按照集團(tuán)公司“穿石”行動(dòng)的工作要求，根據(jù)湖北公司黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育關(guān)于開展調(diào)查研究的工作部署，針對(duì)平順風(fēng)電場(chǎng)2022年度出現(xiàn)虧損的情況，4月25日，湖北公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席霍芳帶隊(duì)赴場(chǎng)站進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，通過解剖麻雀，調(diào)研組提出了“夯實(shí)安全基礎(chǔ)、狠抓設(shè)備治理、緊盯電量對(duì)標(biāo)”一系列具體措施，要求風(fēng)電公司秉承西溝村勞模精神，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、挖掘廠家技術(shù)人員和運(yùn)維隊(duì)伍的作用，凝心聚力，敢于“刀刃向內(nèi)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、查找管理漏洞、補(bǔ)齊管理短板，堅(jiān)決打贏平順項(xiàng)目扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　春風(fēng)徐來，花已開放。平順風(fēng)電場(chǎng)借助湖北公司黨委調(diào)查研究“東風(fēng)”之勢(shì)，知弱而圖強(qiáng)，自我加壓，迅速行動(dòng)、埋頭苦干，深化細(xì)化提質(zhì)增效措施。今年以來，每月均完成或超額完成發(fā)電量任務(wù)，風(fēng)機(jī)可利用率、利用小時(shí)、電量損失指標(biāo)同比均有大幅改善，截至5月底，完成發(fā)電量4680萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)14%；交易電價(jià)同比提升37%；“提質(zhì)增效”之花如期盛開，場(chǎng)站精細(xì)化管理水平不斷提升。

　　突出黨建引領(lǐng)，凝心聚力勇?lián)?dāng)

　　

　　針對(duì)湖北公司黨委調(diào)研指導(dǎo)，風(fēng)電公司黨支部第一時(shí)間召開專題會(huì)議，堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”思路，對(duì)平順風(fēng)電場(chǎng)提質(zhì)增效問題進(jìn)行研究部署，指出“哪里有困難，黨組織就延伸到哪里”，成立了支部書記掛帥，紀(jì)檢負(fù)責(zé)人牽頭，各部門和平順風(fēng)電場(chǎng)站負(fù)責(zé)人參加，廠家和運(yùn)維人員參與的臨時(shí)黨小組，將支部建在場(chǎng)站，主題教育與項(xiàng)目提質(zhì)增效有機(jī)結(jié)合，做實(shí)焦點(diǎn)問題攻關(guān)服務(wù)。以基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)場(chǎng)站與各外委單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作高效開展。

　　

　　平順風(fēng)電場(chǎng)組織成立了由業(yè)主、設(shè)備廠家、運(yùn)維單位共同組成的黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)，有力發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和團(tuán)員青年先鋒模范作用，把各項(xiàng)工作專題分析會(huì)議開到工地一線，緊盯堵點(diǎn)難點(diǎn)，促使各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。在黨建這根“指揮棒”引領(lǐng)下，黨員團(tuán)員在工作推進(jìn)中的“主力軍”作用得以充分發(fā)揮，三方強(qiáng)大合力的形成，使風(fēng)電場(chǎng)提質(zhì)增效工作短期內(nèi)就取得了階段性成效。

　　夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建章立制強(qiáng)流程

　　

　　事必有法，然后可成。平順風(fēng)電場(chǎng)始終堅(jiān)持以安全保生產(chǎn)的理念，不斷建立健全安全管理制度，尤其是湖北公司黨委調(diào)研后，以山西省安全等級(jí)評(píng)估為契機(jī)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，抓實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”和“四措兩案”等各項(xiàng)制度和管理措施，同時(shí)還建立了基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作管理標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷總結(jié)提升安全管理工作模式，同每位員工簽訂崗位安全責(zé)任書。通過這些舉措，壓實(shí)了每位職工的安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)了場(chǎng)站良好的安全基礎(chǔ)。

　　

　　安全生產(chǎn)從“做了”到“做好”。現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要抓手，平順風(fēng)電場(chǎng)結(jié)合班組安全活動(dòng)每周開展一次安全檢查，堅(jiān)決克服怕麻煩、走過場(chǎng)、流于形式的心理，始終堅(jiān)持“有作業(yè)必進(jìn)行安全檢查”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程，堅(jiān)持定期檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。在各項(xiàng)檢查中認(rèn)真排查安全隱患，做好相關(guān)記錄，制定整改措施，劃分責(zé)任到人，落實(shí)整改結(jié)果，將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態(tài)。風(fēng)電場(chǎng)定期組織開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)場(chǎng)站員工的安全意識(shí)，做到了“從制度上嚴(yán)格要求，在思想上時(shí)刻緊繃，在意識(shí)上安全至上”的良好工作狀態(tài)，為穩(wěn)固現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，齊心協(xié)力穩(wěn)運(yùn)行

　　

　　2023年以來平順風(fēng)電場(chǎng)以“無故障風(fēng)電場(chǎng)”建設(shè)為抓手，著力提升設(shè)備可靠性和發(fā)電能力。場(chǎng)站與廠家和運(yùn)維單位齊心協(xié)力、共同治理，通過打造無故障風(fēng)電場(chǎng)和長(zhǎng)周期運(yùn)行機(jī)組，進(jìn)一步提升設(shè)備可靠性水平，5月16日實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)“百日無故障”建設(shè)目標(biāo)。

　　

　　為打造“無故障風(fēng)電場(chǎng)”，平順風(fēng)電場(chǎng)實(shí)施了一系列提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的“組合拳”：

　　

　　一是通過提高巡檢頻次和加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”、變“告警”為“預(yù)警”，開展預(yù)知維護(hù)

　　

　　二是促進(jìn)設(shè)備隱患專項(xiàng)治理，基于數(shù)字化平臺(tái)開展設(shè)備縱向、橫向?qū)?biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)性開展專項(xiàng)治理

　　

　　三是與省內(nèi)周邊場(chǎng)站尤其同類型風(fēng)機(jī)場(chǎng)站信息互動(dòng)和數(shù)據(jù)共享，打破場(chǎng)站間壁壘，推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，共同解決設(shè)備‘疑難’問題

　　

　　四是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修流程，加強(qiáng)檢修規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用生產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)，提升工作效率和工作水平。

　　

　　篤行致遠(yuǎn)求開拓，惟實(shí)勵(lì)新攀高峰。上半年，按照湖北公司黨委調(diào)研組的指導(dǎo)，平順風(fēng)電場(chǎng)取得了提質(zhì)增效的初步成果。下半年，平順風(fēng)電場(chǎng)將繼續(xù)堅(jiān)守安全底線，持續(xù)提升機(jī)組運(yùn)維技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)管控能力，推行一機(jī)一策，根據(jù)每臺(tái)風(fēng)機(jī)具體情況對(duì)癥下藥，狠抓低效無效風(fēng)機(jī)治理。以湖北公司“雙輪驅(qū)動(dòng)、雙道加速”目標(biāo)為指引，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，著力提高經(jīng)營(yíng)管理和可持續(xù)發(fā)展能力，努力完成發(fā)電量任務(wù)，讓“提質(zhì)增效”之花結(jié)出累累碩果，以優(yōu)異的成績(jī)踐行“綠色、創(chuàng)新、融合，真信、真干、真成”核心價(jià)值觀。