品牌也是生產力，要把品牌的價值體現到產品價格中。

 

——三一集團董事、三一重能董事長周福貴

 

　　制造業是立國之本、強國之基，隨著我國經濟進入高質量發展階段，制造業也面臨著向高端制造業、智能制造的升級轉型，這其中，三一集團便是一個很好的范例。

 

　　創始于1989年的三一集團，是以“工程”為主的裝備制造業，經過20余年發展，其挖掘機械、樁工機械等產品已成中國市場的主流產品，混凝土機械更是成為全球一流產品。三一集團轉型升級有何具體舉措？帶領中國制造走向世界時，企業又面臨哪些機遇和挑戰？針對這些問題，《大國品牌養成記》對三一集團董事、三一重能董事長周福貴進行了專訪。

 

　　上世紀80年代，改革開放讓不少知識分子熱血沸騰，掀起了一股“下海潮”。三一集團便由4個從兵器工業部洪源機械廠辭職的年輕人創辦而成，通過三十載不懈奮斗，帶領三一集團書寫中國制造的強國傳奇。

 

　　周福貴在接受專訪時表示，企業要把品牌打出來，首先產品質量要好。其次，要持續創新，引領技術發展。

 

　　近年來，三一集團的確在持續創新，每年的研發費用都高達年銷售收入的5%——7%。一方面，企業大力推進智能制造，在長沙投入建設的18號廠房是技術領先的智能化制造車間，也是三一工業信息化建設的一個典范，讓其在智能制造和物聯網的革命中占據先機，再次成為行業的領頭羊。此外，三一集團還擁有中國機械唯一智能倉庫，占地面積高達9000平方米、倉庫容量達16000，擁有數千條生產線。

 

　　截至目前，三一集團是獲得工程機械行業國家級最高榮譽的企業，三次“國家科技進步獎”得主，兩次榮獲“國家技術發明獎”，成績斐然。

 

 

　　不止是深耕國內市場，三一集團還帶領中國制造走出了國門。目前，三一集團在海外已建有印度、美國、德國、巴西四大研發和制造基地，業務覆蓋全球100多個國家和地區，混凝土機械更是成為全球知名的王牌產品。

 

　　在周福貴看來，中國品牌雖逐步在世界上占據一席之地、得到世界各國人民的認同和喜愛，但是走出去的路還很長，三一集團還在不斷探索著最適合的發展道路。

 

　　以三一集團深耕非洲市場為例，公司自2002年便進入非洲市場，經過十余年的發展，與非洲聯系越發密切，不僅用優質產品幫助非洲建設基礎設施，更將新技術與優勢產能帶去了那里。今年6月份，三一集團與肯尼亞代理商雷姆巴斯建筑有限公司（Rhombus）簽署了合作協議，雙方將共同完成肯尼亞住建部35000套經適房開發，總投資額約10億美元。可以說，三一集團已從一個淘金者，變為了幫助非洲提升工業水平的企業伙伴。

 

　　周福貴認為，中國品牌要走出去，首先要有長期戰略，要能持之以恒地去耕耘；其次，要融入當地社會，理解當地需求，并遵守當地的法律法規；第三，企業要承擔更多的社會責任和社會義務。“比如說我們在非洲一些貧困的國家，要給當地的老百姓創造福利、提供就業、解決他們的溫飽問題。這樣，我們的品牌才能在當地生根發芽、發展壯大。”

 

 

　　時至今日，三一集團在經營上取得了亮眼的業績，也更加重視品牌建設，致力于打造國際一流品牌。

 

　　周福貴認為，品牌也是生產力，要把品牌的價值體現到產品價格中。周福貴說：“企業在品牌建設過程中，面臨最大的挑戰就是堅守價值觀。每一家企業在發展中都會經歷很多誘惑，金錢的誘惑、或是名譽的誘惑，但企業想要打造品牌，就一定要有以價值觀作為基礎，守住初心、頂住誘惑。這其實與三一集團‘金錢只有誘惑力，事業才有凝聚力’的信條不謀而合。”

 

　　經營過程中，三一集團在可持續發展、公益等方面也投入頗多，更多地將綠色制造、環境保護、綠色研發、節能減排等環保概念放在首位。此外，企業積極履行社會責任，無論是汶川地震還是雅安地震，都有三一集團前往救援的身影。

 

　　回顧過去，三一集團經過三十載地理奮斗，發展成為當之無愧的“國之重器”；展望未來，三一集團將繼續以堅守自我價值觀、創新、包容合作的態度以及積極履行社會責任的使命感，在全球市場上，為中國制造甚至中國智造贏得一席之地，成為中國制造一張靚麗的名片。