來到經(jīng)開區(qū)鳳城十路的西安久和能源科技有限公司，這個從事風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的企業(yè)令筆者頗感意外看不到大規(guī)模的生產(chǎn)車間，看不到標(biāo)志性的風(fēng)機(jī)葉片，甚至也看不到與之配套的電機(jī)部件，映入眼簾的是一臺臺繁忙運(yùn)作的計(jì)算機(jī)和一個個心無旁騖的研發(fā)人員。總工程師霍連文說：“我們在西安的主要業(yè)務(wù)就是科技研發(fā)和總部管理，生產(chǎn)車間則在千里之外的鄂爾多斯。”

　　三年前才進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域的西安久和能源，而今已擁有技術(shù)專利19項(xiàng)，其參與項(xiàng)目獲國家“十二五”863計(jì)劃批準(zhǔn)立項(xiàng)，短短一年多的時(shí)間，久和能源就掌握了2MW高速永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的核心技術(shù)，成為國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的新銳和“風(fēng)行者”。

　　民族企業(yè)“試水”風(fēng)電

　　久和能源投資方盾安集團(tuán)是一家浙江企業(yè)，從彈簧起家，二十余年的時(shí)間發(fā)展成為中國民營企業(yè)500強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)覆蓋機(jī)械制造、民爆化工、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、資源開發(fā)等諸多領(lǐng)域。

　　2007年，盾安集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中將目光瞄準(zhǔn)了更具戰(zhàn)略意義的風(fēng)電行業(yè)從風(fēng)電場建設(shè)、風(fēng)電部件生產(chǎn)到機(jī)組總裝，盾安集團(tuán)決心全方位介入。2008年初，盾安集團(tuán)在西安經(jīng)開區(qū)和內(nèi)蒙古鄂爾多斯成立了風(fēng)電機(jī)組總裝企業(yè)久和能源，而西安久和能源科技有限公司則被賦予總部管理和科技研發(fā)的重要職能。

　　“把技術(shù)研發(fā)放在西安，主要是考慮到，西安有比較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，高端技術(shù)人才多，檢測、試制、設(shè)計(jì)等研發(fā)成本也有優(yōu)勢。”談及選址初衷，總工程師霍連文認(rèn)為，來自市場、人才、產(chǎn)業(yè)、政府等方面的有利因素已超出了企業(yè)當(dāng)初的預(yù)期。

　　目前，西安經(jīng)開區(qū)內(nèi)的金風(fēng)科技、捷力電子、永電電氣等風(fēng)電企業(yè)在國內(nèi)外都具有重要的影響力。“這樣一個集中、分工、互動、協(xié)作的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，往往能夠催生企業(yè)在競爭、合作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、共贏。”霍連文表示，區(qū)域內(nèi)的好幾位企業(yè)老總都是自己當(dāng)年在西安交大求學(xué)時(shí)的同窗好友，他們除了享受工作帶來的快樂之外，還時(shí)常在工作之余溝通交流、感受生活的愜意。

　　得益于西安的科技人才優(yōu)勢和經(jīng)開區(qū)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)資源的日益集聚，2008年底，久和能源很快就完成了40多人的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建，同時(shí)也確立了 “以引進(jìn)吸收國外先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心”全面進(jìn)軍風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線。

　　吸收消化中掌握技術(shù)主導(dǎo)權(quán)

　　“很多人都認(rèn)為國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)沒有核心技術(shù)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的命脈總掐在外國人手里。民族企業(yè)如何破解？”當(dāng)筆者拋出這個疑問時(shí)，作為在風(fēng)電領(lǐng)域的資深專家和工程師，霍連文談出了自己的看法。

　　“歐洲國家做風(fēng)力發(fā)電研發(fā)用了幾十年時(shí)間。早期，把風(fēng)機(jī)在風(fēng)場上立起來，設(shè)置上百個傳感器，不斷測量葉片、塔桶、機(jī)艙及各部分載荷情況，最終在設(shè)計(jì)中反復(fù)完善優(yōu)化。目前，國內(nèi)一方面缺乏相應(yīng)的技術(shù)積累，同時(shí)也沒有必要再花幾十年重走別人的老路。因此，我們在吸收國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新、牢牢把握核心技術(shù)主導(dǎo)權(quán)。”

　　正是這個“自主+合作”的模式，成就了驚人的“久和速度”。2008年初，久和能源根據(jù)國內(nèi)風(fēng)場特點(diǎn)及電網(wǎng)配套要求，提出了高速永磁技術(shù)路線，同時(shí)確定了包括葉輪直徑的大小、傳動方式等關(guān)鍵技術(shù)一整套的方案。2009年3月，霍連文帶著西安久和能源一整套技術(shù)方案，赴歐洲尋找風(fēng)電設(shè)計(jì)公司。

　　憑著熟悉的行業(yè)人脈，霍連文終于找到一家有技術(shù)實(shí)力、但國內(nèi)知名度并不高的德國風(fēng)電設(shè)計(jì)企業(yè)。“當(dāng)時(shí)我們選擇設(shè)計(jì)公司時(shí)頗費(fèi)心機(jī)。之所以沒有選擇那些所謂的熱門公司，是因?yàn)榻陙碇袊L(fēng)電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)熱起來，把歐洲的風(fēng)電設(shè)計(jì)公司要價(jià)炒得很高，如果再找他們，不但要排隊(duì)，而且價(jià)格上也不劃算。”

　　確定技術(shù)路線，將歐洲用材標(biāo)準(zhǔn)國產(chǎn)化并規(guī)范設(shè)計(jì)指標(biāo)……在這一系列產(chǎn)品研發(fā)過程中，久和能源始終起著主導(dǎo)作用。“比如2MW風(fēng)電機(jī)組設(shè)計(jì)就是兩種機(jī)型，一個是適用于二類風(fēng)場的87米葉輪直徑，一個是三類風(fēng)場93米葉輪直徑。其中包括葉輪直徑的大小、傳動方式等都由我們來定。”霍連文表示。