為進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)電運(yùn)營的項目管理方法，提升員工專業(yè)技能和管理水平，9月10日至11日，哈納斯新能源集團(tuán)邀請資深項目管理實(shí)戰(zhàn)派專家郭威，組織開展了“項目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)”專項培訓(xùn)。新能源集團(tuán)風(fēng)電運(yùn)營各部門、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及東部熱電集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干共計62人參加了培訓(xùn)。

　　

　　近年來，項目管理已成為企業(yè)提升核心競爭力的重要工具。在應(yīng)對全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性作用。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)想從眾多同行中脫穎而出，如何強(qiáng)化其項目管理能力就顯得尤為重要。如何規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化地做好項目管理，也是企業(yè)各部門工作需求的重點(diǎn)。

　　

　　在十年來不斷耕耘的過程中，哈納斯新能源集團(tuán)始終保持著快速有力的發(fā)展勢頭。集團(tuán)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與核心競爭力的提升，已成為集團(tuán)相關(guān)工作的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。

　　

　　2019年，新能源集團(tuán)風(fēng)電運(yùn)營團(tuán)隊藉由年度培訓(xùn)計劃，以培訓(xùn)為手段，以實(shí)踐為核心，以成果展示為驅(qū)動力，擬將團(tuán)隊各職能部門負(fù)責(zé)人和一線管理者逐步導(dǎo)向技術(shù)與管理能力兩手抓、兩手硬的多元化人才。從而以點(diǎn)帶面地推動團(tuán)隊健康發(fā)展，并將團(tuán)隊管理、項目管理等管理理念邏輯化、辯證化、本能化地運(yùn)用和滲透到各類工作中來，促進(jìn)各項工作切實(shí)、高效落地。本次項目管理專項培訓(xùn)，是風(fēng)電運(yùn)營團(tuán)隊繼一季度“從專業(yè)人才走向高效管理”主題培訓(xùn)與6個月實(shí)踐期后，對強(qiáng)化團(tuán)隊管理體系的進(jìn)一步探索。

　　

　　通過兩天的專項培訓(xùn)，講師郭威用情景分析、案例引導(dǎo)、沙盤模擬和分組實(shí)戰(zhàn)等方式，快速將項目管理的各類基本概念導(dǎo)入學(xué)員的腦海中來。生動的課堂演練更讓各位學(xué)員對項目管理的架構(gòu)有了新的理解，同時對如何立項、制定項目計劃、過程和進(jìn)度控制、風(fēng)險控制等方面知識有了系統(tǒng)化的掌握。郭威還以學(xué)員在實(shí)際生活和工作中接觸到的問題作為項目模型，針對各位學(xué)員在日常管理工作中遇到的疑難雜癥進(jìn)行了細(xì)致專業(yè)的剖析，為學(xué)員在如何解決項目管理難題方面提供了新的思路和方法。

　　

　　培訓(xùn)課程結(jié)束后，新能源集團(tuán)對培訓(xùn)得分最高的小組及表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員給予了獎勵。參訓(xùn)學(xué)員普遍反映培訓(xùn)效果良好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。大家表示，將盡快消化相關(guān)知識，把所學(xué)所得快速應(yīng)用到實(shí)際工作中來，進(jìn)一步提升管理水平，有效地將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。