9月12日，南車電機在株洲九方大酒店以“展望60億，再創新輝煌”為主題，開講公司戰略發展論壇。此舉此舉是為進一步推進公司深入學習實踐科學發展觀活動，更好地謀劃公司“十二·五”發展戰略，為公司全體高中層管理者提供一個展望發展，謀劃工作，促進溝通與交流的平臺，為實現公司60億發展戰略目標提供思路。
    會上，肖書記首先做了題為“對公司‘十二五’戰略的思考”的主題發言。發言中，肖安華書記回顧總結了十一五戰略目標完成情況，他說：“十一五”期間，公司銷售收入由2004年的4億元增長到2008年12.88億元，并將于2009年提前超越“十一五”規劃中2010年15億元的戰略目標。產品類型由單一的電力機車電機、變壓器產品發展為軌道交通、風力發電、工業特種三大產業并行發展的良好局面。
    談到十二五目標，肖安華書記認為：軌道交通產業的發展仍然是未來公司發展的重中之重，我們必須緊跟集團公司和總公司的軌道交通產品發展戰略，立足交流傳動電力機車、高速動車組和城軌車輛電機、變壓器產品，力爭“國內第一，國際知名”。在風力發電領域，公司必須通過消化吸收與自主研發，掌握直驅永磁、半直驅永磁以及雙饋等多種技術路線的風力發電機核心技術，做到風電產品型譜化、系列化，做國內最大的風電電機供應商，并逐步向海外發展。在高壓電機產業以及石油裝備機械用電機領域，要依靠公司在軌道牽引電機的研發、工藝技術和質量、制造管理水平，大力發展符合節能減排需求的高壓變頻電機以及其他高端工業電機產品，通過實現品牌化、高端化、差異化的經營戰略，加強出口，取代進口產品，促進公司在工業特種電機市場地位的快速提升，銷售規模大幅提高。民用變壓器領域，必須定位于特種變壓器產品，依托軌道交通牽引變壓器的技術力量和制造資源，通過加大技術投入，強化市場分析，尋找市場的突破口。也可通過兼并重組一家中小型變壓器的企業，快速進入民用變壓器的市場。
    肖安華書記最后說：我們要用戰略指引行動，把夢想變成現實，抓住機遇，奮勇爭先，為推動公司又好又快發展，為公司成為“國內一流、國際知名”的高端電氣傳動核心部件供應商做出新的更大的貢獻。
    在聽取了16位相關部門負責人就2015年銷售收入60億發展戰略，從營銷、技術、開放議題進行的發言之后，公司總經理李瑾指出：擁有你們這樣有自信心、有戰斗力、有發展眼光的優秀管理團隊，是公司的一筆重要財富。希望大家不遺余力，為公司發展做出應有貢獻。我相信有你們的努力，公司肯定能全面實現“十二五”戰略發展目標。
    談到十二五戰略目標，李瑾總經理指出：目前的電機公司，無論是軌道交通產業，還是風電發電和工業特種產業，都正處于快速發展時期。我們必須全力以赴、抓住機遇，加快公司發展步伐。
    李總說：我們必須立足牽引電機、變壓器行業，把它做好、做強、做大，立足現有基礎和目前所處行業，來進一步發展壯大。我們必須通過提高公司營銷能力、研發能力，提高產品可靠性，提高產品交付后的服務質量，以達到提升產品銷量和市場占有率的目的。必須盡速開展民用變壓器發展戰略研究。盡快形成可研報告。報告里必須包含公司投入等多方面的內容，作為完整的市場和戰略報告歸納進公司“十二五”戰略規劃中去。
    李總還指出：要強力構建公司核心競爭力，在不斷競爭中實現企業大發展。具體如何提升核心競爭力呢，我想就公司組織機構完善方面，一是建立適應市場的運作機制，營銷和研發一體的業務平臺。二是建立適應市場、多品種、資源共享的制造平臺。三是不斷打造自我改進、自我完善的職能管理平臺。