2009年1月14日至15日，公司全體員工在公司多功能廳進行了為期兩天的2008年終總結會議。年終總結會首次在公司內部舉行，并采用視頻會議及網(wǎng)絡實時轉播的方式，全程同步轉播總結大會。4家子公司及在外出差的同事通過視頻會議或加入網(wǎng)址的方式參加了年終總結大會。
    會議由執(zhí)行副總裁李玉琢、制造事業(yè)部總經(jīng)理劉萬平、副總裁曹志剛、財務總監(jiān)余丹柯，分別擔任主持人。會議主題包括：2008年各系統(tǒng)、子公司負責人年度述職及經(jīng)營總結；2009年經(jīng)營目標及整體工作安排。
    總裁郭健在總結時說：“2008年金風生產(chǎn)任務超額完成，750、1.5MW雙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力已經(jīng)形成；服務在隊伍建設、服務方式轉變上取得了進步，備件工作改進突出。產(chǎn)能建設全面推進，從研發(fā)、上游原材料到核心電控國產(chǎn)化的業(yè)務投資進展順利，將圍繞制造主業(yè)形成完整的產(chǎn)業(yè)布局。2009年，公司將提高1.5MW機組的競爭力、優(yōu)化產(chǎn)品結構；加大對研發(fā)的投入與管理力度；優(yōu)化內部管理，強調計劃導向，系統(tǒng)提高運營效率；加強質量管理和財務資源控制，做好經(jīng)營風險防范；推進企業(yè)文化建設、子公司和新業(yè)務發(fā)展，提升金風品牌的影響力。
    武鋼董事長首先對兩天的總結會給與了肯定。他說：“2008年金風取得了一些成績，但仍然面臨一些不足。如對市場的變化和自己的困難、成長估計不足；研發(fā)、采購、質保工作滯后于市場對金風的需求等；2009年金風研發(fā)的成長速度是否超過競爭對手？計劃能否保持剛性執(zhí)行？產(chǎn)品質量是否能夠穩(wěn)定？都是我們面臨的挑戰(zhàn)！只有大家思想統(tǒng)一、組織落實、積極溝通、關注結果、剛性落實，才能保證2009年的目標的順利實現(xiàn)。
    會議最后由全體參會人員共同評選出了三位優(yōu)秀的演講者，他們分別是：財務總監(jiān)余丹柯、執(zhí)行副總裁李玉琢、天潤新能總經(jīng)理王海波。