在突破市場重圍,繼續保持業績穩定快速增長的同時,金風科技已成功由單一的風電設備制造商,轉向風電整體解決方案提供商。
　　“金風科技將自身擁有的市場、技術、資本優勢有機結合起來,成功實現了產業的橫向及縱向一體化。金風科技將成為行業價值的發現者和創造者。”金風科技董事長武鋼在公司日前召開的投資者調研會上明確表示。
　　對于金風科技取得的重大進展,武鋼首先歸功于多年來金風科技執著的戰略理念:“面對市場瘋狂的超速增長,過去幾年經歷的險境時刻提醒我們,風力發電是一個高風險的行業,而且今后依然是。所以,我們一直把質量放在一個非常重要的位置,并且把金風的服務品牌作為一個產業去運作。”
　　金風科技總裁郭建說:“金風是一個從新疆走出來的企業,有一個讓市場接受的過程,但我們相信一個企業能否經得起市場的檢驗,最終是要靠產品的質量和給客戶創造的價值。2009年,客戶對金風風機運行的業績非常滿意,尤其是大客戶對金風的機組給予了很高的評價。”
　　八年前,武鋼的理想是一定要做直驅風電機組。如今,金風科技投運的近2000臺1.5MW永磁直驅風電機組運行穩定,發電效率高,獲得電網公司認可,被譽為電網友好型風機。公司自主研發的2.5MW直驅永磁風力發電機組、3.0MW混合傳動風力發電機組樣機分別在北京官廳風電場、達坂城風電場進入試運行階段。
　　“現在,我們在享受直驅帶來的價值成果。”武鋼非常自豪地表示,2.5MW和3.0MW風機的下線,完全是金風自主研發實力的體現?；剡^頭來看,在中國風機制造史上,金風是唯一一家經歷了多次設計、制造、產業化這樣一個大循環的企業,同時在風機制造商中,也只有金風對一個機型能夠派生出幾十種序列。
　　作為國內風電行業的領先企業,金風科技風電場開發與銷售業務近兩年勢如破竹,僅2009年,金風全資子公司北京天潤新能投資公司,即以獨資或收購方式成立了14家風能公司。目前,天潤新能已擁有項目子公司24家。“天潤新能的盈利模式實際上是激活和推進了行業內的民營企業,即把金風的資源和各地的風能資源整合起來。事實證明這個策略是非常成功的。”金風科技副總裁王海波說。