平價時代——風電行業需要更專業的資產管理服務
資產管理視角下的運維、數據分析、技改不再是獨立的服務產品,而是為了提升電站發電效益、降低成本的技術手段的組合。
2020年北京國際風能大會暨展覽會順利落下帷幕,10月14日來自全球400余家風能企業的代表一致通過并聯合發布了《風能北京宣言》:開發30億風電,引領綠色發展,落實“30·60”目標。這一目標的提出為風電行業發展釋放了積極的信號,但平價時代的到來,為電站運營效益帶來了巨大壓力。怎樣做好電站的資產管理,在完成“碳中和”目標的同時,為實現存量電站全生命周期投資收益最大化,是新能源運營商需要深思熟慮的頭等大事。
新能源電站運營期的現狀
平價時代,由于度電收益顯著下降,風電運營商更加重視電站運營期的成本管理及發電效能,但風電項目運營效率并沒有得到充分釋放。
從業主側看,生產部門作為電站的“成本中心”,雖然開展了大量的集控、數字化、智能化建設,但目前尚未通過這些手段減少人員配置、降低全生命周期運營成本;在部門設置上,開發、投資、財物、生產等部門往往分權而立,聯動性較差;而且部分主體存在重開發、輕運營,重投前、輕投后的理念誤區,不利于激發項目經營期內持續降本提效的積極性。
從供給側看,新能源運營服務市場可以分為運維、備件供應及維修、技改優化、智慧運營軟件和數據分析等多個細分市場,隨著后服務市場逐漸壯大,各細分市場都有大量的供應商進入,但因為運營商分權而治的組織結構,業務碎片化的采購特征讓各個細分市場越來越割裂,整個行業不缺好的技術和產品,但遺憾的是沒有形成整合價值。
資產管理 VS 傳統運維
資產管理于整個行業而言并非新名詞,但迄今各方對資產管理都有不同定義和見地,站在運營商視角下,資產管理的核心在于實現投資與收益的平衡,通俗理解就是如何花最少的錢去發最多的電。
傳統的運維關注的核心是設備指標,范圍包括電站的日常巡檢、定期檢修、故障處理、有時也包含備件供應,是電站運營期的剛需業務,技改、軟件和數據分析往往是提高設備指標的附加手段;而資產管理,除了面向設備的維護、還包括風機合同管理、輸變電設備合同管理、電網協調、政府社區關系處理、售電、保險等電站資產的全方位管理,更加關心運營支出與收益之間的平衡關系,只有通過精算賬,將每一分錢花在刀刃上,才能將電站資產價值最大化。
因此資產管理視角下的運維、數據分析、技改不再是獨立的服務產品,而是為了提升電站發電效益、降低成本的技術手段的組合。
數據分析是開啟資產管理的鑰匙
數據分析是實現精益管理的驅動力,是發現問題、剝離表象、定位根因的有效手段,更是實現投入和成本之間的平衡的抓手。電站想要做到資產管理上的精益化,需要通過數據進行精確分析、預判來提供維護、治理、優化策略和預期效果預估,并在實施后評估實際成效,做到閉環管理。
數據分析真正價值不在于模型多少或技術的先進與否,而體現于其對電站管理思路的凝練,只有以數據連接各生產要素,洞察問題根因,并為生產管理上的精益化提供針對性的優化手段,才拿到了資產管理的鑰匙。
協合運維推出智能分析系統PowerInsights,為公司管理者快速了解風電場發電水平及影響原因提供工具;為風電場人員快速分析風電機組發電水平及問題根因提供工具;為專業數據分析人員提供靈活的數據洞察工具;為電站的各種優化評估提供可批量開展的工具;為運行人員提供快速的分析報告生成工具。系統可以通過SCADA數據及CMS高頻數據為電站設備開展準確的發電性能劣化、大部件損壞及設備亞健康預警服務。
資產管理下的技改——
識別偽需求,呈現真價值
傳統的技改因為缺乏有效的數據分析,業務的開展由技改供應商驅動,需求的起源不在生產部門,腳痛醫腳,頭痛時也往往醫腳,因此技改效果也難以評估。
資產管理視角下的技改,通過數據洞察來發掘根因、甄別需求,并排問題優先級、抓首要問題,以少投優產、治先改后的原則制定最優方案,以數據分析來評估最終價值呈現效果。在指標循環迭代優化上,更是基于電站當前運行指標,判斷優化提升的空間,開展持續治理或改造,通過PDCA循環的治理和改造,實現指標迭代。
協合運維依靠企業自身強有力的研發能力針對華銳、金風、東汽、聯合動力、海裝、上海電氣等主流機型提供了變頻系統、變槳系統、主控系統等多種性能提升、安全性改造、可靠性提升的技改解決方案;以及遍布全國130個場站的交付單元,為客戶提供安全、專業、高效的技術改造服務;并結合卓越的數據分析能力,可為客戶定制最有效的投資方案。
資產管理下的運維——
經驗、規模、標準化是基石
新能源行業的資產管理受時空雙維度的影響,外部環境差異及季節性、周期性變化對設備發電性能影響極大,因此有經驗、有規模的服務商才能識別不同地區、不同時間段設備狀態差異,預判故障類型和時間,并提前實施防護工作,有效避免設備故障停機帶來發電量的損失。并將洞察固化到維護方案中,以標準化的交付,實現“潤物細無聲”的價值落地。
資產管理之本在于以有效的抓手驅動生產要素,統籌整合各種技術手段,最終以最低成本投入實現電站資產效益最大化。良好的資產管理者應該具備深入了解設備特性的技術能力,以及對電站管理深刻的洞見力,并將這種洞見固化到組織中,通過數據分析實現評估、預測和最優方案選擇,讓平臺工具支持標準化的交付,方能提供專業的資產管理服務。
實現“2060年前實現碳中和”的目標,是每個風電人和企業的責任。風電市場前景廣闊,新能源發電之路任重道遠,作為后市場服務商的我們,應該與行業一起承擔這份重任,通過專業化的服務,將多年錘煉的服務精神貫徹始終,為風電行業的高質量發展助力。
北京協合運維風電技術有限公司(簡稱“協合運維”)是協合新能源集團(0182. HK)子公司,是新能源行業最大的后市場服務商之一,協合運維誕生于新能源投資運營企業,成立之初就為集團投資的新能源電站開展資產管理服務,是電站經營者,更是電站的服務者。自公司成立以來,持續專注于為新能源電站提供資產管理、發電設備運維、技術改造等服務。目前有1100余人的專業服務團隊,在服務130余個新能源項目,在運維容量7.5GW。