在風電整機領域，華銳算是后來者，至今成立5年，已位列中國第一、世界第三，并申請上市成功過會，華銳創造了中國裝備制造業的奇跡，震驚國內外。
　　回顧華銳的成功歷程，從下決心做風電到技術路線選擇、開發兆瓦級風機、接手我國首個海上風電示范項目、確定薄利多銷戰略、廣為招募英才，幾乎在每個關鍵點，華銳都做出了及時而正確的決策。這個后來者，憑實力超越并正在繼續甩開競爭對手。
　　華銳在技術密集的風電設備制造領域中樹立了中國典范，其模式也許不能復制，但其成功經驗值得中國裝備制造業同行汲取。
　　艱難起家 扎實打基礎
　　華銳風電雖表面上背靠老國企大連重工，初創時卻幾乎是白手起家。當時的大連重工在國企中效益不算突出，看好風電設備制造前景，可手頭并不寬裕，70%甚至更多的原始投資需要華銳風電自行籌備。
　　2003年，中國的風電整機行業是外資巨頭們的天下，市場占有率高達80%，剩下的兩成被十多家國內企業瓜分。更為糟糕的是，中國制造不要說核心技術，就連合格的零部件供應商都很難找到，像“瓦軸”這樣歷史悠久的軸承制造商根本就沒有碰過風電軸承。
　　華銳風電技術總監陳黨慧回憶說：“我們考察了當時所有的技術路線，包括直驅永磁、直驅勵磁、半直驅、雙饋甚至垂直軸風機，最終選擇雙饋。選擇的基本原則是技術成熟、市場認可，并結合考慮成本、產業鏈完善以及大連重工的歷史傳統。結果證明，我們的選擇是正確的。”
　　華銳選擇齒輪箱技術路線并不只是簡單地考察技術本身，市場趨勢、占有率、供應商、成本、大連重工的優勢等都很重要，成熟的齒輪箱風機為華銳快速攻城略地奠定了基礎，金風科技的直驅永磁由于需要攻克一些技術難題，落后了華銳一拍。
　　各項工作齊頭并進，齒輪箱風機定下來后，就得找合格的零部件供應商，當時沒有幾家供應商會做風機零部件，和華銳一樣都是從零開始。華銳對供應商說：“生產風機零部件不知道能不能賺錢，是機遇也有風險，華銳無法給你承諾。”最終，看好風電和華銳的供應商與華銳達成了一損俱損、一榮俱榮的戰略同盟。有供應商回憶當時的情形：“與華銳合作是對了，當時要是沒合作現在都來不及了。”
　　經過兩年時間，華銳風電為日后的跨越式發展打下了堅實基礎，中國大地上悄然誕生了日后的風電冠軍。
　　抓提前量 打市場空白
　　2006年華銳入行的時候，千瓦級風機（如600千瓦、750千瓦）占據市場主流，由于這種產品在中國乃至世界范圍內供不應求，當時千瓦級風機為整機企業創造了高額利潤，2007年時單位價格可以賣到6200元/千瓦甚至更高（而今的1.5兆瓦風機平均價格為4000元/千瓦），風機的升級換代自然少有人問津。
　　華銳放棄了生產千瓦級風機的打算，直接從德國引進更高級別的兆瓦級，由此帶來的結果是，2006年6月華銳出產了中國第一臺國產化1.5兆瓦風電機組，2007年生產1.5兆瓦風電機組500臺，4月中國第一個國產化兆瓦級風電場 ——華能威海一期13臺風電機組一次性通過預驗收。
　　華銳風電兆瓦級機組的率先出產使其迅速獲得了大塊市場份額，而國內其他企業的第一臺1.5兆瓦機組晚了一年多，在2007年底才出產，于是眾廠商也只能眼看華銳迅速占領市場。2008年，華銳生產出中國第一臺自主知識產權3兆瓦機組出產；12月，中國第一臺海上3兆瓦機組也在華銳問世；2010年10月12日，中國第一臺有自主知識產權、單機容量最大的5兆瓦風電機組，又誕生在華銳總裝廠。
　　2007年，上海市下決心趕在世博前搞中國第一個海上風電示范工程——東海大橋風電場，安裝34臺3兆瓦的風機，總裝機容量10萬千瓦。海上風電、3兆瓦，風電界人士有點不敢相信自己的耳朵。畢竟，中國剛剛做陸上風電沒幾年， 2007年前，只有華銳風電出產了兆瓦級風機，也只是1.5兆瓦級，這么早就涉足如一張白紙的海上風電，行業專家紛紛表示國內企業不可能做成。