教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，國(guó)電和風(fēng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司注重“建強(qiáng)一個(gè)體系、鞏固兩個(gè)機(jī)制、占領(lǐng)三個(gè)陣地、堅(jiān)持四個(gè)層面”四輪驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)落地開(kāi)花。

　　建強(qiáng)“一”個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)，帶頭深入基層風(fēng)電場(chǎng)，與職工面對(duì)面交流，了解職工所需所想，聚焦“四風(fēng)”廣泛征求意見(jiàn)，及時(shí)解決邊遠(yuǎn)場(chǎng)站職工實(shí)際困難，充分發(fā)揮模范帶動(dòng)作用，建強(qiáng)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，為活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　完善“兩”個(gè)工作推進(jìn)機(jī)制。該公司一方面建立職責(zé)分工機(jī)制，職能部門(mén)各司其職，認(rèn)真整理分類群眾的意見(jiàn)建議，把整改責(zé)任分解落實(shí)到部門(mén)、到個(gè)人；一方面完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與各級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及督導(dǎo)組的溝通聯(lián)系，第一時(shí)間傳遞集團(tuán)公司、國(guó)電電力的安排部署，有效指導(dǎo)公司的活動(dòng)開(kāi)展。

　　占領(lǐng)“三”個(gè)輿論宣傳陣地。一是占領(lǐng)信息互動(dòng)陣地，組建1個(gè)QQ群、開(kāi)通1個(gè)公共郵箱、設(shè)立1個(gè)意見(jiàn)建議箱，確保上級(jí)部署政令暢通、一桿到底；二是占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，依托和風(fēng)公司內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站教育實(shí)踐活動(dòng)專題欄目，廣泛宣傳公司教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展和成效；三是占領(lǐng)新興媒體陣地，在微信平臺(tái)中開(kāi)辟教育實(shí)踐活動(dòng)專欄，充分發(fā)揮手機(jī)終端等新興媒體的作用，以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，凝聚開(kāi)展活動(dòng)的正能量。

　　堅(jiān)持“四”個(gè)層面分類實(shí)施。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子層面，緊緊聚焦反對(duì)“四風(fēng)”，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”扎實(shí)到位，“自選動(dòng)作”針對(duì)性強(qiáng)，在找準(zhǔn)和解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題上下功夫、見(jiàn)實(shí)效；二是在各職能部門(mén)層面，結(jié)合實(shí)際，以調(diào)研結(jié)果為著力點(diǎn)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)整改責(zé)任；三是在服務(wù)員工群眾層面，堅(jiān)持以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)效能；四是在基層黨支部層面，以服務(wù)型黨組織建設(shè)為統(tǒng)攬，構(gòu)建黨員聯(lián)系服務(wù)群眾長(zhǎng)效機(jī)制，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。