任何一個管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為都會涉及這兩個關(guān)心維度的方向和關(guān)心程度的高低。有的領(lǐng)導(dǎo)人偏于關(guān)心工作，有的領(lǐng)導(dǎo)人偏于關(guān)心人員，有的則能夠兼顧二者。從這一構(gòu)思出發(fā)，得克薩斯大學(xué)的教授羅伯特·布萊克（RobertR.Blake，1918-2004）和簡·莫頓（JaneS.Mouton）建立了一個坐標(biāo)體系，作為研究領(lǐng)導(dǎo)行為的基準(zhǔn)，即著名的“管理方格”。
    在布萊克和莫頓的“管理方格”中，橫坐標(biāo)表示“對工作的關(guān)心”，縱坐標(biāo)表示“對人員的關(guān)心”。按照關(guān)心程度高低各分為9個檔次，1為最低，9為最高，縱橫交錯，總共構(gòu)成81個方格。其中有5個方格具有管理學(xué)上的典型意義，即貧乏型管理（1，1），權(quán)威型管理（9，1），鄉(xiāng)村俱樂部型管理（1，9），中庸型管理（5，5），團隊型管理（9，9）。布萊克和莫頓針對這五種典型模式，歸納總結(jié)了相應(yīng)的定位特征和評價指標(biāo)。人們可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者對工作的關(guān)心程度和對人員的關(guān)心程度不同，在圖上找出自己所處的（或接近的）坐標(biāo)位置，進而找出相應(yīng)的改進策略。 
    五種管理類型 
    貧乏型管理（1，1）。這是一種既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心人員的管理方式。這種方式的領(lǐng)導(dǎo)者并不是組織的叛逆，恰恰相反，他們對組織有高度的依戀，而僅僅是缺乏熱情和上進心而已。他們是理性的而不是糊涂的，其行為總是試圖以最小的付出來保住自己的職位。他們往往具有“熬”出來的資歷優(yōu)勢。國內(nèi)的書籍在介紹這一類型時，經(jīng)常出現(xiàn)一些誤導(dǎo)性的解釋，如把貧乏型管理者理解為能力低下者，這是有偏差的。
    管理水平低下不等于領(lǐng)導(dǎo)人的能力低下，不努力工作不等于不依賴組織。有時情況恰恰相反，領(lǐng)導(dǎo)人能力很高卻管理效果不好，越是混日子的職員對組織的依附性越強。在中國，判斷是否為貧乏型管理，有一個簡易標(biāo)準(zhǔn)，凡是那種把“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”掛在嘴邊的領(lǐng)導(dǎo)者，恰恰是布萊克和莫頓強調(diào)的貧乏型管理者的寫照。
    貧乏型管理者會用漠不關(guān)心的態(tài)度，最小的努力去完成必要的工作并維持人際關(guān)系。他們所求不多，但付出更少。他們只是按符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去做事，且認(rèn)為多一事不如少一事。用八個字形容最合適——“無精打采，放任自流”。他們的心理是要抓住現(xiàn)狀，而不是抓住未來。他們?yōu)樽约恨q解的理由往往是：“現(xiàn)代化的激烈競爭會導(dǎo)致人性喪失”、“公司追逐利潤是錢迷心竅”、“不遺余力向上爬肯定會不擇手段不講道德”等等，其實不過是給自己無所作為尋找一個借口，實現(xiàn)心理平衡。