二、“3E理念”和“四抓思路”的特征和脈絡(luò)

　　“3E理念”和“四抓思路”是在集團(tuán)公司大唐精神的孕育下，在新疆公司的具體生動(dòng)體現(xiàn)，是對(duì)集團(tuán)公司價(jià)值思維、效益導(dǎo)向文化特征的有益實(shí)踐，是總結(jié)新疆公司發(fā)展歷程的深刻積淀，具有鮮明的時(shí)代性、開(kāi)放性和實(shí)踐性。

　　時(shí)代性。“3E理念”和“四抓思路”是在新的歷史條件下，根據(jù)新疆公司的目標(biāo)定位，對(duì)集團(tuán)公司價(jià)值思維、效益導(dǎo)向核心理念進(jìn)行深入思考的結(jié)果，具有鮮明的時(shí)代性。它面向新疆跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，汲取了中華民族的“鍥而不舍，水滴石穿”等文化傳統(tǒng)，總結(jié)了新疆公司發(fā)展歷程的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)“大唐新疆夢(mèng)”構(gòu)建了引領(lǐng)奮斗的精神坐標(biāo)。

　　開(kāi)放性。“3E理念”和“四抓思路”植根于新疆公司快速發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)的具體實(shí)踐，既是對(duì)昨天的總結(jié)與傳承，更是對(duì)今天的鞭策和對(duì)明天的引領(lǐng)。正是基于此，“3E理念”和“四抓思路”得以凝煉成了堅(jiān)持價(jià)值思維、效益導(dǎo)向的核心理念和做強(qiáng)做優(yōu)的精神追求。她們渾然一體，正如涌動(dòng)的活水，跳躍、翻騰在整個(gè)新疆公司發(fā)展的歷史過(guò)程中，表現(xiàn)出旺盛的生命力。

　　實(shí)踐性。“3E理念”和“四抓思路”是站在突破瓶頸謀求發(fā)展的時(shí)代背景下，對(duì)大唐新疆人的新要求。它包涵了公司加快發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)的宏偉目標(biāo)，貫穿著項(xiàng)目落地生根開(kāi)花結(jié)果的發(fā)展建設(shè)實(shí)踐、運(yùn)用“四個(gè)思維”的要求。它將歷史的繼承、現(xiàn)實(shí)的關(guān)懷、未來(lái)的引領(lǐng)高度統(tǒng)一。這一精神不僅吻合了集團(tuán)公司對(duì)新疆公司的期待，而且一經(jīng)提出，就得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部員工的擁護(hù)，已成為凝聚和激勵(lì)大唐新疆員工不懈奮斗的精神旗幟。

　　“3E理念”和“四抓思路”實(shí)現(xiàn)了從學(xué)習(xí)到實(shí)踐和“抓什么”和“怎么抓”的問(wèn)題，是一個(gè)文化建設(shè)的有機(jī)整體, 更是推進(jìn)項(xiàng)目落地生根開(kāi)花結(jié)果的思想和實(shí)踐的具體指導(dǎo)。兩者分別從內(nèi)省與行為兩個(gè)層面的有機(jī)融合，確立共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，并通過(guò)戰(zhàn)略思維、辯證思維、價(jià)值思維、文化思維的系統(tǒng)思考引導(dǎo)全員改變心智模式，不斷自我超越，實(shí)現(xiàn)新疆公司生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全。新疆公司2年多的實(shí)踐證明，正是秉承價(jià)值思維效益導(dǎo)向，為員工繪制了“3E理念”和“四抓思路”企業(yè)科學(xué)發(fā)展路線圖，引領(lǐng)新疆公司安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展屢創(chuàng)佳績(jī)，打造了新疆公司改革發(fā)展的升級(jí)版。

　　一是抓發(fā)展，在戰(zhàn)略實(shí)施中確立文化導(dǎo)向。新疆公司在集團(tuán)公司核心戰(zhàn)略指引下、在集團(tuán)公司總體規(guī)劃框架內(nèi)，堅(jiān)持把規(guī)劃引領(lǐng)、效益優(yōu)先、優(yōu)化設(shè)計(jì)、落實(shí)責(zé)任與文化建設(shè)有機(jī)融合，在聚焦項(xiàng)目、聚焦資源、聚焦人才上下功夫、做文章，統(tǒng)籌兼顧投資戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)術(shù)，投資熱情與投資能力、投資規(guī)模與投資回報(bào)之間的關(guān)系，著力構(gòu)建以煤電基地和“疆電外送”電源項(xiàng)目為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)格局，做到發(fā)展的思路目標(biāo)圍繞價(jià)值思維和效益導(dǎo)向來(lái)確立，結(jié)構(gòu)圍繞價(jià)值思維和效益導(dǎo)向來(lái)調(diào)整，布局圍繞價(jià)值思維和效益導(dǎo)向來(lái)優(yōu)化，干部員工的思維和行為方式發(fā)生了深刻變革，公司上下形成了“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的共同價(jià)值取向。

　　二是抓規(guī)范，在制度體系中發(fā)揮文化效能。企業(yè)文化的倡導(dǎo)與執(zhí)行，最終體現(xiàn)在公司管理制度當(dāng)中。新疆公司按照“四全”管理的要求，重點(diǎn)圍繞教育實(shí)踐、管理提升中暴露出的問(wèn)題，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制改革與大唐精神的有機(jī)融合，把核心理念轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范，積極構(gòu)建符合價(jià)值思維、效益導(dǎo)向理念，系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、管控有力、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的體制機(jī)制和層次分明、內(nèi)容完整、流程合理、高效實(shí)用的制度體系，著力推動(dòng)大唐精神固化于制。

　　三是抓融合，在思想引領(lǐng)中展現(xiàn)文化魅力。按照集團(tuán)公司“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的執(zhí)企理念和“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神，新疆公司堅(jiān)持“三統(tǒng)一”原則，將企業(yè)文化建設(shè)融入群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、管理提升活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和文明單位創(chuàng)建等活動(dòng)中，使其內(nèi)化于心，外化于行，推動(dòng)公司上下共唱大唐精神、共創(chuàng)效益大唐、共享發(fā)展成果。

　　四是抓亮點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)文化追求。集團(tuán)公司“超百億、控85、保A級(jí)”、力爭(zhēng)“兩穩(wěn)”的核心奮斗目標(biāo)和“1133”總體要求確定后，新疆公司緊緊圍繞當(dāng)前發(fā)展面臨的“四大突出任務(wù)”，即落實(shí)“疆電外送”項(xiàng)目、解決石門(mén)水電嚴(yán)重虧損、確保全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌處理好好“遠(yuǎn)與近、難與易、穩(wěn)與進(jìn)、快與慢、權(quán)與責(zé)、行與止”六個(gè)關(guān)系，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，進(jìn)中求穩(wěn)，以確保集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核爭(zhēng)取值的總體目標(biāo)激勵(lì)廣大員工以高揚(yáng)大唐旗幟、踐行大唐精神推進(jìn)各方面工作，切實(shí)解決制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，努力打造造價(jià)低、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好的精品工程，堅(jiān)決止住出血點(diǎn)、增加造血點(diǎn)，把工作干出特色、干出成效、干出水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)層面的價(jià)值創(chuàng)造。