家控股子公司、8家參股公司,總股本為14.61億股。
  
  圖① 吉電股份建設中的漁光互補光伏項目。 (資料圖片)
  
  圖② 吉電股份位于新疆三塘湖的風電項目。
  
  圖③ 吉電股份投資建設的安徽合肥分布式光伏項目。(資料圖片)
  
  新能源戰(zhàn)略:
  
  風日為媒,綠電突破
  
  先見者明,先行者力。以國際金融危機及煤電矛盾集中爆發(fā)的2008年為分水嶺,低碳經(jīng)濟浪潮迅速席卷全球。作為吉林省唯一一家以發(fā)電為主營業(yè)務的綜合能源類上市公司,吉電股份的決策者們以敏銳的戰(zhàn)略眼光抓住了清潔能源發(fā)展機遇,著手謀劃新能源發(fā)展藍圖。
  
  近年來,公司確定了優(yōu)先發(fā)展新能源戰(zhàn)略,把風能、太陽能作為引領企業(yè)轉型發(fā)展的“車之兩輪、鳥之雙翼”,把發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)作為促進傳統(tǒng)火電產(chǎn)業(yè)轉型,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,充分發(fā)揮企業(yè)在資金、技術、人才、管理等方面的獨特優(yōu)勢,堅持走“清潔能源、綠色發(fā)展”的轉型升級之路,聚焦“以清潔能源為主的國內一流上市公司”目標精準發(fā)力。短短幾年的時間,公司一舉踏上了由“跨越式發(fā)展”階段進入“轉型發(fā)展”的新征程。
  
  坐落在科爾沁草原東端的吉林省長嶺縣受自然環(huán)境影響,多年來一直是省級貧困縣,但這里的長嶺三十號和“腰井子”,卻是吉電股份綠電夢想艱難起步的地方。從2009年踏進這片土地的第一天起,吉電人就背起了央企“擔當”的行囊。他們一邊組織風電施工,一邊組織團員青年走村進戶、訪貧問苦。2010年4月,長嶺三十號和“腰井子”兩個風電項目66臺風機,共9.9萬千瓦容量全部并網(wǎng)發(fā)電,使公司實現(xiàn)了清潔能源“零”的突破。統(tǒng)計顯示,幾年來,吉電股份累計在當?shù)赝顿Y、控股風電項目共計30多億元,為拉動地方經(jīng)濟作出了重大貢獻。
  
  此外,該公司還通過資本市場融資,加速推進傳統(tǒng)火電項目改造升級與開發(fā)建設。2013年,該公司以松花江背壓機組為載體,鎖定資本市場,成功完成募集資金凈額17.32億元工作,實現(xiàn)滿額發(fā)行、全額募集目標,不僅為公司扭虧增盈拓寬了債務融資空間,也為“火電機組清潔能源化和轉型發(fā)展綠色能源”奠定了堅實基礎。這是該公司自2002年A股上市以來的首次成功融資,也是國家電投集團在中國境內首家定向增發(fā)成功的上市公司。到2015年底,該公司相繼完成白城空冷機組供熱改造和松花江供熱增容改造,四平4號機、松花江4號機、白城1號機分獲中電聯(lián)能效對標競賽一、二、三等獎;白城1號機榮獲國家能源局600MW等級機組可靠性評價對標第一名。全公司火電機組全部完成環(huán)保改造和驗收,實現(xiàn)達標排放。
  
  統(tǒng)計顯示,“十二五”末期,隨著吉林長嶺二期風電項目實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電,該公司全口徑裝機容量達到509.77萬千瓦,比2010年末增長42.2%。其中,火電增加63萬千瓦,增長18.6%;新能源增加88.47萬千瓦,增長447%;清潔能源比重21.2%,比2010年末提高15.2個百分點,轉型發(fā)展清潔能源結出累累碩果。
  
  “走出去”戰(zhàn)略:
  
  穩(wěn)北征西,不忘南擴
  
  “十二五”初期,面對火電利用小時持續(xù)下降、風電嚴重棄風的困境,吉電股份領導層審時度勢,抓住新舊產(chǎn)業(yè)和發(fā)展動能轉換的接續(xù)期,堅持全面推進與重點突破相結合、頂層設計與“走出去”發(fā)展相結合、科學謀劃與推動落實相結合,提出以風能、太陽能為發(fā)展重點的清潔能源戰(zhàn)略構想,即到2020年,實現(xiàn)清潔能源裝機容量1000萬千瓦的戰(zhàn)略目標。同時,確定“走出去”發(fā)展新路徑,即“跳出吉林,發(fā)展吉電”,為推進該公司產(chǎn)業(yè)結構轉型升級做好頂層設計。
  
  2011年,公司揮師西北,挺進享有“世界風庫”之稱的甘肅省,收購瓜州風電51%的股權。至此,在這塊曾經(jīng)創(chuàng)造古代絲綢之路的神奇土地上,繼續(xù)演繹吉電人“追風逐日”的綠電夢想。
  
  2013年以來,公司廣大員工在雄居世界屋脊的青藏高原,在浩瀚無際的西北荒原,風餐露宿、戰(zhàn)風斗沙,以“心系吉電、西北崛起”的豪情壯志,演繹了吉電股份光伏產(chǎn)業(yè)在西北高原實現(xiàn)“零”突破的神話。他們僅用7個月的時間,便完成了青海格爾木一期、二期40MW和甘肅臨澤50MW光伏項目,創(chuàng)造了當年建設、當年投產(chǎn)、當年盈利的業(yè)界奇跡。
  
  2014年8月,在集團公司和地方政府的大力支持和幫助下,國家電投旗下江西新能源公司51%股權成功并入吉電股份,收購風電資產(chǎn)總裝機容量為250.5MW。這一優(yōu)良資產(chǎn)的注入,進一步堅定吉電股份清潔能源戰(zhàn)略取向,提振吉電股份“走出去”發(fā)展的信心。
  
  截至2015年底,該公司“走出去”開疆拓土的足跡,已經(jīng)從吉林省拓展到河南、安徽、江西、青海、甘肅、新疆、山東、云南等22個省區(qū)市,初步形成東北、西北、華東、江西“3+1”發(fā)展格局,儲備資源已達1289.13萬千瓦,產(chǎn)業(yè)化格局雛形顯現(xiàn)。“北穩(wěn)西征南擴”的清潔能源戰(zhàn)略布局正從一個“大構想”演變成實實在在的“大手筆”。
  
  轉型發(fā)展戰(zhàn)略:
  
  創(chuàng)新驅動,彎道超車
  
  作為國家電投在東北區(qū)域的唯一電力上市公司,吉電股份相信,國家電投“核電強國夢、清潔能源夢”的歷史使命中,必將有自己濃重的一筆。
  
  國家電投董事長王炳華表示,國家電投清潔能源發(fā)展要堅持“精準投資,防控風險”的思路,對標國際國內先進企業(yè),做專做實、做精做細,用好內部資源,充分發(fā)揮好集團公司所擁有的完整的新能源產(chǎn)業(yè)鏈這一優(yōu)勢。
  
  正是基于國家電投這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),吉電股份將致力于先進能源技術的創(chuàng)新,打造東北區(qū)域清潔能源生產(chǎn)的龍頭企業(yè),成為可持續(xù)的綠色能源供應者,努力把公司建設成為國家電投四大平臺——市場化融資平臺、資產(chǎn)證券化承接平臺、清潔產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和區(qū)域化生產(chǎn)運營管理平臺。
  
  吉電股份總經(jīng)理吳潤華告訴記者,在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下,未來,吉電股份將堅定以“電熱為主、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新驅動、一流公司”為戰(zhàn)略目標,堅定公司轉型發(fā)展的戰(zhàn)略方向不改變,堅定轉型發(fā)展的戰(zhàn)略目標不動搖,堅定轉型發(fā)展的勁頭不松懈,努力做大做強國家電投二級單位的利潤中心。具體來說,即力爭到2020年,努力實現(xiàn)總裝機容量1600萬千瓦,其中,火電600萬千瓦,新能源1000萬千瓦,清潔能源占比達到60%以上,在國家電投“十三五”期間實現(xiàn)“彎道超車”的總目標中展現(xiàn)新作為、作出新貢獻。

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