2025年第一季度，山東水發(fā)新能源發(fā)展有限公司緊扣“兩實施、四深化”行動，創(chuàng)新構(gòu)建“政治引領(lǐng)筑基、品牌創(chuàng)建塑形、機制創(chuàng)新驅(qū)動、項目攻堅見效”四位一體黨建賦能體系，擦亮“向新向綠 追風(fēng)逐日”特色黨建品牌，交出一份亮眼的成績單，發(fā)電量同比增長56.53%，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三零”目標，兩個重點項目取得突破性進展。

黨建引領(lǐng)：把支部建在項目上

走進沂水縣62.5MW風(fēng)電項目建設(shè)指揮部，墻上“黨員突擊隊”的旗幟格外醒目。這支由公司黨支部副書記、總經(jīng)理黃濤親自掛帥的隊伍，已經(jīng)成為項目攻堅的中堅力量。他們堅持“支部建在項目上、黨旗插在陣地上、黨員沖在火線上”的攻堅理念，通過設(shè)立黨員示范崗、簽訂攻堅承諾書，統(tǒng)籌市場開發(fā)、工程建設(shè)、運營管理等多部門骨干力量，項目團隊成功突破了項目核準、環(huán)評批復(fù)、外資到位等關(guān)鍵節(jié)點。

面對豐寧100MW風(fēng)電項目原場址風(fēng)資源不足的挑戰(zhàn)，黨員突擊隊主動請纓，帶頭攻堅，他們白天跑現(xiàn)場，晚上做方案，帶頭加班加點，迅速完成了新選址論證及黃旗鎮(zhèn)場址審批，并同步啟動環(huán)評、電網(wǎng)接入等籌備工作，為8月底前完成項目核準，12月份具備開工條件打下堅實基礎(chǔ)。

生產(chǎn)經(jīng)營：黨建業(yè)務(wù)雙融雙促

翻開一季度的報表，一組數(shù)據(jù)引人注目：發(fā)電量1018.58萬KWh，同比增長56.53%；安全管理持續(xù)發(fā)力，開展14場安全教育培訓(xùn)，76人次參訓(xùn)，排查整改63項安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故、零傷亡、零經(jīng)濟損失”目標。在管理提質(zhì)增效方面，新能源公司多點突破，推出系列創(chuàng)新舉措。通過優(yōu)化部門職責(zé)、建立效能考核體系，精準提升管理效能；制定《員工效能考核辦法》，以制度驅(qū)動員工積極性；實施全員下基層交流培訓(xùn)計劃，推動理論與實踐深度融合。公司始終堅持“黨建+運營管理”深度融合，創(chuàng)新打造“向新向綠 追風(fēng)逐日”黨建品牌，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，將組織優(yōu)勢高效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

未來規(guī)劃：繪就發(fā)展新藍圖

接下來，他們將強化黨建品牌引領(lǐng)作用，圍繞全年任務(wù)目標，擘畫三大發(fā)展路徑。一是項目提速，沂水風(fēng)電項目掛圖作戰(zhàn)，力爭早日并網(wǎng)，豐寧項目加快前期工作，確保年底開工，搶抓分布式光伏政策窗口期；二是領(lǐng)域拓展，布局“源、網(wǎng)、荷、儲”一體化項目，探索“新能源+帶負荷”創(chuàng)新模式；三是管理升級，強化數(shù)據(jù)分析和交易渠道建設(shè)，提升存量資產(chǎn)運營效益。

在水發(fā)能源集團“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線的指引下，新能源公司通過黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，這種“紅色動能”正在轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展優(yōu)勢。未來，他們將繼續(xù)以黨建“紅色引擎”驅(qū)動綠色發(fā)展，為實現(xiàn)“七個加力突破”貢獻力量，為集團提檔進階高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。