開發商成立獨立運維公司謀求破局
　　在常人看來，整機制造商運維團隊有規模、技術優勢，對于開發商來說直接續簽合同也許是一個不錯的選擇，但是由于整機制造商運維往往價格高企，這讓剛剛微利的風電場可能再次退回虧損的漩渦。
　　所以， 為了提高電廠的運維效率，提高電場的效益，開發商開始自己的運維隊伍，但是,效果顯然難言樂觀。
　　開發商自己成立的運維公司運維成本、管理成本都居高不下。另外，在配件采購成本也是面臨的一個難題，為此這些公司不得不自我拓寬市場渠道，這在另一個層面上增加了運維成本。運維公司面臨的另一個巨大的挑戰就是大部件的儲存問題，由于大部件存儲條件較高，并且需要一定的維護成本，這給運維公司帶來了巨大的庫存壓力。
　　對此，中廣核風電有限公司風電事業部總經理成祥和提出了“備件銀行”的概念，備件銀行，即運維公司與多個廠家合作，分散儲存備件，方便節約資金，與系統內比如大唐、華潤等風力發電企業溝通，同時也把合作范圍擴展到上產廠家，供貨商等等，并建立大數據信息系統，統一撥發管理，整體降低備件成本。
　　盡管如此，開發商的運維公司劣勢依然十分明顯。整機制造商畢竟還掌握著機組設計的數據，整機制造商有規模、技術優勢，備件方面的優勢，另外只有整機制造商有能力優化提升整個機組的性能。
　　開發商與整機制造商需要無縫對接，這需要整機制造商與開發商，乃至運維公司之間數據共享，但是目前為止還有一定的障礙。要好運維工作，這一點似乎又是邁不過去的門檻，金風科技工程師寧巧珍說。
　　誰的“藍海”？
　　在開發商與整機制造商焦灼的同時，第三方運維公司以另一種嶄新的方式沖到了市場的前沿。
　　風電開發商和風機整機廠商在運維方面各有各的優勢和不足。風電業主關注風場整個生命周期運維，但對風機的特性不是特別專業和熟悉，很多問題無法自己解決。整機廠商的優勢在于它的整機技術及集成優勢，但風電運維不是他們關注的主要目標。如果風電場業主繼續選擇風機廠家續簽維護合同，運維過程會存在既當裁判又做運動員的利益沖突，而風電場業主自己承擔運維業務又會面臨技術障礙及運維成本高的問題。
　　所以獨立的第三方公司以更低廉的價格和更專業的技術承攬運維業務優勢走到了市場中間。
　　目前，整機制造商的運維服務往往要承擔更高的成本，服務的質量與靈活性也比較差，而第三方的運維公司往往彌補了以上的缺點，另外相比開發商自己的運維公司，第三方運維公司運維機型多、運維經驗豐富，且運維成本比較合理，上海探能公司副總經理徐向軍告訴記者。