2007 年是大唐風電突飛猛進的一年，這一年的年底，大唐赤峰賽罕壩風電公司收購了位于巴彥淖爾盟的兩個風電場項目。這兩個項目相隔約200 公里，均采用金風750 千瓦定槳距機組，各有5 萬千瓦的裝機容量，其中A 項目已并網發電，“實際產能表現不錯”，而B項目是在收購以后投產的，但“實際產能與可研報告中的預期有較大差距。”
　　“那時，大唐赤峰賽罕壩風電公司還缺乏項目運作經驗，” 大唐新能源公司新能源設計研究所主任劉國忠回憶說，“具體到風電場項目收購還要通過國內中介機構的協助來完成。”但當時中介機構提供的服務還很難周全。
　　正因為這件事情的影響，胡永生期望赤峰賽罕壩風電公司能設立自己的研究所，而不僅僅依賴中介外腦的咨詢服務，這個愿望到了2009 年得以實現。這一年的3 月19 日，大唐在賽罕壩風電公司基礎上成立了大唐集團新能源有限責任公司，在新能源公司設置研究所成為一件順理成章的事情。
　　研究所成立后的首項工作，就是研究B項目實際產能與可研報告中預期產能的差距問題。他們研讀B 項目可研報告，又在項目地進行現場勘察，結果發現了兩個問題：一是該可研報告并沒有采用離風電場最近測風塔的數據，而是采用了離風電場較遠測風塔的數據；二是實地勘察發現，西北風通過風電場時要經過一座山梁，這座山梁會使進入風電場的風速減小。”

　　為什么B 項目可研報告在采用測風塔數據時舍近求遠呢？可能與就近測風塔數據不及較遠測風塔數據理想有關。測風數據“舍近求遠”而成的可研報告顯然更為“漂亮”。
　　問題是，大唐新能源對B 項目怎么辦？技術改進是唯一的辦法，也就是如何改進才能讓金風750 千瓦定槳距機組與風電場的風能資源更好地相匹配？劉國忠說：“是孟令賓副總經理提出了通過調整葉片的槳距角加大槳葉迎風角度的技改方案。”后來的運行結果證明，這一方案使得金風750 千瓦定槳距機組比改進前增加了發電量。
　　從風電場生產管理的角度看，發揮現有設備資產的最大能力是第一位的，并非技改，因為技改意味著風電場費用的增加和風險，“但從我們進行的風電場后評價報告看，過去建設的風電場以現在的經驗和技術判斷，的確有通過技術改進提升電量產能的空間。”劉國忠坦言：“從風電場技改方案的研究到試驗再到實際實施，其中的每一步我們都十分慎重，只有百分之百把握才會實施。”
　　比如達里風電場，大唐賽罕壩風電公司收購這個項目的前期后，“按一類風區的標準采用了70 米葉片1.5 兆瓦風電機組，2007 年底投產，但實際運行后發現，這個風電場達不到一類風區的風速。”劉國忠說：“經過調研評估發現，如果風電機組換成二類風區77 米葉片，年滿發小時數可達到2500。我們計劃先做一臺試試，然后看效果再做決定。”
　　風電機組更換長葉片涉及機組載荷，控制策略也要隨之發生改變，這是一項需要相關整機制造商配合的工程，實施起來并不容易，但大唐新能源依然會從風電場20 年的運行壽命考量既有風電資產的挖潛增效價值。
　　顯然，大唐新能源回首尋找電量，不僅僅是為了現在擁有更多的發電量，更重要的是風電場歷史可以為大唐風電的現在和未來發展提供啟迪。與此不協調的是，從行業層面看，我國還沒有真正建立起項目建設后評估機制，且項目運行數據相互封鎖，使得本應成為社會共享的已建項目數據資源沒有發揮作用。而在國外，有專門的刊物定期公布各個風電場每臺風電機組的運行數據。