出于對未來可再生能源巨大發(fā)展?jié)摿Φ呐袛啵鳛槿蜃畲笫推髽I(yè)之一的BP（英國石油），在可再生能源領(lǐng)域也悄然進(jìn)行著布局。
　　
　　在當(dāng)前能源轉(zhuǎn)型的大潮之中，從化石能源向可再生能源，從高碳能源向低碳能源轉(zhuǎn)型，早已成為國際社會的共識和各國政府追求的方向。
　　
　　盡管未來20年間，石油、天然氣和煤炭等化石能源依然是為世界經(jīng)濟(jì)提供動力的主導(dǎo)能源，但“能源轉(zhuǎn)型”也毫無疑問地成為了國際石油公司管理者的必談話題。
　　
　　剛剛發(fā)布的《BP世界能源展望（2017年版）》顯示，2035年之前，可再生能源將是未來增長最快的能源，由于競爭力不斷提高，20年后的消費量將是目前的4倍，可再生能源在能源結(jié)構(gòu)中的比重也將由目前的3%上升到10%。
　　
　　基于對未來可再生能源快速發(fā)展的判斷，作為世界最大的國際石油公司之一的BP，也在可再生能源領(lǐng)域悄然布局。在接受《能源》雜志采訪時，BP集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁戴尚亞(Dev Sanyal)表示，在可再生能源發(fā)展上，BP結(jié)合自身優(yōu)勢，當(dāng)前主要把投資重點放在了在風(fēng)能和生物質(zhì)燃料領(lǐng)域。在上述領(lǐng)域，BP全球已有8千多名員工。 　　“其實，我們擁有石油和天然氣同行業(yè)公司中運營規(guī)模最大的可再生能源業(yè)務(wù)。”戴尚亞說。
　　
　　棄光伏而重風(fēng)電
　　
　　BP作為一家大型國際石油企業(yè)，很早就涉足了可再生能源行業(yè)。幾年前，“不僅貢獻(xiàn)石油（BeyondPetroleum）”的品牌形象傳遞出了BP致力于發(fā)展多種能源的戰(zhàn)略，也給公眾留下了深刻的印象。
　　
　　事實上，BP最早涉足的是光伏行業(yè)。在2000年前后，即在光伏行業(yè)發(fā)展的初期，BP已擁有光伏制造領(lǐng)域的多項核心技術(shù)，該公司一度是世界第二大光伏組件生產(chǎn)商。2005年，BP與特變電工在國內(nèi)組成合資公司，正式在國內(nèi)生產(chǎn)太陽能光伏組件。
　　
　　然而，由于亞洲國家，尤其是中國，在短短幾年內(nèi)實現(xiàn)了光伏生產(chǎn)成本的大幅下降和規(guī)?；a(chǎn)，使得BP在光伏領(lǐng)域不再具有較強的核心競爭力，2012年，BP快刀斬亂麻，果斷退出了光伏行業(yè)，同時從在華合資項目中撤出。