一家技術(shù)密集、資金密集、勞動力密集的外向型集團公司，在國內(nèi)遭遇人口紅利瓶頸，能源、原材料價格上漲，市場飽和產(chǎn)能過剩；在國際市場面臨歐盟“雙反”（反傾銷和反補貼）政策狙擊，產(chǎn)品競爭力急劇下降……它將面臨企業(yè)發(fā)展巨大挫敗，還是變換思路求得新生？巨石埃及玻璃纖維股份有限公司（簡稱“巨石埃及”），就在這樣一個內(nèi)外受阻的情況下，交出了一份優(yōu)秀的答卷。2015 年 4月，探訪“21世紀海上絲綢之路”的華西都市報特派記者來到埃及蘇伊士灣西北經(jīng)濟區(qū)，走進巨石埃及，聽到了這樣一個中國企業(yè)走出去，漂亮狙擊“雙反”的故事。　　走出去，為什么是必然？
　　內(nèi)外受阻，巨石集團絲路尋找新機遇
　　因地制宜，節(jié)約成本，巨石埃及的辦公樓和生產(chǎn)車間在同一棟建筑里。從巨石埃及總經(jīng)理陳紀明辦公室望向窗外，是蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的廠房，再遠一點，是茫茫戈壁。玻璃纖維是巨石埃及的主要產(chǎn)品。這是一種性能優(yōu)異的無機非金屬新材料，我們使用的電器、汽車、衛(wèi)浴等都有它的存在。越是經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)對玻璃纖維的需求量越大。公開資料顯示，全球玻纖生產(chǎn)消費大國主要是美國、歐洲、日本等發(fā)達國家，其人均玻纖消費量較高。其中，歐洲仍然是玻璃纖維消費的最大地區(qū)，用量占全球總用量的35%。早在2008年，巨石集團就成為全球規(guī)模最大的玻璃纖維制造企業(yè)。國內(nèi)三大基地總產(chǎn)量超過100萬噸，其產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量20%。作為全球最大的玻纖生產(chǎn)國，國內(nèi)市場飽和，生產(chǎn)玻璃纖維所需要的原材料，如石英砂、石灰石、高嶺土等，以及天然氣、電等能源，在國內(nèi)的成本也節(jié)節(jié)上漲。“走出去，對于巨石集團來說，有足夠動因。”陳紀明說。另一方面，2008年金融危機后，作為主要消費市場的歐洲對玻璃纖維需求量銳減，為了保護本土企業(yè)，歐盟對中國玻璃纖維企業(yè)設(shè)置貿(mào)易壁壘，采取反傾銷策略，大幅提高關(guān)稅。2011年，在巨石集團花費大量人力物力積極應(yīng)訴的情況下，仍被裁定最終的反傾銷稅率高達13.8%，加上原有中國玻璃纖維到歐盟的7%關(guān)稅，總計20.8%的綜合稅率使得產(chǎn)品的競爭力被嚴重削弱。而沒有積極應(yīng)訴的企業(yè)，其數(shù)字遠高于此。去年年底，歐盟又提起反補貼，這樣一來，“雙反”的綜合稅率高達24.8%。這對于同屬外向型的中國玻纖企業(yè)來說，無疑是沉重打擊。
　　找出路，為什么在埃及？
　　埃及基地，成本更低有效狙擊“雙反”
　　巨石集團曾在巴西、印度、美國、俄羅斯等多地進行考察，2011年年底最終選擇在埃及投資。2012年1月巨石埃及正式注冊成立。巨石埃及計劃投資5億美金，建設(shè)年產(chǎn)20萬噸玻璃纖維生產(chǎn)基地，成為巨石集團繼浙江桐鄉(xiāng)、江西九江、四川成都后的第4個生產(chǎn)基地。首期工程投資2.23億美金，建設(shè)年產(chǎn)8萬噸玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線。2013年12月試生產(chǎn)，2014年4月全線投產(chǎn)。為什么是埃及？埃及擁有得天獨厚的地域優(yōu)勢，不僅可覆蓋歐盟和土耳其市場，還能輻射整個中東和非洲地區(qū)；制造玻璃纖維的原材料高嶺土、石英砂、石灰石等可以就地采購，價格較低，供應(yīng)有充分保證；作為能源密集型企業(yè)，埃及的天然氣、工業(yè)用電有著非常明顯的價格優(yōu)勢；中國人口紅利逐漸消失，而埃及當(dāng)?shù)貏趧恿Y源豐富，失業(yè)率較高，用工成本相對較低；更重要的是，在埃及建生產(chǎn)基地能有效地避開歐盟貿(mào)易壁壘——歐盟提出了針對原產(chǎn)于中國的玻璃纖維的反傾銷、反補貼貿(mào)易措施，如果原產(chǎn)地在埃及，壁壘就被突破。而且，玻璃纖維在埃及乃至整個非洲還是全新的行業(yè)，巨石埃及的成立正好填補當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)空白。陳紀明算了一筆賬。盡管首期投入較高，制造成本跟國內(nèi)成都生產(chǎn)基地相比，并沒有明顯優(yōu)勢。不過，隨著第二、三期項目的推進，將來僅是制造成本優(yōu)勢就能降低10%以上。如果包括其他邊際效應(yīng)，成本優(yōu)勢可降低15%以上。此外，埃及和歐盟之間玻璃纖維的貿(mào)易是零關(guān)稅，光是這一項至少能省去30%左右的稅費。時間成本也是大幅縮減，以往從中國出口玻璃纖維到歐洲，需要一個月的時間。現(xiàn)在，到歐盟、土耳其的產(chǎn)品如果地中海的賽徳港或者亞歷山大港，到德國只需要一周時間，到意大利、西班牙、土耳其只要兩天時間，從而大大增強了企業(yè)的快速反應(yīng)能力。　　遇動蕩，為什么要堅守？
　　解決就業(yè)，刷新中國企業(yè)在埃影響
　　市場想象空間可觀，但在一片荒瘠的戈壁上打拼全新事業(yè)，要克服的困難同樣很多。前幾年埃及政局動蕩，外資紛紛撤離，而巨石選擇了堅守。雖說其間經(jīng)貿(mào)合作區(qū)沒有直接的人員財產(chǎn)損失，但是埃及畢竟本國市場經(jīng)濟這兩年比較低迷，這是客觀實際的情況，市場也受一定影響。就產(chǎn)業(yè)本身來說，埃及工業(yè)體系比較薄弱，產(chǎn)業(yè)工人較少。單看用工成本低，但當(dāng)?shù)貏趧恿Φ乃刭|(zhì)相對來說比較低，培訓(xùn)成本也很高。而且，很多人也不能適應(yīng)正規(guī)企業(yè)的管理，無故曠工的事情時有發(fā)生。“有工人會撒謊家里有喪事，事實上同樣的理由他已經(jīng)用過四五次了，”陳紀明舉例說，“在國內(nèi)你只需要聘用100個工人，這里起碼需要聘用120個工人。”“但我們的努力是有回報的，而且也刷新了當(dāng)?shù)貙χ袊髽I(yè)的認識。”陳紀明說，有別于中石化、中石油這樣的資源型企業(yè)，巨石埃及是一家大型的制造型企業(yè)。在埃及最動蕩的時候，不僅沒有撤離，還用最快的速度建設(shè)并投產(chǎn)，這讓諸如貿(mào)工部、投資部、外交部等埃及政府部門都深為感動。“以前埃及人對中國人友好，但對中國的企業(yè)他們并不是特別看好。在他們原有的印象中，中國公司做小生意或者貿(mào)易的偏多，產(chǎn)品層次也較低。現(xiàn)在，巨石埃及是一家高技術(shù)現(xiàn)代化企業(yè)。目前900個員工中，850個是埃及人，巨石埃及為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅康木蜆I(yè)崗位。我們還帶動了玻纖上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如礦產(chǎn)原料，以前當(dāng)?shù)馗邘X土、石灰石每噸的售價只有幾十埃鎊，為了達到我們的生產(chǎn)需求，當(dāng)?shù)刂饾u從粗放型生產(chǎn)走向精細型生產(chǎn)，價格也上漲了10倍甚至20倍。截至去年底，巨石埃及在當(dāng)?shù)丶{稅已超過1.7億埃鎊。”陳紀明說。
　　看未來——巨石埃及挖掘新商機
　　“生產(chǎn)附加值更高的終端產(chǎn)品”
　　當(dāng)下整個埃及都希望能大力發(fā)展經(jīng)濟，無論是塞西政府高層還是普通民眾，這種意愿都很強。在這樣的土地上，新商機層出不窮。“有很多產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，比如新能源產(chǎn)業(yè)。”陳紀明介紹，這些產(chǎn)業(yè)也給巨石埃及提供了廣闊的市場。風(fēng)力發(fā)電葉片有65%以上的材料都是玻璃纖維，而這些葉片從30多米長到80米不等，這樣的材料最好就是就地生產(chǎn)，巨石埃及的落地剛好給新能源產(chǎn)業(yè)提供了最好的原料支持。“太陽能發(fā)電也是，太陽能發(fā)電設(shè)備的支架，也是玻璃纖維復(fù)合材料，如果用塑料會老化，用金屬會腐蝕，但玻纖復(fù)材就沒有這些問題。”長遠來看，巨石埃及以后甚至不單單是提供原材料，而是直接生產(chǎn)附加值更高的終端產(chǎn)品。這就是新的商機。