二是考核對象，績效考核的周期要根據考核對象的不同有所區別。一般而言，對于專業技術人員，由于工作績效具有更多的直接性、確定性，所以，考核周期可以適時地短一些，同時對于一些項目員工可以根據項目的時間確定考核的周期；而對于管理人員，由于工作成果具有間接性、潛在性，所以，績效考核的重點在于工作能力、工作態度、個性品質等方面，周期也就相對長一些。
　　對于民營企業而言，應該結合自身實際，從企業戰略、人力資源戰略的高度審視績效管理，把績效管理當做一項系統的工程來對待，建立適合本企業的績效管理體制，從而全面有效地對員工績效進行管理。