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華潤新能源控股有限公司人才招聘

2010-11-27 來源:華潤新能源控股有限公司 瀏覽數(shù):1678

 

   1938年,“聯(lián)和行”在香港成立,為抗日戰(zhàn)爭的勝利和中國人民的解放事業(yè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1948年,“聯(lián)和行”更名為“華潤公司”, 1983年,“華潤公司”改組為華潤(集團(tuán))有限公司,總部位於香港灣仔港灣道26號(hào)華潤大廈,“華潤”蘊(yùn)含“中華大地,雨露滋潤”之意,遵循“社會(huì)主義企業(yè),資本主義管理”的發(fā)展方針,在激烈的國際市場競爭中不斷發(fā)展壯大,形成今天擁有3400億港元資產(chǎn)的國際化集團(tuán)公司,是直屬國資委的中央企業(yè)。

    華潤電力控股有限公司(CHINA RESOURCES POWER HOLDINGS COMPANY LIMITED)是華潤(集團(tuán))有限公司的旗艦附屬公司,專業(yè)從事電力投資、建設(shè)、經(jīng)營與管理。“華潤電力”自二○○一年成立以來,利用先進(jìn)的管理機(jī)制,通過“股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”、“建設(shè)就是經(jīng)營”和“業(yè)績導(dǎo)向”等獨(dú)特的經(jīng)營模式和文化理念,僅用了短短的六年時(shí)間,激情創(chuàng)業(yè),將名不見經(jīng)傳的企業(yè)迅速發(fā)展到中國電力行業(yè)第一集團(tuán)軍,裝機(jī)容量達(dá)到近3000萬千瓦,華潤電力創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡,培養(yǎng)了一批又一批成功職業(yè)經(jīng)理人。

    隨著世界能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,華潤電力應(yīng)擔(dān)負(fù)“為人類的環(huán)保、節(jié)能事業(yè),為子孫後代多留下一片藍(lán)天”的社會(huì)責(zé)任,於二○○六年四月在香港註冊了全資子公司——華潤電力(風(fēng)能)開發(fā)有限公司,專業(yè)從事國內(nèi)、國外風(fēng)電場投資、開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營。

    華潤風(fēng)能擁有強(qiáng)大的股東資本,擁有華潤電力成功創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn),擁有良好投資、建設(shè)的社會(huì)環(huán)境,擁有一批充滿激情的專業(yè)人才。在一年多的時(shí)間內(nèi),用最快的速度建設(shè)了一個(gè)效益很好的風(fēng)電場,成立了三個(gè)專案公司,開發(fā)儲(chǔ)備了300多萬千瓦的風(fēng)電場資源,力爭在未來的三至五年內(nèi)成為“中國最好,世界一流”的風(fēng)電公司。

  華潤風(fēng)能宣導(dǎo)“行勝萬言”和“挑戰(zhàn)自我,持續(xù)進(jìn)步”的企業(yè)精神,營造“績效化、制度化、人性化”的管理模式。推行業(yè)績導(dǎo)向評(píng)價(jià)機(jī)制,為員工提供極有競爭力的薪酬體系和職業(yè)發(fā)展平臺(tái);堅(jiān)持“以人為本,團(tuán)隊(duì)制勝”的管理理念;關(guān)心員工的利益,創(chuàng)造一個(gè)既充滿挑戰(zhàn),又和諧快樂的工作環(huán)境;致力於建立學(xué)習(xí)型組織,推動(dòng)員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長。

    我們的用人標(biāo)準(zhǔn)是:尊重人才,包容個(gè)性,宣導(dǎo)融入,鼓勵(lì)合作。如果你對社會(huì)、對企業(yè)、對家庭、對自己有強(qiáng)烈的責(zé)任感,如果你有一技之長,如果你富有創(chuàng)業(yè)熱情,如果你想贏得社會(huì)價(jià)值和理想實(shí)現(xiàn),請將簡歷寄給我們。

招聘崗位:

1、設(shè)備總監(jiān)
    崗位職責(zé):
    1.負(fù)責(zé)公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)控,提出系統(tǒng)的專項(xiàng)或階段性改進(jìn)意見,并在改進(jìn)工作的具體實(shí)施和執(zhí)行過程中提供技術(shù)支持;
    2.負(fù)責(zé)對市場主流風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的制造運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估,為公司設(shè)備選型提出決策意見;
    3.負(fù)責(zé)公司風(fēng)機(jī)設(shè)備總裝指導(dǎo);
    4.負(fù)責(zé)公司風(fēng)機(jī)設(shè)備各部件供應(yīng)鏈的管理,建立可替代的可靠風(fēng)機(jī)部件供應(yīng);
    5.負(fù)責(zé)組建專業(yè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝團(tuán)隊(duì);
    6.基于各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理人員的實(shí)際,組織實(shí)施系統(tǒng)的培訓(xùn),確保各級(jí)生產(chǎn)管理人員的理念、方法、能力能夠持續(xù)提升,滿足公司設(shè)備管理的需要;

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標(biāo)簽:

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