海外市場風(fēng)云變幻，華銳風(fēng)電走出去選擇先在全球主要目標(biāo)市場設(shè)立示范項目，留下足跡，積累經(jīng)驗，穩(wěn)步推進。
　　新能源的海外投資熱方興未艾，不過并不是所有市場都像看上去那樣美。
　　華銳風(fēng)電是一家年輕的風(fēng)電公司，也是較早開始開拓海外市場的企業(yè)，但是現(xiàn)在其海外投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向了穩(wěn)健。
　　華銳風(fēng)電公司高級副總裁陶剛在接受《中國投資》采訪時表示，華銳公司的的策略是，先在全球主要目標(biāo)市場設(shè)立示范項目，積累經(jīng)驗，然后再穩(wěn)步推進。
　　市場環(huán)境：國內(nèi)國外大不同
　　“對于風(fēng)電企業(yè)來說，一些海外市場確實存在優(yōu)勢，如商業(yè)規(guī)范、合同執(zhí)行方面都很成熟，而且毛利率也比較高，但不能只關(guān)注到這些優(yōu)勢，由于不同國家政策、人力資源等市場因素都與國內(nèi)不同，尤其是市場配套環(huán)境的差異，可能會有意想不到的成本。”陶剛說。
　　例如，風(fēng)機的運輸安裝和調(diào)試問題。在中國，風(fēng)電場已經(jīng)連成大片區(qū)域，在這些地方由于產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全，人工便宜，這些都不會成為問題，但在歐洲卻有可能成為一個大困難。
　　“我們在歐洲某地投資，貨到現(xiàn)場比較晚，我們希望加快周期，在中國人員三班倒或加班工資或用更多貨車就可以，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)情況很不一樣，首先人員即便2-3倍工資也不愿意加班，臨時找一個新的團隊也不可能。租用設(shè)備，在中國租一個吊車很容易，我們是一個風(fēng)電大國在內(nèi)蒙或新疆，周圍有很多的供應(yīng)商，但歐洲沒有，需要預(yù)約，最快也要一個月的時間。”陶剛說，在這些國家，對資源占用調(diào)配能力的要求比中國高，相應(yīng)的，比國內(nèi)市場成本也會高。
　　事實上海外市場對所有的企業(yè)而言都是巨大的市場，但對于風(fēng)電而言，情況略有不同。中國目前是全球風(fēng)電最大市場，根據(jù)不完全統(tǒng)計，截至到2013年12月末，中國風(fēng)電累計裝機容量達到9174.46萬千瓦，新增裝機為1125.61萬千瓦，與2012年相比增速放緩。但是，新增并網(wǎng)風(fēng)電容量達到1450多萬千瓦，與2012年相比增速增加。
　　近兩年來，風(fēng)電棄風(fēng)嚴(yán)重，2012年風(fēng)電棄電量達到200億度，且風(fēng)資源密集地都已經(jīng)大規(guī)模開發(fā)，只有低風(fēng)速地區(qū)與海上風(fēng)電尚有空間，開發(fā)商國內(nèi)投資積極性已大不如從前，海外市場成為投資目的地。根據(jù)全球風(fēng)能理事會秘書長SteveSaw yer預(yù)測，2020年全球風(fēng)電市場將實現(xiàn)翻三番的增長，累計裝機有望達到587G W。其中，美國、歐洲等全球兩大風(fēng)電市場的裝機容量將放緩，而東南亞、拉美等新興市場雖然目前規(guī)模不是很大，但將是未來十年風(fēng)電增長的主力。