廣東明陽風電產(chǎn)業(yè)集團有限公司首席技術(shù)官張啟應(yīng)：   堅持下去 必將成功  
　　現(xiàn)在的環(huán)境是這樣的：首先資源越來越稀缺;其次，國家政策存在不確定性，比如海上風電的電價之前說0.85元，后來是0.75元;此外，我們和開發(fā)商為質(zhì)保的問題討論來討論去，沒有達成一致，在體制和質(zhì)量上沒有形成共識。  
　　這些給我們的融資方、銀行也帶來了不確定性——他們的信心是否依然在?這種情況下，如何在低電價時代保持風能的可持續(xù)發(fā)展。這首先需要明確可再生能源、風能在未來國家的能源結(jié)構(gòu)中占有什么樣的地位。另外，畢竟風能比常規(guī)能源貴，可以支持一段時間，但是不能一直養(yǎng)活下去，所以必須要走向低成本，而有效的解決方案就在于創(chuàng)新。  
　　過去7年，中國風能走過了歐洲風能30年的歷程，做了一個比較漂亮的彎道超車。今天，我們已站在世界前列，怎么讓風機持續(xù)發(fā)展下去?這需要抓住行業(yè)特點進行深入、全方位的創(chuàng)新。我們畢竟不是IT行業(yè)，而是批量制造的整機制造業(yè)，要長期可持續(xù)發(fā)展，就要讓風機更輕，成本更低。我們從2008年開始了SCD項目，經(jīng)過6年開發(fā)，投入非常大，時間也比較長，但非常欣慰的是，目前不管是在海上還是在陸上都很好。接下來我們會在海上、在臺風區(qū)推兩葉片的機型，同時，也推出低風速和超低風速的解決方案。  
　　我覺得最主要的精神是堅持，堅韌。我欣賞一句話，堅持下去，你必將成功。  

　　歌美颯風電(天津)有限公司中國區(qū)CEOJoseAetonioMiranda：  做正確的事情很重要  
　　歌美颯在中國市場經(jīng)歷了不同階段。第一階段，我們引入了G58，當時非常受歡迎。第二階段是2012到2013年，進入低潮期。但2014年，我們在中國又非常成功，裝機容量超過700兆瓦。  
　　為什么我們能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的復(fù)蘇?主要是因為過去我們沒有正確的做法。起初我們想在中國推廣4.5兆瓦的風力發(fā)電機組，但后來覺得這實際上并不合適，于是，我們就開始關(guān)注適合中國市場特點的產(chǎn)品，比如針對高海拔特別是臺風地區(qū)，或是在太平洋沿岸的沿海地區(qū)，針對低風速、低氣溫區(qū)開發(fā)產(chǎn)品。而這種不同的關(guān)注點，使我們在市場上的位置又出現(xiàn)了進一步的提升。今年我們又接到很多訂單。  
　　現(xiàn)在我們又看到了新一輪合作的浪潮，也就是國際品牌和中國本土的合作伙伴之間的合作，而這在運維方面尤為重要。過去一年，我們的很多同事，包括國內(nèi)的供應(yīng)商，都已經(jīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出了很大成就。很多的國內(nèi)企業(yè)也都做到了這一點。在中國，在風電行業(yè)里，我們可以做到運維方面的合作，作為一個國際品牌，我們可以幫助中國市場。此前我們幫助中國風電市場提升產(chǎn)品的質(zhì)量，現(xiàn)在我們又轉(zhuǎn)為關(guān)注進一步提升運維的質(zhì)量。  

　　上海電氣風電設(shè)備有限公司劉琦：   我們和西門子還沒到離婚那一步  
　　我國風電盡管發(fā)展得很快、容量很大，但跟發(fā)達成熟的市場相比，問題要多得多。但最大的問題還是市場急功近利，缺乏理性。早期許多企業(yè)一味追求速度，忽視了質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。原來每次都能坐在臺上的某些企業(yè)，現(xiàn)在消失了。好在現(xiàn)在大家已慢慢認識到了。  
　　目前在風能方面上海電氣和西門子的婚姻依然存在，小家庭還在過日子，但日子過得確實不太理想，磕磕絆絆的事非常多，雙方已經(jīng)意識到這個問題。這個婚姻模式最初的頂層設(shè)計可能存在一些問題，交易結(jié)構(gòu)太復(fù)雜，操作起來難度非常大。說得好一點，這個婚姻快兩年了還在磨合中。畢竟上海電氣跟西門子在火電領(lǐng)域的婚姻非常愉快，取得了很大成功，我們希望風電也能成功。但風電產(chǎn)業(yè)的特點跟火電有很大不同。