在2023年之前，風機制造商都要面臨與日俱增的價格壓力，行業(yè)很有可能會出現(xiàn)另一輪供應(yīng)鏈的整合。這些壓力一部分來自于全球當中很多市場永久補貼取消的結(jié)果，一部分來自于國際市場上拍賣或者投標中價格競爭壓力。

 

　　除此以外，針對新開發(fā)產(chǎn)品的資本支出將進一步導致競爭壓力和促成風機制造商之間的并購交易。開發(fā)10kW風機的成本明顯要小于開發(fā)5MW風機的成本。因此，并不是每家風機制造商都有開發(fā)新產(chǎn)品且將其推向市場所需的足夠資本和資本負債能力。

 

　　在風電產(chǎn)業(yè)整合浪潮中生存下來的風電公司，不但要求他們從全球角度考慮產(chǎn)品營銷工作，而且還要在市場上更加明智地做好自身定位。一個功率4到5MW的陸上風電機組如從一張白紙設(shè)計開始到銷售，其成本大致在2千萬元到3千萬人民幣之間（如果是引進技術(shù)，相信費用在此基礎(chǔ)上能夠增加1千萬元到2千萬元水平），其成本包括新產(chǎn)品的開發(fā)費用、樣機、試驗、認證及部件采購中搭建供應(yīng)鏈的成本。一般情況下，在實現(xiàn)盈虧點方面得實現(xiàn)300臺到500臺的銷售任務(wù)（如果特殊的機型，包括傳動鏈、結(jié)構(gòu)、電氣系統(tǒng)等技術(shù)的特殊性都會很大程度影響盈虧點。）。隨著風機銷售價格的降低，這個銷售數(shù)字會進一步加大。為了實現(xiàn)這樣可靠的回報率，公司不得不在產(chǎn)品開發(fā)和全球銷售方面實施積極的戰(zhàn)略。