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中國農機工業協會余春平:平價上網來襲!風電需全員、全過程、全產業鏈、全生命周期創新

2018-06-13 瀏覽數:2174

中國農機工業協會風力機械分會副秘書長余春平出席“第五屆中國風電后市場專題研討會”,并在“創新驅動 降本增效”對話環節作主旨演講。

  由中國農業機械工業協會風力機械分會主辦的“第五屆中國風電后市場專題研討會”,于2018年6月13-14日在上海市召開,本次會議主題"創新驅動  智慧未來",致力于探討交流運行維護經驗和創新服務,促進風電后市場的健康有序發展。
  中國農機工業協會風力機械分會副秘書長余春平出席“第五屆中國風電后市場專題研討會”,并在“創新驅動  降本增效”對話環節作主旨演講。

中國農機工業協會風力機械分會副秘書長 余春平先生
  以下為發言內容:
  余春平:非常感謝!下午的話題是“創新驅動降本增效”。就這個話題談談我自己個人的認識。2015年習近平總書記在2015年兩會期間提出一個新的論斷,叫創新是引領發展的第一動力,同時11月份又提出來必須把創新擺在國家發展的核心位置。后來出臺了一個創新驅動發展戰略綱要,明確我們下一步怎么成為一個創新型國家,具體到2020年、2030年、2050年。在這樣的大背景下,我們風電行業,包括風電后市場,我們怎么辦?我們肯定是要貫徹落實創新驅動發展戰略。所以我們這次把話題我們的創新驅動降本增效作為我們第一個主題。
  我個人的理解,創新驅動,降本增效到我們風電后市場這塊,抓住機遇、直面挑戰、群策群力、全面創新,提升質量,提高效率,降低成本,增加效益,驅動風電健康發展。包括我們行業各個組織的競爭能力、盈利能力和可持續發展能力。
  就抓住機遇、直面挑戰、群策群力、全面創新跟大家重點講一下,后面都是我們的目的,尤其是可持續發展。在德國100多年的企業都不好意思說,到中國30年的企業都是“百年老店”了,這個可持續發展是最重要的。創新驅動,降本增效最后的目標就是要培養我們的可持續發展能力。
  抓住機遇,直面挑戰。為什么要提到這個問題,你要創新驅動、降本增效,首先把市場的面臨的情況,你的機遇和挑戰要搞清楚。上午各位專家領導都做了很詳細的分析,很精辟。這里根據我自己的理解和認識簡單做了個梳理。抓住機遇,直面挑戰。抓住我們風電后市場健康發展的有利條件,有哪些有利條件?我們要堅持問題導向,發現和分析面臨的問題和挑戰,敢于創新,善于創新。
  機遇有哪些?總結四條:
  一是政府持續引導我們行業的健康發展。
  看左邊,政策支持和市場機制,任何行業的發展,從政府角度來說,尤其是開始的時候,政府的支持力度是比較大的,就像我們的風電行業一樣,就開始全額保障收購,可再生能源,包括資質稅的返還和其他的一些優化。開始出生的時候就是要父母親去養活他,扶持他,去慢慢的成長,18歲以后肯定要獨立的。那我們風電這塊,當然沒到18歲,我們可能在八九歲,父母對他的呵護逐步減弱,可能需要他自己成長。咱們看到財政補貼、稅費優惠,最近出現競價配置資源也好,咱們說2020年補貼要平價上網,沒有補貼了。
  不光是補貼,對我們風電行業的支撐和支持還有別的,增值稅優惠。由于新的市場化改革,包括我們棄風限電問題,優先1600小時,再往下9號文出來電力改革,市場化進程加快,又出現個優先發電權,這還是政府的支持。咱們再說市場,政府說不能不管你,配額制、綠證、碳交易上來以后可能會財政補貼減低,甚至到最后沒有,整個行業應該看清這個。再加上后面真正的電力市場化以后,2018年、2019年可能就是現貨市場改革試點,到2020年可能現貨交易就要出來,實時交易就要出來,這個時候風電會有我們的競爭力嗎?到2020年以后風電還有沒有競爭力?這個是最關鍵的。包括現在的供熱,像東北地區,包括交易問題。
  我個人對風電行業是看好的,風電行業在這么多年的發展,和光伏相比風電還是比較平穩發展的,雖然中間有一點小波折,但從發展上是非常健康的。
  二是理念正在形成。有利于我們風電后市場健康發展的理念。今天上午領導專家都在談這個事,我們很多事情是在做理念,還沒真正到實踐,整個示范,有是一個理念,是在實踐,但這個實踐沒有全部推開,我們的理念。運營我們現在是精細化、專業化、智慧化、全生命周期。當年只要講到資源,只要把風機樹起就有錢了,根本不用管的。包括維護也是運營商出身,只要把風機樹起來就不管了,全面保障收購,優惠都有,所以無所謂。到現在一樣,尤其是市場成熟度在增加。服務,客戶價值最大化的服務理念。這個最關鍵,雖然我們運營商有一部分,但大部分還是我們制造企業和第三方服務企業。客戶價值最大化是必須的,今天上午上海電氣說的特別好,怎么為客戶創造價值最大化。咱們現在有一個觀念,業主太霸道,沒法談。我說的是實在話,太霸道,一個小廠長就把我們整的沒辦法。但我反過來說,還得靠行業,我們怎么為客戶價值最大化服務。生態,有序競爭,合作共贏的生態理念。這個非常好,大家也感覺到了不合作共贏不行的,我感觸特別深的,從業主角度、從運營商來講都談了這個問題,不光是我們第三方服務商,包括我們業主這邊也覺得要有序競爭、合作共贏,這個是非常核心的,這個對我們下一步行業的發展是非常有利的。往是我們第三方或者制造企業說我們要合作共贏,我們要有序競爭,但如果沒有業主的配合,咱們幾個招標,低價中標,我們第三方想合作都很難。這個生態的概念不僅僅是第三方服務和制造企業,關鍵行業要有,業主、投資運營包括政府支持的,我們的行業。監管,統一標準,加強認證的監管理念。這個是基礎。
  三是市場空間巨大。這里強調一點,這個空間巨大里面關鍵還有一個最核心的,投資運營商在這塊的需求是越來越大。大家感覺投資運營商是不是他們受到各種的擠壓,壓力大了以后查到我們第三方服務,攤到我們后面,由于投資運營商對這方面的要求需求多了,不僅僅是有壓力,而是有機遇的。
  四是技術不斷進步。舉了幾個例子,像基礎理論、算法模型等等,現在轉化效率,葉片怎么設置、怎么優化,這個也是我們創新的一個重點,在技術上,大數據、云計算、互聯網,我們要智慧化、智能化。新材料、新工藝、新設備,我最近聽到我們的聯動問題,如果我們葉片上面涂了材料,而且不是全面的,就涂幾個點,就能解決問題,那就是小材料的。新設備不用說了,AI、AR對我們實際的操作,現場檢修肯定有非常大的幫助。
  挑戰分兩塊:外部和內部,不僅僅分析行業內部,也要分析行業外部對我們的影響。補貼力度逐步降低,市場機制仍在醞釀。補貼力度2020年平價上網,競爭資源配置加快這個速度,關鍵是市場機制什么時候出來,大家著急這個事情,配額制、綠證什么時候出來,這塊我感覺還是有點慢。市場建設持續推進,市場競爭日趨激烈。
  我最近拿了中電聯發布的一季度整個交易電量的報告,一季度我們風電發電量是574億,其中有個數字大家注意,交易電量占了177億,33%。這樣的問題怎么辦?而且電價比我們標桿電價低了1毛錢,這個對我們影響也很大。風電占比不斷擴大,涉網標準不斷提高。風電已經是第三大電源,在很多地區都是第二大了,像內蒙古地區。你要對電網的安全可靠要做更大的分析,最近涉網的標準要引起大家注意,這個很重要。規范管理不斷強化,業務流程急需優化。這個又談到一個痛點,我們現在風電70%、80%都是國企,對我們的影響比較大,我們現在做壓力更大了。怎么辦就要通過業務流程去優化。怎么樣在規范的情況下提高效率,也是我們很多國企現在面臨的一個問題。制造商、第三方要理解這個事,怎么一塊去做。
  行業內部挑戰,時間關系不詳細說。產業成熟度較低,運營和改造困難很大。行業規范性不足,優勝劣汰機制作用難于發揮。新類型、新環境風場發展迅速,運營維護要求更高。分散式、高海拔的、低風速要求更高,對我們難度要求更大,怎么辦?行業規模增長迅速,專業人員嚴重不足。不光是業主,包括我們第三方的都存在人員不足的問題。
  分析我們面臨的問題,我們提出一個想法叫“群策群力,全面創新”。全員、全過程、全產業鏈、全生命周期、全方位。金融資本怎么跟我們聯合是非常重要的。你最后要把這20年、25年拆下來能夠有更好的利用、更好的發展。
  重點講一下全方位,為什么要提出全方位?我們不要僅僅看一個技術風險,管理和模式創新更重要,非常重要,生產力和生產關系,我們風電后市場的發展,更關注的是生產關系怎么辦?我們怎么樣維護行業的健康發展,如果我們有生產關系的,我們生產力是發揮不出來的,大家都想著,我怎么樣去技術創新,我們怎么去做,我們怎么把故障率降低。技術創新不多說,簡單列了一下,最后一個是智能化。
  模式也很重要,我們的業主也是做聯儲聯備,要打破業主的壁壘,但難度太大,大家怎么能起到共識的作用。合同能源管理是我們活電,尤其是節能環保這塊應用比較多,但我們在風電也可以應用。一定要把甲方的利益和乙方的利益統一起來,合同能源管理是比較好的。把運維、技改都放在里面,通過增加發電量我們一塊分成,一塊去做,現在難。全生命周期運營,互補式運維,就是發揮我們業主、主機廠家和第三方服務怎么更好地發揮,也是個模式問題。風能寶,這就是講到金融問題,因為把光伏作為金融產品,我們風電產品基本上沒有開始,可能有的在示范。下一步分散式可能把風電作為金融產品很快就會實施,模式上有很多了。
  為什么把管理放在最后,我是投資商出來的,我們這個風電市場真正發展到最后,投資商的作用是非常大的,他們在管理體制、考核機制、運維組織這塊怎么做,我們現在所謂的配額制、綠證、碳交易這些東西對我們行業發展有利,但現在經過這幾年的討論到現在沒有出臺。具體怎么實施要有中國特色,這需要我們創新。目前來說國外的配額制、綠證都有,但到了中國能不能適應中國的,會不會水土不服,這是需要我們來創新的事,想辦法怎么具體做這個事。輔助服務國外在這方面很多年了。像招標,國家有要求,雖然不是最重要的,但市場監管、審計都看的,我們怎么辦?包括度電成本的招標,那可能就會解決一些問題。考核機制,運維、改造、優化、涉網,你的改造優化率怎么評估,運維組織就很重要。
  做了一個圖,現在這個平臺生態圈,中間是我們制造廠商、投資運營商、制造廠商、第三方全都算上,然后行業協會、政府,讓我們攜起手來,充分合作、發揮各自優勢、抓住機遇,直面挑戰,群策群力,全面創新,我們一起共同努力。謝謝大家!
  (根據發言整理,未經本人審閱)
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