近期,隨著陸上平價(jià)市場(chǎng)的到來,未雨綢繆,大客戶在內(nèi)蒙大地接連唱起大戲來,時(shí)常還伴隨著電力公司的身影來,再往后看看是否還存在著做嫁衣的待嫁的主機(jī)商也不好說!反正是產(chǎn)業(yè)鏈條上往上夠,往下深入交往都不為過,
控制價(jià)格和市場(chǎng),兩手抓,兩手硬!
留連君過去就認(rèn)同大客戶才是優(yōu)質(zhì)客戶,才是值得抱的大腿!作者也曾在過往文件中從大客戶和主機(jī)商的角度出發(fā)來考慮占有可持續(xù)先展的市場(chǎng)。
令人不可思議的是政策時(shí)間效應(yīng)馬上顯現(xiàn)出來,風(fēng)電價(jià)格規(guī)則一推出市場(chǎng)直接將一部小客戶直接排出在外了,隨后迎來的是大客戶去風(fēng)狂搶占資源,內(nèi)蒙古幅員遼闊,形狀狹長(zhǎng),天然地勢(shì)造成了資源豐富。近期,在新的政策出臺(tái)后但落地前,會(huì)時(shí)不時(shí)推出中間過度的政策,在今年政策更替之時(shí),尤大客戶搶占資源名義也各不相同,有創(chuàng)造概念去競(jìng)爭(zhēng)配置的,有去和地方電力公司合作的(開發(fā)資源加建設(shè)送出的),有的就近消納的,有去做風(fēng)光儲(chǔ)制的,比建火電還火爆,容量之大投資規(guī)模之大令人咋舌,這些投資進(jìn)入是要瘋狂擠壓其它電源嗎?
大規(guī)劃規(guī)劃看似簡(jiǎn)單,一筆就劃出一條道來。當(dāng)初推陸上風(fēng)電三峽時(shí),是多家開發(fā)企業(yè),甘肅,新疆都劃出不小地盤讓大家辛勤勞作,有收獲的,當(dāng)然也不乏賠本賺吆喝的!這么大規(guī)模上馬,準(zhǔn)確說是這么大規(guī)劃,跑馬圈地!價(jià)格占不到大便宜了,在哪里開發(fā)都差不多,一家起來,就會(huì)隨之有而起者先占上地盤吧!當(dāng)初建陸上三峽時(shí),一家分得容量和現(xiàn)在比起來九牛一毛,哪一家不干干得如何都會(huì)讓政府收在眼底,開發(fā)企業(yè)之間還有較勁想法作崇!隨著時(shí)間變遷,政策改變,都存在著未知數(shù)。馬放出去了,地也圈上了!展望過去,繼往開來,說中國(guó)地大物博,但圈地怎么看怎么不那么美呢?!