郭健：非常同意韓總的建議，大家談的問題的時候，國家對于風電發(fā)展并沒有制止而是鼓勵，我想我記得最早的時候2000年朱總理宣布2010年要完成1百萬的裝機，后來中國提出2千萬裝機，又調(diào)整到6千萬到1億，又到1.5億調(diào)整，這個是動態(tài)，大家不要看成是一成不變，一定要動態(tài)看待，因為技術(shù)在進步，中國風電快速發(fā)展也在進步，我們到1.5萬億就是10%，丹麥提到要求就是40%50%裝機容量，中國多大呢，大家在一塊就是一個競爭，我老韓  還非常關(guān)心，但是兩個企業(yè)就是競爭，我技術(shù)的進步，我能不能把設(shè)備可靠性提到最高，價格降到最低，提供更好的服務(wù)，這是企業(yè)的根本，如果他做得很好他的企業(yè)一定好，這么多各種企業(yè)涌入大家都在進步，國外這些企業(yè)進入中國，帶來大量技術(shù)觀念是風電技術(shù)今天和去年已經(jīng)不一樣了，明年和去年會有更大的進步，不是說大家說市場份額到底有沒有發(fā)展空間，而是我們能不能做更好，新能源在國家總?cè)萘恐刑岬礁叩膯栴}。

    提問：我有兩個小問題，第一問題是您認為國內(nèi)風電制造公司在質(zhì)量方面和國外這些同行相比是否有明顯的差距，如果有差距的話主要體現(xiàn)哪些方面，如果存在這樣的差距我們準備怎么做，趕上這些國外的同行。

    第二問一下國外的企業(yè)為什么中國風電企業(yè)成本比他們高那么多，我們應該怎么做跟這些逐漸壯大的公司競爭。
    郭健：中國風電起步說實話最早就是十年，國外像丹麥，德國，歐洲已經(jīng)20、30年了，他們在技術(shù)研發(fā)上面一定比中國更有優(yōu)勢，而且他們一定會進步，經(jīng)過這幾年向國外學習，和國外公司合作，猛烈追趕他們，我們剛學習的時候，我們1.5機型，我們做不到，我們從小的地方學。我們能不能成本降下來，可靠性提到更好是我們要面對的問題。
    Patter：是的，確實我沒有看到這樣的競爭是一個真正的威脅，很明顯因為在風電方面，我們的投資者是領(lǐng)先者，我們在開發(fā)這個行業(yè)在全球的發(fā)展做出很大的貢獻，我們也來不斷的發(fā)展在西班牙，德國，印度，其他市場，比如說在中國市場我們促進了競爭對手的發(fā)展，因此很明顯一點就是我們并不害怕競爭，我們把自己的看作是一個有建設(shè)性合作伙伴和市場參與者，這方面我們覺得是成功最好的地方，對這個行業(yè)我們今后發(fā)展也要有這樣的地方，我們需要競爭在今后中國市場如果我們有中國企業(yè)希望到全球發(fā)展，我們并不建議有競爭，只要這是一種透明的競爭，而且是公平的一個竟技場，那么我們也希望能夠進入到這樣一個市場，另外我們也希望得到強有力競爭對手他們有高質(zhì)量價格非常合理，那么在風能產(chǎn)業(yè)當中我們跟其他產(chǎn)業(yè)是一樣的。
    Paulo  Soares：我同意剛才Patter從投資角度的看法，你說出這個問題，使得我有機會對之前闡述做出進一步延伸，人民對于什么是國際品牌在中國的討論可能有所不同，我們不害怕競爭對手，因為我覺得對于當?shù)氐钠放苼碚f，他們的成本比較低，我們必須要性能高才能降低成本，所以對于開發(fā)者的角色來說，我們有這樣的職責，我們要來選定適當?shù)膱鏊皇怯烧疀Q定，人民相信市場是透明的，我們希望對于我們項目而言是本著這個原則，我們的合作伙伴都不太清楚，因為如果我們是銷售整機我們會認為這個交易應該是透明的，但是如果處于其他情況就不這么認為，我們必須要做的是有的時候質(zhì)量是需要價格的支持，是有成本的，如果是大家一個公眾數(shù)據(jù)銀行，我們要看一下國際氣侯變化，會有涉及到了我們比如說整機的績效，這是一個數(shù)據(jù)庫平均說在不同的省，我們有國際品牌，當?shù)仄放扑麄儺斒悄軌蚪o大家展現(xiàn)出來對于國際品牌可能在績效方面比當?shù)仄放聘?0%有什么錯誤呢，沒有，在04年之前這個行業(yè)在中國并不存在，我覺得這是一個正常的，發(fā)展的途徑，對于當?shù)貐⑴c者利用必須要面對這樣的情況，我也不抱怨中國的企業(yè)在當?shù)負碛袎艛嗟牡胤剑驗槲以谖覀冇《仁袌鲆彩钦紦?jù)了壟斷的地位，因此我們在自己祖國市場總是有自己的基地的，因此就價格，質(zhì)量方面就是一種公開的競爭僅此而已，對于項目開發(fā)者，有權(quán)利進行選擇更好金融方面的模式。
    Jussen：對于我們來講，我們想進一步的進行業(yè)務(wù)擴展，這個價格其實只是一般性的價格，并不是千瓦多少錢，我們要看一下我們機組價格是多少，大家要了解比如說在中國整機可得比例是多少，在內(nèi)蒙古，又如何可以得到這樣的機組呢？對我來說我們非常有信心，我們是非常透明的，我們的一個客戶是一家電力公司，他們每天非常高興看到我們向提供80%的供應，我們進行投資并不是最便宜的，對于所有電力公司，開發(fā)商都是如此，我們進行競爭是公平的，我們做了很多的努力，使得我們的技術(shù)更加領(lǐng)先，能力符合在中國有競爭性的價格的水準。
    Zervos  Arthouros：我給大家介紹一下我自己的理解，我覺得基于剛才大家表述的建議之上我覺得在這個行業(yè)出現(xiàn)的變化是以前沒有看到的，我們要考慮到這一點，我覺得我們要看一下市場現(xiàn)在還不成熟，雖然可能在今年的裝機容量總量方面達到世界第一位，但是我們必須要看一下市場是否透明，因為之前也指出有一些問題，另外我們要看一下其他的市場上，他們是怎么進行開發(fā)的，而且要看一下對于當?shù)氐墓舅麄冊谶@個市場的發(fā)展當中起到什么重要的角色，對于德國，西班牙，印度我們在這些地方有一些壟斷性的公司。