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柳卸林:中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的新趨勢(shì)與新政策

2015-02-01 來(lái)源:中國(guó)風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng) 瀏覽數(shù):951

  所以關(guān)于自主創(chuàng)新,說(shuō)白了幾個(gè)內(nèi)涵,這個(gè)我倒可以講一講,第一個(gè)要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),這點(diǎn)很重要。我前兩天剛到江蘇走了一家做逆變器的企業(yè),他說(shuō)我現(xiàn)在在海外市場(chǎng)很好,已經(jīng)打敗了德國(guó)的一些公司了,因?yàn)楝F(xiàn)在光伏都是走向國(guó)外的,所以逆電器是很重要的部件,要把直流電轉(zhuǎn)化為交流電。他說(shuō)他做得很好,有些專利了,但我問(wèn)他,我說(shuō)你在海外這么長(zhǎng)時(shí)間,居然沒(méi)有一個(gè)國(guó)外的專利,那你很危險(xiǎn),因?yàn)槟阍诤M馐袌?chǎng)存在這么長(zhǎng)時(shí)間,居然沒(méi)有一個(gè)自己的PCT,或者說(shuō)美國(guó)的專利,或者歐盟的一些國(guó)家的專利,人家將來(lái)說(shuō)你是盜版人家的,你是模仿人家的,會(huì)把你趕出市場(chǎng),非常容易的。我想知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念,現(xiàn)在我們慢慢樹(shù)立起來(lái)了,我們現(xiàn)在說(shuō)中國(guó)人要有自己的技術(shù),那必須有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),而且要不是在國(guó)內(nèi),而是在世界。
  第二個(gè),不是說(shuō)太經(jīng)濟(jì)上的實(shí)用,而是說(shuō)我們要看到技術(shù),作為好多國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)家安全的一個(gè)重要保證,你必須要以我為主,這點(diǎn)是要強(qiáng)調(diào)的。你看我覺(jué)得高鐵爭(zhēng)論很大。像我們科技部的一些官員經(jīng)常罵鐵道部,這什么自主創(chuàng)新?全是國(guó)外的。看到我們的高鐵技術(shù)有很多的自主創(chuàng)新了,尤其是像路基建設(shè),慢慢我們的國(guó)產(chǎn)化概率是在提高的,走向以我為主。
  第三個(gè),支持本國(guó)品牌。我最近和企業(yè)家交流,企業(yè)家感觸很多。我跟好多醫(yī)藥企業(yè)交流,他們對(duì)我們國(guó)家現(xiàn)行政策很反感,我們國(guó)家現(xiàn)在醫(yī)藥政策基本上納入國(guó)外品牌的產(chǎn)品,我們?cè)趺粗С直緡?guó)品牌的企業(yè)?這很重要。還有包括外資,我是做研究,我現(xiàn)在老說(shuō)我們追趕的時(shí)候,大量靠外資,但是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要靠自主創(chuàng)新,我覺(jué)得這條要樹(shù)立起來(lái)。流入資金一上臺(tái),大規(guī)模引進(jìn),就這個(gè)模式,但是我們是為了解決國(guó)民的交通問(wèn)題,所以這種大規(guī)模引進(jìn),是可以理解的。
  其實(shí)現(xiàn)在一個(gè)話題就來(lái)了,我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)候,要強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新?因?yàn)槲覀兒屯赓Y企業(yè)的差距越來(lái)越小,我們?cè)俅笠?guī)模引進(jìn)。比如說(shuō)高鐵要引進(jìn)300公斤以上的技術(shù),沒(méi)有了,你必須要自主開(kāi)發(fā)了。包括現(xiàn)在核能,我們現(xiàn)在也在走出去,但是說(shuō)要引進(jìn)嗎?我們現(xiàn)在的技術(shù),已經(jīng)不亞于國(guó)外了,所以我們必須靠自主開(kāi)發(fā)了。
  另外一個(gè)話題,西方國(guó)家對(duì)中國(guó)慢慢好多跨國(guó)公司,已經(jīng)知道中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了。我到中國(guó)開(kāi)個(gè)合資企業(yè)或者合作,慢慢他越來(lái)越謹(jǐn)慎,所以他已經(jīng)不愿意向中國(guó)轉(zhuǎn)讓他的核心技術(shù)。因?yàn)槲覀冊(cè)瓉?lái)跟他差得很遠(yuǎn),他可以大規(guī)模轉(zhuǎn)讓,就像汽車(chē),老早外國(guó)人轉(zhuǎn)讓給我們的汽車(chē)技術(shù),都是人家不要的。包括風(fēng)電,丹麥一開(kāi)始給我們的都是廢棄的技術(shù),中國(guó)企業(yè)起來(lái)了,他不會(huì)再讓你大規(guī)模轉(zhuǎn)讓業(yè)了,所以我們要考慮自主創(chuàng)新了。
  從96年開(kāi)始,我們自主創(chuàng)新做得怎么樣呢?你看專利似乎增長(zhǎng)非常快,包括國(guó)際專利,我自己就說(shuō)看中國(guó)的創(chuàng)新要看企業(yè),不要看專利。看創(chuàng)新、看企業(yè)怎么看?世界500強(qiáng),我們中國(guó)現(xiàn)在進(jìn)入500強(qiáng)企業(yè)越來(lái)越多,但是你看沒(méi)有幾個(gè)真正有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的。像我們的中石油、中石化,國(guó)家電網(wǎng)、工商行,都是世界500強(qiáng),而且前10名,但他們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較有限,主要是在本國(guó)市場(chǎng)。
  你像9年以來(lái),我現(xiàn)在做評(píng)估,9年以來(lái),我們有些行業(yè)的創(chuàng)新能力沒(méi)有根本改變,有些行業(yè)是有提高的,提高的是高鐵、通信、IT的終端,IT的核心技術(shù)仍然靠大規(guī)模引進(jìn),我們中國(guó)人幾乎都在吃西藥,中藥都是輔助的,汽車(chē)好的都是國(guó)外品牌,自主品牌是我們國(guó)家科技部當(dāng)年最早扶持的產(chǎn)品,到今天仍然很艱辛,中高端品牌全部下來(lái)。你去看很多行業(yè),我們的自主創(chuàng)新非常艱辛。
  為什么艱辛?我來(lái)做分析。第一個(gè)我覺(jué)得還是基礎(chǔ)差,大量的產(chǎn)品處在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端,這個(gè)圖大家老看,微笑曲線。中國(guó)大量企業(yè),說(shuō)白了是給外國(guó)人打工,打工就是做最沒(méi)有附加值的制造環(huán)節(jié),靠得是我們廉價(jià)的勞動(dòng)力。我對(duì)光伏更了解,我說(shuō)我們光伏行業(yè),光伏基本上都在制造,我們大規(guī)模的出口,我們只掌握了制造,有一段時(shí)間,據(jù)說(shuō)光伏的好多企業(yè),那個(gè)微片比印錢(qián)還快,大家都進(jìn)入這個(gè)行業(yè),但是我們基本上還是靠制造,因?yàn)槎虝r(shí)間,中國(guó)制造能力特別強(qiáng),但我們是低端為王。我們說(shuō)白了制造的設(shè)備都是國(guó)外的,都是日本的、美國(guó)的、瑞士的、德國(guó)的,我們還是一個(gè)以制造為光的一個(gè)國(guó)家。現(xiàn)在有些改變,我不再細(xì)說(shuō)了。
  最近這幾年,張教授也說(shuō)風(fēng)電里面核心技術(shù)還是外國(guó)的,我們還是打工。我們還面臨著勞動(dòng)力的成本、環(huán)境的成本。國(guó)家發(fā)改委經(jīng)常說(shuō)的,我們現(xiàn)在面臨著兩個(gè)天花板,一個(gè)是環(huán)境資源的天花板,所以我們現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型。
  第二個(gè),我覺(jué)得我在研究自主創(chuàng)新這么多年,說(shuō)白了創(chuàng)新這個(gè)理念,在中國(guó)還沒(méi)有深入人心。我們中國(guó)人說(shuō)白了還是有一種惰性,以模仿為榮。你像淘寶、阿里寶寶,為什么在中國(guó)能成為大企業(yè)?因?yàn)槊總€(gè)人都是消費(fèi)心理,要找到同樣產(chǎn)品,但是最便宜的。怎么能夠做到最便宜?假冒偽劣最好。咱也不能說(shuō)都是假冒偽劣,肯定好多,你要把一個(gè)產(chǎn)品做得一樣,還要便宜,那你只能偷工減料。我們現(xiàn)在就是消費(fèi)的心理,包括我們現(xiàn)在很多的心理上,消費(fèi)心理上還是把模仿看成一個(gè)很自然的事情,只要能掙錢(qián)就行。有時(shí)候拿電視媒體說(shuō)話,韓國(guó)搞《爸爸去哪》,湖南臺(tái)也是《爸爸去哪里》,北京臺(tái)是《媽媽聽(tīng)我說(shuō)》,美國(guó)人好多理念和中國(guó)不一樣,美國(guó)人說(shuō)有蘋(píng)果,有沒(méi)有第二個(gè)美國(guó)手機(jī)制造企業(yè)?沒(méi)有了。為什么?因?yàn)樘O(píng)果成功了,我要另辟蹊徑了,我不能說(shuō)蘋(píng)果賣(mài)5000,我做一個(gè)2000的、3000的智能手機(jī)。一說(shuō)蘋(píng)果,聯(lián)想說(shuō)我的機(jī)會(huì)來(lái)了,你賣(mài)5000,我賣(mài)2000,小米說(shuō)我賣(mài)1000,全是這個(gè)模式。那么這種模式,其實(shí)就是一種模仿的思維,沒(méi)有真正的創(chuàng)新思維,也不能說(shuō)聯(lián)想一點(diǎn)沒(méi)有創(chuàng)新,小米也不能那么說(shuō),但是很多理念還是模仿。
  美國(guó)有一本書(shū)《0到1》寫(xiě)得非常好,美國(guó)人老想做得事情是從無(wú)到有,0到1,而我們中國(guó)人很愿意做得是1到100的思維模式,我們的消費(fèi)者行為、企業(yè)家行為都是非常不一樣。

【延伸閱讀】

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閱讀上文 >> 2015年中國(guó)風(fēng)能新春茶話會(huì)在北京熱烈召開(kāi)
閱讀下文 >> 張向軍:基礎(chǔ)科學(xué)推動(dòng)風(fēng)電摩擦學(xué)的創(chuàng)新展望

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