正規(guī)的企業(yè)管理無(wú)法離開會(huì)議，晨會(huì)、夕會(huì)、周例會(huì)都可以作為常規(guī)會(huì)議設(shè)定下來(lái)，還會(huì)有新目標(biāo)動(dòng)員會(huì)、部門之間的協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目管理進(jìn)度溝通會(huì)，頭腦風(fēng)暴會(huì)議等等。
    借用一句話：我們相當(dāng)多的人每天的生活，不是在開會(huì)就是在準(zhǔn)備開會(huì)的路上。
    而且相當(dāng)多的會(huì)議都是老板一個(gè)人在滔滔不絕地發(fā)表演講，下屬或者耐心傾聽，或者狀態(tài)低迷而倦怠，或者走思，形體在內(nèi)心早就不知飛到哪個(gè)爪洼國(guó)去了。
    企業(yè)里的會(huì)議是集思廣益還是一言堂？這個(gè)問(wèn)題是很難得到統(tǒng)一的答案的。
    本人認(rèn)為，這種一言堂式的會(huì)議已經(jīng)成為老板唱獨(dú)角戲的舞臺(tái)，不僅難以起到會(huì)議效果，甚至?xí)盏胶芏嗟呢?fù)面效果，所達(dá)到的效果就是充分滿足老板的表現(xiàn)欲和成就感，老板用自己的激情點(diǎn)燃自己的夢(mèng)想，卻難以對(duì)整個(gè)企業(yè)的合理高效運(yùn)營(yíng)起積極的作用。
    某篇專門論述頭腦風(fēng)暴主題的文章中，本人提出頭腦風(fēng)暴會(huì)議老板最好不要在場(chǎng)。
    本文的核心觀點(diǎn)則在于：除非是創(chuàng)業(yè)型的、團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行力相當(dāng)弱的，以及很多事情需要親歷親為的小企業(yè)的老板——否則即使是常規(guī)會(huì)議，老板最好也不到場(chǎng)，即使到場(chǎng)最好也要盡量做到惜字如金。
    老板并不需要跟員工打成一片，融合得天衣無(wú)縫，不分彼此，而是要?jiǎng)?chuàng)造與員工之間的距離感。只有距離感才能夠更容易產(chǎn)生威信。
    首先，在會(huì)議多而冗長(zhǎng)的情況下，勢(shì)必會(huì)降低工作效率。
    所謂“話說(shuō)多了效果不好”——原因就是每個(gè)人都有自己的思維方式與理解方式，而語(yǔ)言與文字作為意思表示的符號(hào)，越多就顯得越復(fù)雜，就會(huì)越容易產(chǎn)生誤解，同時(shí)寶貴的時(shí)間在不斷解釋與闡述的過(guò)程中流走了，勢(shì)必要占據(jù)實(shí)際執(zhí)行所需要的時(shí)間，并進(jìn)而影響工作效率。
    當(dāng)我們面對(duì)文山會(huì)海而抱怨甚至懊惱的時(shí)候，還是可喜的現(xiàn)象，畢竟那意味著我們尚且有一定的責(zé)任心；而一旦我們對(duì)文山會(huì)海麻木了，甚至習(xí)慣于浸身于文山會(huì)海中的時(shí)候，就變得相當(dāng)可悲甚至可怕的事情了，因?yàn)槟且馕吨覀冮_始變得不思進(jìn)取、隨波逐流了。在強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下，我們有太多的時(shí)間被用于開會(huì)，實(shí)際留下用于實(shí)際執(zhí)行的時(shí)間就相當(dāng)有限了。
    更為甚者，這種文山會(huì)海是由企業(yè)老板造成、倡導(dǎo)甚至在不斷強(qiáng)化的過(guò)程中的——還美其名曰“創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織”。
    因此，文山會(huì)海正是效率低下的表現(xiàn)。