8月17日,中建交通召開(kāi)了風(fēng)電及光伏EPC工程設(shè)計(jì)管理專(zhuān)題研討會(huì)。中建交通科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人呂波、市場(chǎng)管理部副總經(jīng)理李松出席會(huì)議,集團(tuán)EPC設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人甄玉杰主持會(huì)議,華中公司領(lǐng)導(dǎo)周清參加會(huì)議。
會(huì)上,華中公司風(fēng)光儲(chǔ)數(shù)5G塔項(xiàng)目部就工程進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)管理、商務(wù)策劃及施工組織等進(jìn)行了匯報(bào),與會(huì)人員就設(shè)計(jì)管理策劃、造價(jià)控制、風(fēng)險(xiǎn)防控、物資招采及工程重難點(diǎn)等方面問(wèn)題進(jìn)行了深入探討,提出四點(diǎn)工作建議:
一是積極開(kāi)展設(shè)計(jì)管理策劃,確保利潤(rùn)最大化
從基礎(chǔ)選型、塔身設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)等方面持續(xù)深入挖掘創(chuàng)效點(diǎn),同時(shí)聯(lián)動(dòng)稅務(wù)策劃、商務(wù)策劃及集采策劃,實(shí)現(xiàn)從設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收的全鏈條管理。
二是針對(duì)項(xiàng)目特性,做好施工組織策劃工作
基于項(xiàng)目工點(diǎn)多、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)的特點(diǎn),需提前做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作,在施工工藝及材料選擇上盡可能考慮標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)制化手段,合理調(diào)配資源,加快施工流轉(zhuǎn)。
三是重視環(huán)境保護(hù),學(xué)習(xí)長(zhǎng)江環(huán)境保護(hù)法律文件
項(xiàng)目在實(shí)施前應(yīng)做好關(guān)于水環(huán)境保護(hù)相關(guān)文件的解讀及宣貫工作,施工過(guò)程中嚴(yán)控泥漿等污染物的排放,消除環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
四是持續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo),持續(xù)強(qiáng)化EPC項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)
要有針對(duì)性的主動(dòng)對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí),子企業(yè)層面要細(xì)化完善EPC項(xiàng)目管理實(shí)施意見(jiàn)或指導(dǎo)細(xì)則,組織好對(duì)標(biāo)交流工作,促進(jìn)EPC管理能力逐步提升。
中建交通科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目管理部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備部相關(guān)人員,華中公司技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)管理部、市場(chǎng)拓展部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班子成員參加會(huì)議。