《國家能源》雜志2019年第五期，刊發(fā)公司董事長、總經(jīng)理褚景春署名文章《勇于擔當 再接再厲 推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》。文章指出，聯(lián)合動力自覺增強責任感和使命感，提高政治站位，強化發(fā)展意識，以保障集團風電發(fā)展為使命，以全面實施智能制造為手段，以制造與服務融合發(fā)展為主線，與業(yè)主單位精誠合作、相互促進，奮勇開創(chuàng)了一條合作共贏的發(fā)展道路。

　　褚景春

　　習近平總書記指出，重大科技創(chuàng)新成果是國之重器，必須牢牢掌握在自己手上。高科技裝備是風電高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。聯(lián)合動力自覺增強責任感和使命感，提高政治站位，強化發(fā)展意識，以保障集團風電發(fā)展為使命，以全面實施智能制造為手段，以制造與服務融合發(fā)展為主線，與業(yè)主單位精誠合作、相互促進，奮勇開創(chuàng)了一條高端裝備制造發(fā)展新道路，成為國家能源集團踐行“中國制造2025”強國戰(zhàn)略，打造風電核心技術(shù)“大國重器”的生力軍。

　　聯(lián)合動力成立12年來取得的成績是多方共同努力的結(jié)果，特別是近五年來，聯(lián)合動力在集團公司關(guān)心和指導下，把握制造業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應能源變革趨勢，堅定不移瘦身健體提質(zhì)增效，全面推進以提升產(chǎn)品性能、質(zhì)量和服務為中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了顯著成效。

　　堅定不移做強主業(yè)，提高產(chǎn)品供給質(zhì)量。近五年累計注銷處理11家所屬公司，目前保留保定、連云港、赤峰三個整機生產(chǎn)基地和一個售后服務公司。

　　①資產(chǎn)負債率下降11個百分點 ；

　　②干部隊伍精干高效，平均年齡35歲以下，全部起立坐下，人崗匹配；

　　③服務業(yè)務新簽合同額連續(xù)五年增速超過40%；

　　④推進智能制造，生產(chǎn)效率累計提升30%；

　　⑤建立產(chǎn)供銷協(xié)同體系，生產(chǎn)存貨年均下降38%。

　　公司首個自主開發(fā)試驗風場查干花項目在2018年12月并網(wǎng)發(fā)電。后市場重點拓展高附加值服務，實施項目精細化管理，風機按時供貨。建立成本核算機制，盈虧平衡點 歷史最低，在激勵市場競爭環(huán)境下，保持持續(xù)盈利。

　　建立差異化市場策略，系統(tǒng)內(nèi)堅決保障集團風電發(fā)展需要。系統(tǒng)外有的放矢，開發(fā)了華能、大唐、華電、國電投、華潤、三峽等優(yōu)質(zhì)客戶。海上風電步步為營，高標準執(zhí)行南方電網(wǎng)珠海桂山海上風電項目。國際市場克服重重困難，全面彰顯集團公司參與“一帶一路”倡議的風采。

　　NO.1

　　完成南非德阿24.5萬千瓦項目的高標準執(zhí)行

　　NO.2

　　南非項目投產(chǎn)至今故障率低至0.003次/臺天

　　NO.3

　　南非項目年等效發(fā)電小時數(shù)高達3600小時

　　擁有風電設備及控制國家重點實驗室、國家能源潮汐海洋能發(fā)電技術(shù)重點實驗室和7個省部級科研平臺。

　　01完成國家“863”、“973”等國家級、省部級科技項目20余項

　　02獲得中國專利金獎1項

　　03獲得國家科技進步二等獎2項

　　04中國電力科學進步一等獎等77項重要獎項

　　形成了與中國科學院、清華大學、浙江大學、華北電力大學、中國電科院、德國Fraunhofer、GL等院所合作機制。

　　主持、參與國際和國家行業(yè)標準76項，累計獲得專利879項，占集團總數(shù)比例10%，首創(chuàng)了高精度仿真和多學科協(xié)同的風電整機一體化設計平臺。

　　研發(fā)60余款機型，研發(fā)機組累計裝機1.2萬臺，1890萬千瓦，遍布我國29個省區(qū)，其中在廣西、湖南、湖北、江蘇、西藏等省區(qū)可利用小時數(shù)排名第一

　　建立了可追溯質(zhì)量管控體系，獲得國際機構(gòu)UKAS及國內(nèi)機構(gòu)CNAS雙重認證。

　　運行機組故障率從2013年底0.28次/臺天降至0.010次/臺天，累計下降95%

　　2015年通過德國萊茵TUV國際標準的認證

　　2018年獲德國TUV萊茵在我國首次頒發(fā)的全球風能組織安全和服務技術(shù)認證證書

　　2018年中國電力企業(yè)聯(lián)合會評選的全國優(yōu)秀風電場，聯(lián)合動力風機占比20%，是市場占有率2倍，充分展現(xiàn)了近五年來聯(lián)合動力向注重產(chǎn)品性能、質(zhì)量和服務的轉(zhuǎn)型發(fā)展成效。

　　2019年是聯(lián)合動力深化改革關(guān)鍵年。聯(lián)合動力貫徹落實集團“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”部署，在實際工作中再取實效。

　　聯(lián)合動力入選國務院“雙百行動”試點，今年以來先后組織召開15次公司“雙百行動”專題會，完成編制9個方面共22項公司規(guī)章制度和管理辦法初稿在法人治理結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營機制，優(yōu)化整合服務三個方面形成16項具體改革任務，為下一步深化改革奠定了堅實基礎

　　貫徹落實集團公司安全穩(wěn)定工作部署，領(lǐng)導班子帶隊開展春季大檢查，疏導解決一線員工困難。

　　實施大項目管理制，區(qū)域化項目管理模式配套的組織機構(gòu)和人員已經(jīng)調(diào)整到位。

　　2019年加大回款力度，同比增長90%，創(chuàng)歷史新高

　　扎實穩(wěn)妥做精主力機型，今年完成2兆瓦120米柔塔、2兆瓦130、2.2兆瓦132、3兆瓦146、3.2兆瓦141等機型的型式認證。完成2兆瓦140米高柔塔和3.2兆瓦156機型的設計認證。完成大兆瓦陸上和海上機型初步設計。瞄準前沿科技研發(fā)智能產(chǎn)品，完成智能激光雷達前饋控制算法設計。完成智能風電場WindEYE系統(tǒng)小批量測試。E-MATRIX智能能量管理系統(tǒng)通過新疆電科院AGC子站的測試。自主研發(fā)的世界首臺270°電動變槳潮流能機組運行穩(wěn)定，延伸報送的《加快海洋能發(fā)電技術(shù)開發(fā)利用 保障我國海島用電安全》獲中央辦公廳及國資委單篇采用。

　　2019年是聯(lián)合動力狠抓落實的一年。堅決第一時間貫徹落實集團公司各項工作部署，把督辦作為推進工作落實的重要舉措和機制，建立起一套規(guī)范的議定事項落地機制，每個月梳理出10-15項公司重點事項，對落實情況緊抓不放，以重點帶動公司全面發(fā)展。抓住責任主體，建立三層級督辦管理體系，每周通報重點工作完成進度，督辦工作有序開展。

　　聯(lián)合動力將認真貫徹落實集團公司新一屆黨組的決策部署，緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一主題，主動作為、積極作為，為集團公司創(chuàng)建“世界一流”貢獻力量。

　　堅定發(fā)展信心，以更加開放的視野拓寬發(fā)展的路徑。增強市場開拓工作的主動性、預見性，高標準謀劃，打開系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外和海外三個市場空間。注力后服務市場，加強服務模式創(chuàng)新，發(fā)揮風機技術(shù)的優(yōu)勢，推廣WindEYE智慧服務系統(tǒng)和能量管理矩陣E-Matrix，在備品備件、部件技改、大部件搶修上形成競爭優(yōu)勢，助力集團存量風電運行效率提升。

　　建立精細化管理體系，完善全過程質(zhì)量標準，與國際先進水平接軌。提高產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯能力，加強從原料采購到生產(chǎn)、運輸、服務的全流程質(zhì)量管理。扎實推進強基工程，在設計環(huán)節(jié)加大驗證技術(shù)與可靠性試驗，在制造環(huán)節(jié)推進工藝優(yōu)化行動，攻克一批影響質(zhì)量升級的基礎工藝，提高關(guān)鍵工藝控制水平，為集團風電發(fā)展供給高質(zhì)量產(chǎn)品。

　　把深入降本增效作為聯(lián)合動力高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎。主動適應風電平價上網(wǎng)發(fā)展大趨勢，以推進精細化管理為主線，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本。統(tǒng)籌人力資源全局，全面實施減員增效。建立產(chǎn)供銷協(xié)同體系，實現(xiàn)整機和原材料庫存下降。強化研發(fā)和采購協(xié)同，與戰(zhàn)略合作供應商協(xié)同研發(fā)共同發(fā)展。提升資金管控水平，深挖融資服務創(chuàng)收潛力。探索潮流能商業(yè)化，促進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)勢互補。

　　主動適應智能制造發(fā)展態(tài)勢，重視管理的精細化、標準化。研發(fā)智能產(chǎn)品，建立功率等級、風輪直徑、塔筒高度、機位布局四個維度定制化設計模型。實施風機大部件配型標準化，布局平價上網(wǎng)。深化智能制造，設計葉片自動打磨AGV機器人，實施輪轂機器人自動裝配線、風機主軸軸承自動加熱零溫差流水線，提升生產(chǎn)效率，加速企業(yè)智慧發(fā)展進程。

　　以推進“雙百行動”為契機，增強改革意識，用好國企改革政策包和工具箱，謀劃法人治理結(jié)構(gòu)改革。發(fā)揮薪酬分配的激勵和約束作用，對市場和研發(fā)兩類人才，實施更富激勵性的考核評價機制。制定服務市場開拓專項激勵管理辦法，提升服務板塊活力。推動管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的三項制度改革，爭當集團公司改革尖兵。

　　始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把握新一屆集團黨組關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。始終把員工利益放在第一位，深入實施“惠民工程”。真心實意為職工解難題、辦實事，指導子公司建立困難職工幫扶基金。

　　在未來的發(fā)展道路上，聯(lián)合動力將主動融入國家綠色能源和制造強國戰(zhàn)略，落實集團公司新時代的執(zhí)企治企方略，用心想事、激情干事，為集團公司創(chuàng)建“世界一流”做出新的貢獻，以優(yōu)異的成績迎接中華人民共和國成立70周年。