12.清晰思考與分析：了解左腦、右腦的功能；認識有效的前提假設，并據以提出邏輯結論；能將推論和假設與事實分開；有效運用歸納與演繹的邏輯方法；了解肇因于不充分證據下的繆誤、錯誤的前提以及推論。
    二、儒商——急用先學地讀書
    儒商們明白，隨著市場經濟的完善，企業必須從經驗型企業轉變為制度型企業。經驗型企業的管理者依靠個人能力和過去積累的經驗取得成功，但制度型企業是一定要有現代企業管理的理論與知識，并且本身要完成一個蛻變，國外的管理學家給出了一個公式，相信對儒商們應當有參照系的意義。
    優秀的企業總裁＝企業遠景的傳教士(規劃戰略、善于創新)＋團隊選擇和建設者(識才用人、打造團隊)＋專注的經理人(精通戰術、督導有力)
    儒商的核心能力，首先應當有公司“傳教士”的能力，包括不斷描繪企業光明的前景，并在員工腦海中反復強化，形成對員工的說服力和號召力，并且以視野和冒險精神，承擔責任；第二個核心能力是具有企業團隊的選擇和建設能力，通過嫻熟的用人技巧，促進團隊合作；同時，儒商也必須是個高效、專注的經理人，來之能戰，戰之能勝，這才能讓下屬敬重。
    儒商們可以從這個公式出發，為自己定個學習計劃，最急迫、最重要的先讀，而不急迫但對自身進步和企業成長重要的下一步再讀。建議儒商們可以找套引進版的MBA教材，通讀一遍，再與自己所想所行相互對照、相互印證，如此對于儒商們應該會大有幫助。
    三、哲商——海納百川地讀書
    “小富靠智，大富靠德”。到了哲商的境界，需要磨煉的已經不是簡單做事做人的技巧，而是將知識系統化，海納百川，力求自成一家之言了。哲商讀書，就要向深度、廣度延伸，書讀得越多越雜，眼光越遠，胸懷越寬，思想境界自然也越高。此時哲商的閱讀對象，可以拓展到文化、哲學、宗教、藝術等范疇。通過讀書提升自己的思想，通過思想的進步帶動企業升級。
    “只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對學習置若罔聞。”日本松下公司老總松下幸之助告誡說。中國風險投資界“教父”、信中利投資集團董事長兼總裁的汪潮涌也曾說：“讀書幫助創造財富，同時，它也是擁有財富后享受財富的工具。”雖然偉大的企業家沒有一個是讀書讀出來的，但會讀書、愛讀書的總裁才能更好地做大做強做自己。企業家們，擁抱屬于自己的讀書時代吧!