作為中國中車旗下最早進入風電板塊的企業，依托高鐵這張“國家名片”的高品質保證體系，中車永濟電機有限公司持續深耕風電產業，通過實施“兩海”戰略，打造風電標桿，充分發揮央企自身技術、經驗上的深厚積累以及集團產業集群優勢，為風電平價上網和碳中和目標奠定供應鏈基礎。近日，中車永濟電機有限公司副總經理李詠梅接受了本刊的專訪。

　　《風能產業》：前不久，中國首次明確提出碳中和目標，風電產業將迎來更大的發展空間。永濟電機將如何加強與風電供應鏈協同創新、降本增效應對平價上網，并在新一輪發展周期中有所作為？

　　

　　李詠梅：就裝備企業而言，符合性最高的產品其性價比最高，發電效率最好。應對平價上網，就必須考慮如何更好地研制出符合各種應用場景特點的產品，并為未來發展做好技術儲備。創新是行業高質量發展的核心驅動力，永濟電機從三個方面實施創新引領：一是產業鏈的聯合創新和集成創新；二是包括物聯網、大數據、人工智能在內的信息化、智能化、數字化技術與風電結合的跨界創新；三是跨領域的新技術、新工藝、新材料的應用創新。

　　

　　未來，由開發商、主機商、供應商組成的全優產業鏈將帶來更具優勢的市場機遇。近年來，永濟電機公司創建半實物仿真平臺和質量大數據系統，為用戶提供分析服務打好基礎；開發基于人工智能和物聯網的發電機故障診斷系統，進行產品全生命周期質量管理，在風電場應用，提升電力系統的可靠性和發電效能，為客戶擴大了增值空間。另一方面，發揮大型央企設計、研發、工藝、制造基礎雄厚的優勢，從技術創新、結構優化、新材料應用、制造工藝改善、模塊化設計和簡統化設計等方面，持續進行降本改善工作。

　　

　　《風能產業》：從去年開始的"搶裝潮"給風電產業鏈上所有企業都帶來了壓力，作為風電機組的關鍵部件，永濟電機將如何在保證質量的前提下，抓住機遇，最大限度滿足市場需求？

　　

　　李詠梅：2019年末陸上風電風火同價，帶來了新的風電搶裝潮，各風電企業需求陡增，給發電機生產廠家帶來了巨大壓力，為保證客戶需求，公司調動各種資源，全力以赴保交付。

　　

　　一是加大投入，加快產能布局。2020年新增齊齊哈爾分公司、欽州分公司、廣東分公司等三個分公司，當年建設，當年投產，當年實現交付。預計2020年新增三個基地可完成直驅產品500MW，緩解了生產壓力，完成了大功率機型的布局。雙饋鼠籠電機為應對產能不足問題，一方面通過增加部分裝備、人員，通過精益管理提升效率等措施，提升自身產能，由2019年日產4臺提升至日產6臺。另一方面，利用永濟公司電機制造其它單位的生產能力，形成補充日產2臺風力發電機的生產能力，使雙饋鼠籠風力發電機的生產能力達到日產8臺，2020年預計完成2000多臺雙饋鼠籠風力發電機，較2019年增加100%左右。

　　

　　二是為保證各生產基地充分發揮產能，完成客戶需求。公司充分對接客戶，加大與客戶交流頻次，首先下達全年生產計劃大綱，在大方向上確定2020年產品的生產計劃，每月再根據客戶的需求計劃和提貨計劃，結合各車間的生產能力，下達月度生產計劃和3個月滾動計劃，保證計劃的準確性。各車間再制定周計劃和日計劃，并嚴格管控，計劃有偏差的，必須分析原因并制定補產計劃。以日計劃保周計劃，以周計劃保證月計劃，以月計劃保證全年計劃的完成，滿足客戶提產需求。

　　

　　三是建立與客戶定期交流機制和平臺，積極對接，充分交流信息，出現異常情況及時告知客戶，以便客戶及時調整計劃，共同應對緊急情況。

　　

　　四是為保證生產連續性，在物料儲備方面，及時給供應商下達需求計劃，計劃出現變動及時告知供應商，確保供應商及時調整生產計劃，避免造成庫存，同時不浪費供應商有限的生產能力；各生產基地物料儲備進行日報，生產組織者和采購員能及時了解各物料庫存情況，便于組織生產和物料供應。各車間生產現場嚴格實施"3+3"計劃，提前一個月對存在無法滿足計劃的物料進行預警，與客戶和供應商溝通協調，根據鑄件軸承等緊缺物料組織生產，保證不浪費生產能力。2020年在疫情影響停產近一個半月的情況下，捷力公司生產總量較2019年同比增長50%。

　　

　　《風能產業》：永濟電機一直積極推進"兩海戰略"，6.0MW永磁直驅、10MW半直驅永磁今年相繼成功下線，針對海上風電和中低風速區風電的加速發展，公司在滿足未來市場需求，開發功率等級更高、運維更智能的新產品方面有何規劃？

　　

　　李詠梅：目前，永濟公司在推進"兩海戰略"進程中取得了卓越的成就，為中國風電產業的發展做出了重要貢獻。公司已開發出6.XMW鼠籠異步、6MW永磁直驅、6MW半直驅、6.45MW半直驅、7.6MW半直驅、10MW半直驅等海上產品，引領了海上風電的發展方向。我們正在研制的全球最大功率的12MW發電機，預計2021年初下線。

　　

　　未來，永濟公司將瞄準行業發展方向，在雙饋異步、籠型異步、永磁直驅、永磁半直驅等四大技術平臺繼續研制功率等級更高、可靠性更高的新產品，進一步鞏固海上風電領域的技術和產品優勢，助力我國海上風電產業高質量發展。永磁直驅板塊開展6MW以上直驅風力發電機研制，永磁半直驅板塊開展海上10MW以上半直驅風力發電機研制，雙饋異步板塊開展出口6MW以上雙饋風力發電機研制，籠型異步板塊開展6MW以上籠型全功率風力發電機研制。

　　

　　在風力發電前沿技術方面，永濟公司將開展以下技術研究：一是風力發電機智能化技術完善基于人工智能、物聯網的故障診斷系統并逐步推廣應用。二是降低發電機成本的關鍵核心技術研究。

　　圖1 10MW半直驅風力發電機

　　圖2 6MW直驅風力發電機

　　圖3 6.X鼠籠異步風力發電機

　　

　　《風能產業》：去年，永濟電機成為維斯塔斯中國首家發電機供應商，在印度的風電業務實現了本地化生產，未來公司將如何進一步開拓國際市場，與國外企業開展多種形式合作，共同推動和引領全球風電行業技術進步？

　　

　　李詠梅：基于目前與Vestas批量供貨的基礎上，持續推進與國際客戶的深度合作。以現有合作項目為抓手，深挖客戶潛在需求，實施大客戶管理，尋找多平臺合作機會。同時，永濟公司在海外布局逐步趨于清晰：一方面通過設立印度合資公司、南非公司，實現了公司資本、產能及技術的走出去。另一方面推進歐洲、俄羅斯市場的合作，開啟公司在歐洲風電市場和獨聯體地區的海外布局。具體做法包括以下幾個方面：

　　

　　一是全面覆蓋國際客戶產品和市場。根據永濟電機"十四五"規劃方案，加強對企業業務流程的梳理，采取大客戶項目管理形式，確保海外訂單按期兌現。

　　

　　二是持續推進印度產業建設。結合印度市場拓展及風電產業長遠發展，將印度打造為中國之外的風電制造基地，提升企業抗風險能力。

　　

　　三是加快整合全球供應鏈資源。建立全球產業基地，加快整合印度供應鏈資源，重點培養發達國家產業技術研發能力及發展中國家的生產能力。

　　

　　四是優化并完善全球布局。踐行"兩海戰略"，搭建"海上、海外"戰略平臺，拓展海外風電市場，實現公司可持續化發展方向。

　　

　　五是加快培養產品市場開拓國際化人才。加強國際化人才隊伍建設。在國外的實踐中培養其國際視野，使其熟悉國際經濟環境和商業規則。要拓寬人才吸收的渠道，引進國外優秀人才，提升企業的全球化思維、國際化視野和跨文化的經營、管理水平。

　　

　　風電行業國際化，只有調動各種資源，不斷加快企業內部、政策環境、市場環境等各方面的發展，才能使國際化更好的發展，更好的"走出去"。

　　

　　《風能產業》：受到海外疫情的影響，發電機生產所需的進口原材料和核心零部件供應緊張，永濟電機將如何"化危為機"，加快推進國產化替代發展和破解"卡脖子"技術難題？

　　

　　李詠梅：永濟公司一直持續開展關鍵零部件國產化替代工作，目前已完成了如振動傳感器、密封圈、自動注油泵、冷卻風機電機等關鍵部件的國產化工作。針對發電機進口數量最大，技術壁壘最高的軸承，永濟公司也已經開始與國內多家軸承廠家協同開展軸承技術研究，從軸承整體技術結構、零部件材料選取、熱處理工藝、精度設計等多方面對標國外軸承產品，并進行產品試驗驗證，推動軸承國產化進程。