交流會上，大家暢所欲言，發表觀點。華電福新副總工程師張文忠首先就區域化專業運維如何讓業主認可拋出問題，認為充分保證效果、注重服務過程、運用數據工具等是保證的基本條件，提出了什么是好的運維的三個特征，業務上無縫對接、更好的激活業主資源、為業主降低成本創造價值，得到與會者的一致認同。上海電氣負責運維的曹宇總監、華能資深專家張水群、華電福新安全與運營管理部副主任張瑞君分別圍繞區域化專業運維發表了自己的觀點，中國農機協會風力機械分會董萬里副秘書長、呂青源常務副秘書長、祁和生秘書長，全國風力機械標準化技術委員會王建平秘書長在會上與參會代表積極互動，對區域化專業運維新模式的發展趨勢提出了看法，對優利康達在運維模式上的積極探索和創新給予肯定，寄希望行業風電企業積極攜手合作，在區域化專業運維道路上開辟新模式。

 

　　隨著競價平價上網的來臨，以及分散式分布式風電的發展，對風電場的運行維護發起新的挑戰，既要控制成本，又要提高風力發電機組運行質量，保證發電量，提高風機效能，勢必提高對風電場的專業運維水準。在專業運行維護中，需要通過數據分析提出有針對性的維護要求和提升方案，對運維過程控制要也要有明確標準，通過過程監控、效果追溯配合數據分析找到真實的原因，進行狀態檢修和預防性檢修。事實證明，在建風電場必須在風機運行維護方面達到設計標準，才能實現風電場的贏利，已建風電場通過運維提升、技改提效等手段助力發電集團的盈利增長點。

 

　　優利康達打造一種以安全為基礎，以效益為目標的創新式運維模式，通過專業化分工，發揮行業的合作優勢，挖掘效益，保障安全。分解而言就是業主聚焦安全生產管理、電網發電端對接管理，以安全和效益目標考核外部資源的方式、通過數據分析、過程控制進行有效管控和考核；整機商聚焦設備管理、運維管理，以標準化進行過程考核，以安全和效益目標進行背靠背的外部資源管理，通過數據分析有效進行過程管控；而第三方聚焦運維實施，通過目標達標、數據化過程監控、合理調配資源，在提高人員效率的基礎上，挖掘運維提升創造價值的增長點，通過運維管理平臺、人才管理平臺、智慧運維管理平臺、備件管理平臺，以開放、透明、高效的合作模式，實現與業主集控管理、整機商智慧運維管理的對接。以上三方都聚焦設備和運維安全、提升發電量和盈利點，打造三方三贏的模式，共同創造、分享產業鏈的新增價值，實現對運行維護的共享型、價值化合作。

 

　　根據《2018年中國風電運維現狀調研及市場前景走勢分析報告》：預計至2020年，我國風電運維市場總量將高達1000億。風電運維發展潛力巨大，在發展中堅決不能閉門造車。就目前運維后市場相對混亂的情況來看，開發商、整機商以及第三方企業在未來市場上將會處于長期共存的狀態，因此三者需形成合力，做到吸取經驗、優勢共享，維持風電運維后市場良好的秩序，保證其健康發展。

 

　　優利康達作為行業內最大的第三方運維服務商，致力于風電后市場的智慧化運維和平臺式服務，在積極提升傳統風電運維水平的情況下，積極尋求新的突破。在“互聯網+”、大數據以及人工智能炒得火熱的今天，積極創新，引領區域化專業運維新模式，為中國風電的健康、持續發展做出努力。