國電聯合動力技術有限公司總經理褚景春：   系統內外并舉  
　　自2007年成立到現在，聯合動力走過了7年歷程。一直到2011年，我們的風電機組都主要是供給國電集團。此后，隨著產能的擴大，今年我們系統內的風機供給占六成，系統外占四成。行業內的同行可能一直都認為聯合動力的風機都給自己家用了，實際上的數據不是這樣的。聯合動力這幾年經歷了一個快速發展的階段。  
　　作為一個市場化企業，面向海內外是聯合動力的必然選擇。發展初期，我們有國電集團的支持，再加上產能有限等因素，供給集團是一個必然。隨著企業的發展，今年聯合動力在去年基礎上可能要增加一倍的出貨量;市場的需求提高了，這不僅是國電自身的需要，也有系統外諸多風電投資商的需求。  
　　未來，聯合動力將是系統內外并舉，這就是一個市場化企業內在發展的需要，沒有別的選擇。系統內的業主和系統外的業主一樣，對于我們都是獨立法人的經營單位，我們都一樣要提供性能優越、質量可靠、服務周到還要符合市場需求的產品。  

　　遠景能源科技有限公司總經理張雷：   我們希望能有所顛覆  
　　讓我們來看看太陽能行業。一瓦太陽能電池板的成本1970年是100美元，2008年是6美元，2013年則是0.6美元。如果再過5年，太陽能電池板成本再降90%，能源格局會怎么樣?這就是典型的摩爾定律。到了2020年，太陽能成本非常有可能遠遠低于風電、煤炭的成本。與此同時，大家也不要忘記，儲能電池也正在發展。再過5年、10年會怎么樣?到時候，用很低成本的太陽能電池板，配上很低成本的儲能電池，每一個工商業企業將會自給自足，這個時候國家會怎么想?是不是還有必要讓你們搞風電?還有沒有必要在海上這么搞?這是遠景的憂慮。  
　　我們一直在琢磨，在風能行業是不是也可以走出一條摩爾曲線。所以，這方面我們做得很另類，我們希望能夠有所顛覆。就像2009年，我們第一個想能否把1.5兆瓦風機的葉片做到87米長。我們為什么要做智能風機?為什么要做海上的局部變槳，把葉片做得像飛機葉片一樣?我們如何能夠為這個行業提供免費的軟件平臺，讓從風電運營商、投資商到資產管理者，再到配套企業，都能利用這個平臺不斷降低成本——這是我們在思考的，用互聯網精神來革新風電成本。  
　　我對風電還是充滿信心的，而且這個市場變得越來越理性。不管化石能源時代是否會結束，它結束的前提肯定不是化石能源用完了，就像石器時代的結束，并不是石頭用完了，而是出現了一樣更令人震驚的技術，那就是青銅器。我們關注風電技術時，首先要看到是不是有新技術在顛覆這個行業，同時如果從業者不敢突破常規，如何才能真正實現技術創新，進行孜孜不倦的追求?