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中小企業(yè)績(jī)效管理六大病癥

2009-01-19 來(lái)源:http://www.cnwpem.com 瀏覽數(shù):2825

  二是考核對(duì)象,績(jī)效考核的周期要根據(jù)考核對(duì)象的不同有所區(qū)別。一般而言,對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,由于工作績(jī)效具有更多的直接性、確定性,所以,考核周期可以適時(shí)地短一些,同時(shí)對(duì)于一些項(xiàng)目員工可以根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間確定考核的周期;而對(duì)于管理人員,由于工作成果具有間接性、潛在性,所以,績(jī)效考核的重點(diǎn)在于工作能力、工作態(tài)度、個(gè)性品質(zhì)等方面,周期也就相對(duì)長(zhǎng)一些。
  對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際,從企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的高度審視績(jī)效管理,把績(jī)效管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)的工程來(lái)對(duì)待,建立適合本企業(yè)的績(jī)效管理體制,從而全面有效地對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理。

【延伸閱讀】

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