我有一位同學在剛畢業(yè)工作的時候跟著一個領導,領導很器重這位同學,于是用心傳授營銷技巧,并成為了領導身邊的左右手。同學一開始和很高興有個這么器重自己的領導,可是時間長了發(fā)現(xiàn)不是那么回事。一起進公司的許多同事經(jīng)過幾年發(fā)展都獲得了提升,獲得了較高的職位和待遇,唯有自己還是在原地踏步。于是問領導,領導笑言“上面也曾經(jīng)要上調你的工作崗位,被我拒絕了,因為我和你搭手太舒服,我不想放你走??!”一時間,同學沒話可說了,陷入了沉思,并在很短的時間內主動給總部寫調崗報告,主動申請離開了“很照顧、器重”自己的領導……
從這個案例我們不難發(fā)現(xiàn),正是因為領導的個人喜好,耽誤了員工的發(fā)展機會,而對于一個有著很強上進心的員工來講,喜好“剝奪”員工發(fā)展空間的領導,是斷難與之相處的,也就不足為怪了。
作為領導,其成功和價值體現(xiàn)的另外一個顯著的方面就是你為公司培養(yǎng)了多少個有用之才?一個人帶領團隊為企業(yè)牟取利益畢竟是小范圍的,如果可以多培養(yǎng)一些能獨立帶領團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工成為新領導,那才是企業(yè)最希望看到的情況。
所以對領導而言,不斷的給團隊員工合適可行的發(fā)展空間,并指導有潛力的員工成長為新的領導,才是體現(xiàn)領導價值最核心的一個方面。