唐瑪勒：我倒是覺得，維斯塔斯過去幾年間在中國市場取得了富有成效的發(fā)展，公司設(shè)定的業(yè)務(wù)目標不斷達成。而且，生產(chǎn)設(shè)施、組織機構(gòu)和能力的建設(shè)按計劃快速發(fā)展，上述方面都為保障我們在未來國內(nèi)市場獲得可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    鄒長寧：目前國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展速度確實很驚人，但另一個現(xiàn)實是，競爭非常激烈，企業(yè)之間的價格戰(zhàn)是血淋淋的，有些公司已是接近虧損了，這都是由于市場的無序競爭導致的。我個人還擔心一點，相對于歐洲來說我們的電價補貼不高，這有可能出現(xiàn)風電設(shè)備商大面積倒閉的可能。所以，我們可以看到，有些風電設(shè)備商轉(zhuǎn)向了風電場的經(jīng)營，因為在目前狀況下風電場的利潤是要高過風電設(shè)備商的。

    3集中度

    中國企業(yè)能夠在2005年到2009年期間發(fā)展這么快，還有哪些原因？目前，風電整機被認為產(chǎn)能過剩，風電發(fā)展是否會受限呢？下一階段，國內(nèi)公司還會面臨什么樣的挑戰(zhàn)？

    秦海巖： 就“過剩”問題，我是這樣看的：從新增裝機容量來說中國的風電發(fā)展速度確實很快：2008年是全球第二大市場，2009年的數(shù)據(jù)要在1月中下旬出來，我們估計將成為全球第一大風機市場，達2000萬千瓦左右。

    到2020年，我們非化石能源在一次能源當中所占的比重提高到15%。這是一個很高的目標，要實現(xiàn)它，我們認為風電的裝機要達到1.2億到1.5億千瓦。如果到2020年是1.2億千瓦，今后10年每年的新增裝機量至少要有1000萬千瓦，因此我們國內(nèi)的市場潛力是巨大的。

    而且，國外市場也在加快增長。世界上許多國家，都把發(fā)展風能等可再生能源作為應(yīng)對氣候變化的重要舉措。

    鄒長寧：就未來的市場格局我個人認為，下一階段外資并不是毫無機會的。可以說價格血拼的結(jié)果是，各廠商對其零部件成本會繼續(xù)壓縮。

    外資公司用的是質(zhì)量可靠的軸承，而有些中國整機廠為能獲取足夠的利潤，就采用便宜的軸承，壓低自己的成本。這樣2到5年內(nèi)，中國整機就會出事，如發(fā)電效率不如海外設(shè)備，這樣風電場會算一筆綜合效益賬，如發(fā)電效率、維修成本等等，反而會選用國外的產(chǎn)品，最終中國公司的市場份額就這樣拱手讓人了。

    另一個趨勢是，今后的產(chǎn)業(yè)集中度會加強。市場上有70多家整機廠，但現(xiàn)在3家大公司（華銳、金風和東汽）占據(jù)了50%的市場份額。未來，國家的政策還是會向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)傾斜，政府原則上不會再批準新的整機廠，并將重點支持2.5兆瓦及以上的風電整機和軸承企業(yè)，政府希望培育一些具有國際競爭力的公司，這是很明顯的趨勢。