每個跨國公司都在為如何設計更有效的組織架構絞盡腦汁,到底是按業務類型劃分,還是按地域劃分,需要作出合理的安排。最近,海上風電一哥沃旭在全球化過程中,給出了自己的組織架構調整方案。
近日,全球海上風電開發商沃旭能源(Ørsted)為支持其海上風電業務的國際擴張,正在引入新的運營管理模式,重組海上風電版塊架構。
新的運營模式采用可擴展的組織形式,以區域(國家)為基礎,輻射鄰近市場,可有效支持其已獲取資源的開發、執行和運營,并滿足國際業務擴張需求。
沃旭新的全球海上風電業務分為四個區域,分別是:亞太地區、英國、歐洲大陸和北美,總部分別設在中國臺灣、英國、丹麥和美國。每個區域公司負責對應市場的項目開發和資產管理。
此外,沃旭還成立了獨立的全球EPC工程公司和全球運維服務公司,專門負責每個海上風電項目的工程建設和運維服務,與每個區域公司密切合作。
"沃旭企業發展戰略的轉變是為順應當今海上風電在部分國家、地區,特別是新興市場蓬勃發展的新形勢,亞太地區尤為搶眼,我們新的運營模式將為未來十年的增長做好準備。"沃旭亞太地區總裁亨里克·波爾森說到。
新的組織架構已從 2020 年 1 月 1 日起生效。