魏宇強：公司2010年1-6月、2009年度、2008年度和2007年度，公司營業收入分別為75.5億元、137.3億元、51.5億元和24.9億元。2010年1-6月營業收入同比增長71%（2009年1-6月數據未經審計），2007-2009三年復合增長率達135%。謝謝！

　　發展篇

　　問:請預測一下未來幾年的發展速度，謝謝！

　　韓俊良：這位嘉賓好。隨著世界風電行業和中國風電行業的快速發展，華銳風電的未來在“十二五”期間還會保持一個快速增長的勢頭，謝謝！

　　問:請問影響公司盈利能力持續性和穩定性的主要因素有哪些？

　　韓俊良：這位嘉賓好。

　　（1）繼續保持技術領先。

　　我國風電機組制造技術與國際先進水平仍有一定的差距，多數企業通過引進技術進入這個行業。目前行業整體技術水平仍處于消化吸收階段。不同的公司由于技術基礎和進入時間不同，在技術演進上會存在較大差異。走在行業前列的公司在未來市場競爭中將獲得更好的機會。

　　公司由于進入風電行業較早，再加上對研發投入不遺余力，已形成了完善的研發體系，研發能力比肩國際同行。公司以保持技術領先為戰略導向，不斷研究新技術、結合市場需求開發新產品，公司在原有1.5MW機組的基礎上，已成功研制了3MW機組，并已有機組并網發電。公司目前正在研發5MW風力發電機組，并為10MW風力發電機組的研發打下基礎。

　　（2）擴大產能，繼續保持市場領先優勢。

　　目前公司已簽訂了大量銷售合同，正在履行的合同和中標項目總計約1，000萬KW，現有生產能力已經無法滿足需要。由于3MW機組將是未來主要機型，公司目前只有小批量生產能力，如不及時擴大產能，公司高成長性將難以持續。為此，公司擬利用本次公開發行股票募集資金投入大連二期、鹽城二期、酒泉二期等3MW大型海上、陸地風電機組項目，形成159萬KW的生產能力。上述投資項目的完成，將使公司快速占領3MW風電機組的市場。

　　（3）良好的供應鏈管理能力，優秀的產品質量保證。

　　由于風電機組要在戶外穩定運行20年，對產品質量要求非常苛刻。大型風電機組零部件眾多，控制復雜，多數零部件需通過外購獲得，外購零部件質量控制難度很高，因此供應鏈管理能力在公司經營中顯得尤為重要。公司是國內較早進入風電機組制造的企業，具有深厚的制造業背景，在供應鏈管理上積累了豐富的經驗，形成了完善的供應商網絡和成熟的供應商管理體系。公司還建立了完備的設計、制造、安裝、售后服務體系，在市場上樹立了良好的品牌形象。

　　（4）國際市場的開拓將為公司業績增長注入持久動力。

　　目前，國內市場是公司收入的主要來源。在化石能源枯竭的大趨勢下，各國政府對環境問題日益重視，使得國際風電市場還存在相當廣闊發展空間。根據國際能源署的預測，全球風電發電總量2005－2015年將以17.3%的年均增長率增加。2015－2030年，全球風電發電總量的年均增長率也將達到10.3%。隨著國內風電機組研發制造水平不斷提升，制造能力不斷提高，我國風電設備制造企業從國內市場走向全球將成為必然趨勢。為了保持公司持續增長的動力以及三年進入全球前三和五年挑戰全球第一的目標，公司制定了國際化的發展戰略，積極開拓國際市場。

　　（5）打造遠洋、近海、潮間帶裝運能力，提升公司整體競爭力。

　　公司將利用在研發與制造方面的優勢，為客戶提供一體化的整體解決方案。在支撐公司的風力發電機組制造與銷售業務的同時，形成公司新的利潤增長點。為此，公司將利用本次募投資金建設大連長興島臨港裝運基地、天津臨港裝運基地和長興島海上風電機組配套塔筒建設項目，為公司拓寬業務范圍、提升整體競爭力打下堅實基礎。

　　謝謝！

　　問：公司將如何保證財務信息披露的真實、準確、完整？如何保證廣大中、小股東的利益？

　　方紅松：公司堅持誠信經營的原則，重視股東利益，注重對股東的回報。同時，公司將按照《公司法》、《證券法》等有關法律、法規規范運作，嚴格執行信息披露制度，及時、準確地公告經營活動信息，自覺接受各方面的監督，切實降低由于信息披露問題引致的股市風險。

　　問:請問您個人的最大愛好是什么？

　　韓俊良：我個人最大的愛好就是置身于發展中國的風電產業，把中國的風電產業從中國推向全球，并領先于全球。謝謝！