《21世紀》:蘇司蘭中國在蘇司蘭全球的生產份額占多少?
圖爾西·坦提:2009年蘇司蘭中國已發電249兆瓦,占全球公司的8.9%。而今年的前幾個月,中國區的風電生產達到了蘇司蘭全球公司的18.1%, 我們可以清楚地看到中國份額的增長。
《21世紀》:有消息稱,蘇司蘭正在準備投資風電場的建設,而在這之前,中國市場沒有外資的風電場。
圖爾西·坦提:關于風電場的投資是我的家族在內蒙古投資,并不是蘇司蘭的投資,目前這個合資項目已經在運作了,并生產了200千瓦的風電。我的家族項目的投資合作伙伴是一家中東銀行,在中國沒有合資的企業,據我所知,外資是可以在中國投資風電企業。
《21世紀》:蘇司蘭在丹麥建有研發中心,將來會不會在中國也建立研發中心?
圖爾西·坦提:我們不僅僅在丹麥,同時在德國、荷蘭、比利時和印度都有研發中心。對中國,我們有非常清晰的認識,即中國將是世界上最大的市場,今后20年,中國將在風電產業中成為領頭羊,我們已經開始準備在中國建立一個全范圍的技術研發中心。
《21世紀》:蘇司蘭進入中國已經有5年多的時間了,而且持續投資已經高達30億美元,公司發展情況和您的預期一樣嗎?
圖爾西·坦提:過去的5年中,我們在中國非常開心。中國市場在繼續增長,我們也看到了很多發展計劃機會。我們預期達到中國市場份額的10%,目前這個目標還沒有達到,只有3%。
與本土企業價格競爭戰
《21世紀》:你怎么判斷這種預期差別?是否說明在中國市場上面臨困難?
圖爾西·坦提:實際上,我們在中國本土市場并沒有遇到什么困難,只不過是和本土企業競爭時,我們必須和他們進行千瓦風電價格的競爭。我們正在投資創新技術,來試圖降低我們的產品成本。這樣我們在價格就可以和本土的企業競爭了。
其實,我們應該也算本土化公司,因為風機和部件都是100%在中國制造的,并且我們也創建了中國的團隊。同時,我們運用靈活機動的供應鏈,試圖降低生產成本。
盡管我們和本土企業在價格上存在競爭,但是,我們的產品生產要求很高、材料和質量也是遵守德國的標準。要以整個生命周期的成本來比較,我們的價格其實是最低的。
《21世紀》:在中國,已經有很多本土風電制造商,蘇司蘭和這些本土的風電企業競爭有優勢嗎?
圖爾西·坦提:我們已經有了15年的風電專業安裝制造經驗,我們同時有針對不同市場的不同商業模式、不同產品。在發展中的新興市場發展我們的風電產品,包括中國、印度、巴西,也是內行。我們在安裝風電農場上已經有1.45萬兆瓦的經驗。這就是我們最好的技術上的競爭優勢,我們對中國市場的戰略分三步走:其一,高質量,高可靠性的產品。其二,降低生命周期成本,降到最低的水平。三是提供最好的產品和服務。
《21世紀》:參與中國市場,下一步想怎么做,如降低生產成本方面?
圖爾西·坦提:從技術上看,我們的優勢是渦輪風葉,它的可利用率高達97%,高效能的曲線設計,渦輪葉片符合國際標準 并且通過了GL驗證。我們的操作運行系統保持了一個靈活的供應鏈,這些供應鏈為我們提供了高質量低成本的可競爭優勢。同時,我們最大的優勢在于,蘇司蘭是一個完全縱向的一體化公司,部件從設計工藝到生產制造都是我們自己做的,我們的生產一體化程度很強。
至于降低成本,我們主要希望通過5個方法達到目標,包括鼓勵創新、采用新技術;在設計和制造之間找尋平衡點,并與原材料掛鉤;使設計和制造一體化;在中國和印度建造大量的基礎設施;開拓市場,通過擴展業務量使成本降低。與此同時,始終保持歐洲的水準,如質量和可靠性。
讓風電更具“價格競爭力”
《21世紀》:作為風電的企業家,你參加了哥本哈根會議和剛剛結束的美國達拉斯國際風能大會,您個人怎樣看待氣候變化應對?新能源行業對于氣候變化的作用是什么?
圖爾西·坦提:全球氣候變暖和溫室效應影響全球經濟、乃至對全人類都造成了極大的威脅,這是目前全球面臨的最重要問題。全球經濟在進一步發展,同時也在繼續排放二氧化碳。大家知道,目前的發展模式不是一種可持續的發展。目前,多個國家和領導人對氣候變化都達成了一個共識,要把全球的溫度降低2攝氏度。
在下一次氣候大會上,我們會有更多的問題需要進行討論。第一,具有約束力的法律,來降低碳排放。二是一套可監控、可核實的系統,對二氧化碳排放進行監督。
美國、歐洲、中國和印度都打算,到2020年把能源結構中的可再生能源比例提高。問題在于如何讓風力發電更具“價格競爭力”,特別是和煤電相比。目前印度有65%都依靠燃煤發電,其價格至少比風力低四分之一。
我們的終端產品是電力,電價始終是固定的。全球的用電需求每年增長5%,風力發電既能防止氣候變化,又能保證能源安全。這將是唯一繼續向上發展的產業。
目前,電力行業碳排放在工業領域中高達40%,因此使用可再生能源,就可以降低碳排放。我們現在的風電裝機容量已經達到了160個億瓦,到2020年準備再增加1000個億瓦,如果能做到這個量,對全世界的碳排放減少可以起到一定作用。