科特勒說，營銷不是賣產(chǎn)品，而是賣價(jià)格。
　　
　　金煥民老師更直白：銷售是通過價(jià)格把產(chǎn)品賣出去，營銷是通過產(chǎn)品把價(jià)格賣出去。
　　
　　關(guān)于營銷的說法很多，金老師的“賣價(jià)格說”很有意思，經(jīng)典傳神。
　　
　　賣產(chǎn)品思維的人，喜歡動(dòng)用價(jià)格手段，比如降價(jià)、打折、促銷等，這類手段都是降價(jià)或變相降價(jià)，因?yàn)樗鼈冏詈唵斡行А５?fù)作用也最明顯。
　　
　　做營銷之初，我與金煥民老師就有一個(gè)共同的規(guī)矩：什么都可以談判，但價(jià)格和付款條件不能談判。我們稱之為“兩不談”。這里，付款條件其實(shí)也是價(jià)格的附帶條款。
　　
　　先把價(jià)格定死，再想辦法，就是不從價(jià)格上想辦法。這就是營銷的思維了。
　　
　　金煥民老師還有個(gè)說法：價(jià)格定乾坤。定價(jià)是策略，高價(jià)是戰(zhàn)略。可見價(jià)格多么重要。
　　
　　把產(chǎn)品賣值了
　　
　　所謂賣價(jià)格，就是要產(chǎn)生溢價(jià)。所謂溢價(jià)，就是賣得比別人貴。品牌如果沒有溢價(jià)，很難說是品牌。
　　
　　把產(chǎn)品賣出溢價(jià)，還要讓消費(fèi)者領(lǐng)情，愿意付款。這就需要證明溢價(jià)是劃算的。所以，賣價(jià)格就是通過一系列活動(dòng)，讓消費(fèi)者覺得這個(gè)產(chǎn)品值這么高的價(jià)錢，高價(jià)比低價(jià)還劃算。
　　
　　什么活動(dòng)能向消費(fèi)者證明高價(jià)是值得的，這就是營銷的奧秘。
　　
　　營銷與銷售的反差，很多人講不清楚。通過金老師的“賣價(jià)格說”很容易講清楚。銷售往往把產(chǎn)品賣賤了，營銷是把產(chǎn)品賣值了。
　　
　　價(jià)格是高效手段
　　
　　做銷售的為什么愿意動(dòng)用價(jià)格手段呢？因?yàn)閮r(jià)格是高效手段。
　　
　　只要降價(jià)、打折、促銷，立即就動(dòng)銷，見效快，結(jié)果明顯。所以，銷售一旦遇阻，銷售部門立即想到價(jià)格手段。在有些企業(yè)，這已經(jīng)形成習(xí)慣。
　　
　　一定要注意，價(jià)格手段容易產(chǎn)生依賴。這像吸毒一樣，會(huì)成癮，很難戒掉。
　　
　　價(jià)格手段一旦產(chǎn)生依賴，就會(huì)改變盈虧平衡點(diǎn)。企業(yè)對利潤又那么敏感，所以價(jià)格一旦下調(diào)，就會(huì)在成本上想辦法。
　　
　　在成本上想辦法，就容易影響品質(zhì)。最后會(huì)發(fā)現(xiàn)，價(jià)格手段其實(shí)逐步把企業(yè)往懸崖邊上推。
　　
　　我曾經(jīng)在課堂上問：如果銷量下滑了，你怎么辦？學(xué)生能想到的答案無非是：做廣告、降價(jià)、促銷。其實(shí)是變相降低價(jià)格。我的回答是：即使沒有受過專業(yè)訓(xùn)練，也能想出這三種辦法，可見這三種辦法不是專業(yè)辦法。如果以后遇到此類問題，你們這么回答的話，千萬不要說是我的學(xué)生，我丟不起這個(gè)人。
　　
　　價(jià)值是持久手段
　　
　　對價(jià)格敏感的人，會(huì)反復(fù)追逐價(jià)格。比如，因?yàn)榈蛢r(jià)帶來的客戶，也會(huì)因?yàn)楦偷膬r(jià)格而離開。
　　
　　換句話說，價(jià)格不帶來客戶忠誠。
　　
　　我很早以前就有個(gè)說法，“低價(jià)先易后難，高價(jià)先難后易”。低價(jià)吸引客戶容易，但穩(wěn)定客戶難；高價(jià)吸引客戶難，但穩(wěn)定客戶容易。
　　
　　低價(jià)產(chǎn)生的是價(jià)格認(rèn)同，高價(jià)產(chǎn)生的是價(jià)值認(rèn)同和品質(zhì)認(rèn)同。所以，讓產(chǎn)品值錢的營銷一旦達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)，就很難反轉(zhuǎn)。
　　
　　價(jià)格擾亂對手，也擾亂自己
　　
　　我曾經(jīng)在文章中講過一個(gè)案例。一名業(yè)務(wù)員問老板，當(dāng)?shù)匾患倚S的價(jià)格很低，很厲害，怎么辦？老板的回答是：它的價(jià)格這么厲害，為什么它是一家小企業(yè)，而我們是大企業(yè)呢？
　　
　　這是我親身經(jīng)歷的案例。回答這個(gè)問題的就是本人。寫文章的時(shí)候，我用了老板的口氣。這個(gè)案例說明，價(jià)格擾亂對手，也擾亂自己。
　　
　　擾亂對手是暫時(shí)的，擾亂自己才是永久的。現(xiàn)在，這家曾經(jīng)很厲害的企業(yè)已經(jīng)找不到了，而那家大企業(yè)還在快速發(fā)展。
　　
　　把價(jià)格做爛了，對手也許只是難受一陣子，而自己卻可能離死不遠(yuǎn)了。
　　
　　價(jià)格定力
　　
　　過去，大企業(yè)是有價(jià)格定力的，小企業(yè)沒有定力。所以，小企業(yè)逐步被干掉了。最近，因?yàn)樾袠I(yè)總量封頂，大企業(yè)普遍遇到銷量難題，大企業(yè)也在喪失價(jià)格定力。
　　
　　價(jià)格一旦喪失定力，很容易帶來價(jià)格崩盤，價(jià)格崩盤比銷量崩盤更可怕。銷量崩盤，有很多辦法可以挽救。價(jià)格一旦崩盤，消費(fèi)者會(huì)逃離得更快，連挽救的辦法都沒有，無解！
　　
　　最近幾年的產(chǎn)品升級(jí)已經(jīng)證實(shí)，過去慣用的“鋪貨+促銷”手段不靈了，價(jià)格不再具備推動(dòng)銷量增長的力量。可是，又有多少營銷人意識(shí)到這個(gè)問題呢？
　　
　　過去的溫飽型產(chǎn)品營銷，由于消費(fèi)者群體總體收入不高，如果動(dòng)用價(jià)格手段還能時(shí)常見效的話，那么面對中產(chǎn)崛起的消費(fèi)升級(jí)，價(jià)格手段正在成為負(fù)向手段。不用則已，一用更糟。
　　
　　過去是小品牌沒定力，現(xiàn)在大品牌沒定力很普遍，普遍“失身”。
　　
　　現(xiàn)在壓貨能把渠道商壓爆，靠的是什么？正是價(jià)格手段。
　　
　　現(xiàn)在二批回潮，因?yàn)槭裁矗恳驗(yàn)榭布?jí)銷售政策。坎級(jí)銷售政策過去是支持大客戶的，現(xiàn)在是亂價(jià)的。因?yàn)榭布?jí)政策的原因，B2B平臺(tái)的串貨也相對容易了。
　　
　　如果繼續(xù)拿價(jià)格手段做文章，把價(jià)格做爛了，也就離死不遠(yuǎn)了。