再次，美國消費(fèi)者的權(quán)利保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，媒體監(jiān)督嚴(yán)格。這些特點(diǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)要求更加嚴(yán)格，稍微不注意就會(huì)很快被淘汰出局。
　　最后，美國市場(chǎng)的文化差別。雖然美國市場(chǎng)是世界上最具有包容性的市場(chǎng)之一，但成熟的市場(chǎng)還是有其獨(dú)特的文化。一個(gè)新進(jìn)入市場(chǎng)的廠家要得到這個(gè)市場(chǎng)認(rèn)可，必須在文化上讓人覺得可以接受，不僅是接受產(chǎn)品。“在這方面，中國公司面臨的不利因素最多，應(yīng)對(duì)能力也最差。很多中國企業(yè)不知道怎樣和當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)打交道，甚至根本不和當(dāng)?shù)厝藖硗o人一種冰冷的純物質(zhì)存在感，不利于企業(yè)文化認(rèn)同。”呂多加無奈地表示。
　　正是因?yàn)橹忻牢幕貏e是政治體系之間的差距，導(dǎo)致了美國近年來以“安全”為由，頻頻將中國企業(yè)攔在門外。2010年，因受到“國家安全”因素影響，盡管華為和中興通訊的出價(jià)低于阿爾卡特朗訊、愛立信以及三星，美國運(yùn)營商Sprint Nextel仍將華為和中興通訊排除在數(shù)十億美元采購大單之外。美國國防部和部分立法者一直擔(dān)心，華為和中興的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)入美國電信網(wǎng)絡(luò)中，可能給美國國家安全帶來威脅。2012年，美國眾議院情報(bào)委員會(huì)在調(diào)查華為和中興等中國企業(yè)在美國擴(kuò)張業(yè)務(wù)的過程之后，發(fā)布調(diào)查報(bào)告，“警告和華為、中興合作的美國企業(yè)另找供應(yīng)商”。不僅如此，2012年9月，奧巴馬政府及美國外國投資委員會(huì)(CFIUS)干脆以安全為理由，拒絕了三一重工收購美國位于俄勒岡州的四處風(fēng)電場(chǎng)。
　　這些在非市場(chǎng)層面的不可控摩擦，將會(huì)一直伴隨中國企業(yè)進(jìn)軍美國市場(chǎng)，成為一道很難逾越的障礙。此外，激烈的競(jìng)爭，更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及固有的消費(fèi)者習(xí)慣，對(duì)于中國企業(yè)無一例外都是挑戰(zhàn)。
　　高調(diào)下的暗傷
　　在三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)美國夢(mèng)的過程中，一直都有著一種“與美帝國主義做斗爭”的高調(diào)。從阻擊凱雷與美結(jié)怨，到組合拳的市場(chǎng)開拓，再到應(yīng)對(duì)美國的不公指控，三一的策略極其大膽，始終高舉著“民族”的大旗。尤其是把奧巴馬告上法庭，讓全球都注意到了三一這家民營企業(yè)。但是專家認(rèn)為，拋去不可控因素，三一重工受阻有一部分原因在于其自身美國市場(chǎng)攻略的失誤。