韓國(guó)核電成功出口的經(jīng)驗(yàn)
　　以韓國(guó)電力公司(KEPCO)牽頭的韓國(guó)財(cái)團(tuán)曾經(jīng)一舉擊敗法國(guó)企業(yè)等強(qiáng)勁對(duì)手，獲得了阿聯(lián)酋價(jià)值200億美元的核電項(xiàng)目，著實(shí)令業(yè)界感到意外。
　　韓國(guó)核電走向世界看似偶然，但也存在必然性。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，韓國(guó)擁有了全面的核電技術(shù)發(fā)展、設(shè)備制造、項(xiàng)目管理、施工調(diào)試和運(yùn)行管理能力，完全具備了核電出口的各項(xiàng)條件。
　　成功走出國(guó)門，主要依賴于其核電建設(shè)的連續(xù)性、先進(jìn)的核電設(shè)計(jì)、優(yōu)秀的安全記錄、出色的運(yùn)行實(shí)績(jī)以及造價(jià)和工期方面的優(yōu)勢(shì)。
　　而核電技術(shù)自主化、政府的大力支持、整體出擊一站式服務(wù)、逐漸積累海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、不同需求不同設(shè)計(jì)、同步加強(qiáng)海外人才培訓(xùn)等是韓國(guó)核電出口的核心經(jīng)驗(yàn)。
　　第一，堅(jiān)定不移推進(jìn)核電技術(shù)自主化發(fā)展。核電技術(shù)自主化是韓國(guó)幾十年來(lái)始終追求的一個(gè)目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)是通過(guò)一項(xiàng)長(zhǎng)期、合理、有序的國(guó)家政策實(shí)現(xiàn)的。歷經(jīng)20余年，韓國(guó)從技術(shù)引進(jìn)到消化吸收，再到大膽創(chuàng)新，最終形成了自主技術(shù)品牌。
　　第二，政府參與合理引導(dǎo)和大力支持。在韓國(guó)核工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，韓國(guó)政府始終給予了合理的引導(dǎo)和大力的支持。在核電技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收和自主化過(guò)程中，韓國(guó)政府制定了合理的政策，韓國(guó)企業(yè)一步一步掌握了核電技術(shù)，走出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路。在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，韓國(guó)政府依然積極為韓國(guó)企業(yè)提供政策、外交、財(cái)政等多方面的大力支持。
　　第三，整體出擊合力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。韓國(guó)核電企業(yè)進(jìn)軍世界核電市場(chǎng)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是其整體性。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目上，還是在國(guó)際項(xiàng)目上，以KEPCO為統(tǒng)帥的韓國(guó)團(tuán)隊(duì)始終是一個(gè)分工明確、指揮有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的整體。在其內(nèi)部，專業(yè)化分工非常明確。KEPCO負(fù)責(zé)總包，韓國(guó)水電核電公司(KHNP)、KEPCO工程建設(shè)公司、KEPCO核燃料公司、斗山重工、三星建設(shè)等下屬或外部公司分別負(fù)責(zé)各專業(yè)領(lǐng)域的工作。