剛才主任已經把風電領域做了一個很好的介紹，我主要還是從國家層面，從產業(yè)層面，看我們自主創(chuàng)新怎么去面對一些挑戰(zhàn)，或者也看我們國家從2006年實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略以來，我們的成就與挑戰(zhàn)，后面對關于如何進一步加強自主創(chuàng)新提點思考和建議。

　　關于自主創(chuàng)新這個詞，我們已經用了快10年了，但是在企業(yè)層面怎么理解這個創(chuàng)新？其實也是一直在我們這個里面有爭論。創(chuàng)新是什么？好多人也問我，我說我從清華讀博士，91年到今天都已經這么長時間，一直在推動創(chuàng)新，我想什么叫創(chuàng)新？其實就是你有一個很好的想法，把它商業(yè)化，用到我們的實踐中去，創(chuàng)新就是說用新的思想，然后把它變成新的產品、新的工藝、新的服務，還有開拓新的市場。這就是100多年前，國外熊彼特老祖宗做了很好的論述，但是100多年之前提的一些想法，到今天大家仍然在用，我們從全球來看，都在用自主創(chuàng)新，為什么？因為看到人類世界過去50年所改變的世界超過了我們過去好幾千年，我們今天人類社會擁有的文明都來自我們的技術的不斷發(fā)明，從燈、電視、IT、復印機，包括我們現在今天說的風電，都是我們科學家、企業(yè)家發(fā)明的結果，所以我們說創(chuàng)新是什么？是一個改變世界的偉大行動。但是這個創(chuàng)新往往是非常困難的一件事情，我們現在說企業(yè)家，企業(yè)愿不愿意搞創(chuàng)新，說白了因為創(chuàng)新面臨的風險太大了，成本太高了。我們老說新藥，我們中國新藥創(chuàng)新能力最差，因為新藥的風險更高，投入更大。我們經常說創(chuàng)新是早死，魏總要高舉自主創(chuàng)新大旗，看來他不怕死。為什么說創(chuàng)新是早死呢？他是高風險、高投入，是要挑戰(zhàn)自己，但是要造福人類，所以創(chuàng)新這樣的活動，有的時候很崇高，但其實是很艱辛的。為什么會這樣呢？這里面就和我們說得你要有一個新的想法，把它變化為實踐，非常不容易，為什么？因為我們人類好多的慣性思維束縛了我們創(chuàng)新，什么叫慣性思維？那么我就拿我們老使用的手機做一下比喻，我們一開始用手機，用摩托，后來用諾基亞，現在又變成蘋果的天下，短短十五六年的時間幾個跨國公司都衰亡了，創(chuàng)新是很殘酷的一件事情，所以我們應該說，你要不進行創(chuàng)新，你可能就得死亡了。

　　但是創(chuàng)新是不是死得更快？這是我今天要講得，其實不應該是那樣的。所以我們現在說，創(chuàng)新像我們中國，我們都是后發(fā)企業(yè)，包括風電也都是后發(fā)企業(yè)，最早我們都是從丹麥、德國引進了大量的技術，但慢慢我們中國一些企業(yè)，像金風，也開始后來者居上，很多領域已經開始在國際市場上有很強的競爭力了。像我們現在說得騰訊，原來是一個很小的企業(yè)，它通過微信已經把中國移動都震撼了，中國移動現在因為短信的收入就不斷下降，創(chuàng)新的魅力還是非常永恒的。我們現在包括華為，通過幾十年也戰(zhàn)勝最大的愛立信，成為世界第一了，包括我們現在說得阿里戰(zhàn)勝了沃爾瑪。

　　什么是自主創(chuàng)新？我在科技部呆了十年，那時候我們說什么是自主創(chuàng)新？幾個類型，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，消化吸收再創(chuàng)新。原始創(chuàng)始，真的從實驗室或者科學家，一個很好的想法，不是說引進國外的，不是說拿來就用的東西，那叫原始創(chuàng)新。第二個，我可以拿好多人但我變成一個產品是我的，那是蘋果做的，蘋果的手機，大量的技術是人家的，但是整合到手機上，那是我的功能，這個就是集成的創(chuàng)新。第三個，我們科技部說我們也可以消化吸收再創(chuàng)新，高鐵是最重要的典型。