中國(guó)風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)：12月10日，龍?jiān)措娏τ“l(fā)了《風(fēng)電企業(yè)技能序列人才管理辦法》，將公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，完善風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)人員管理機(jī)制，建立技術(shù)、技能人才職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。這也是該公司踐行集團(tuán)公司“一五五”科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，以拓展員工職業(yè)通道為抓手深化改革頂層設(shè)計(jì)的具體實(shí)踐。
　　隨著公司近年來(lái)風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模的跨越式增長(zhǎng)，風(fēng)電存量資產(chǎn)已經(jīng)突破1200萬(wàn)千瓦。為進(jìn)一步培養(yǎng)和激勵(lì)生產(chǎn)一線員工崗位成才，緩解風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維壓力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，向存量資產(chǎn)挖潛增效，龍?jiān)措娏娘L(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行模式、檢修操作的特點(diǎn)和需求出發(fā)，在歷經(jīng)多輪次的調(diào)研和研討工作后，面向生產(chǎn)人員開(kāi)辟了專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展職業(yè)通道。
　　改革薪酬分配，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技能。龍?jiān)措娏苍O(shè)五個(gè)技能序列階梯，其中首席運(yùn)檢師為專(zhuān)職崗位，在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、人員培訓(xùn)等方面的工作，年薪制；主任運(yùn)檢師、副主任運(yùn)檢師、高級(jí)運(yùn)檢師和運(yùn)檢師為兼職崗位，在風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展相關(guān)工作，按月領(lǐng)取津貼。這種激勵(lì)機(jī)制是對(duì)現(xiàn)有薪酬分配體系的一種變革，將有利于吸引、培養(yǎng)和穩(wěn)定一線技能骨干，引導(dǎo)其走上國(guó)家職業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證之路，朝著高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的方向不斷邁進(jìn)。
　　發(fā)揮“首席師”作用，解決技術(shù)難題。龍?jiān)措娏σ允紫瘞煘楹诵模劳性诰┛蒲袉挝缓褪〖?jí)風(fēng)電企業(yè)的技能序列人才，組建了“風(fēng)電機(jī)故障診斷支持系統(tǒng)工作室”、“風(fēng)電機(jī)組葉片覆冰問(wèn)題技術(shù)攻關(guān)組”等科研小組，通過(guò)技術(shù)改造和運(yùn)行優(yōu)化等手段，消除設(shè)備的設(shè)計(jì)缺陷和故障隱患，在技術(shù)引領(lǐng)和管理提升上確保龍?jiān)措娏υ陲L(fēng)電行業(yè)的領(lǐng)軍地位。此外，公司還將組織首席師和內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，到全國(guó)各風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展成系列的技能培訓(xùn)講堂，在切實(shí)解決一線員工生產(chǎn)困惑的同時(shí)，示范性地帶動(dòng)基層培訓(xùn)工作的開(kāi)展。
　　開(kāi)辟專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)通道，創(chuàng)新人才管理機(jī)制。龍?jiān)措娏?chuàng)新管理，規(guī)范操作，打造出一支具有國(guó)際一流水平的技能人才隊(duì)伍，率先在業(yè)內(nèi)試行了技能序列人才管理辦法，既拓展了員工職業(yè)生涯規(guī)劃途徑，也為公司的高速發(fā)展提供了新的有力支撐。（胡賓）