張雷
　　遠景能源董事長
　　過去一年，遠景一直致力于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)規(guī)則。舉例來說，為什么不不能把傳感器放到軸承里？為什么不能把3D打印、大型軍事雷達應用到風電場的立體掃描中？為什么不能用超導技術(shù)制造未來的風機？為什么不能用戰(zhàn)斗機的葉片來武裝風機的葉片？我們做了很多理想主義但也非常腳踏實地的探索。
　　五年前，遠景曾制造了第一臺碳纖維主軸的風力發(fā)電機，目前這臺風機已經(jīng)成功運行了三年，而且它還是一個局部變槳的模塊化葉片。對電力行業(yè)來說，我們必須要思考和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)規(guī)則，不僅從系統(tǒng)層面，還包括風機零部件的層面。
　　Alvaro Bilbao Moran
　　歌美颯風電CEO
　　對于歌美颯來說，去年非常重要的一件事是真正成為家中國企業(yè)，這是歌美颯在中國設立企業(yè)15年后終于完成的一件事。
　　在過去的15年里，我們不僅把產(chǎn)品引入中國，針對客尸需求對產(chǎn)品進行靈活的調(diào)整，我們還在中國建立了一個非常強大的產(chǎn)品生產(chǎn)中心，并能獲得世界級的供應鏈支持。更重要的是，我們建立了非常強大的本地團隊。
　　在適應本土要求方面，一開始我們只關(guān)注中國西北部有強風的地方，現(xiàn)在我們還推出了G97(低風速型風機)，能夠適應極端的天氣情況，以及一些客戶的特珠要求，比如在高海拔地區(qū)的風場。我們希望未來能提供更多新的風機，響應中國中國市場的各種需求。
　　Alfredo Parres
　　ABB集團高級副總裁、ABB全球風電行業(yè)負責人
　　在昨天和今天的會上，大家都提到了能源成本的話題。要降低能源成本，離不開多方協(xié)作。比如，我們開發(fā)一個在經(jīng)濟、環(huán)境等各個方面都能夠適應中國市場的新技術(shù)、新產(chǎn)品，這就需要和中國伙伴進行合作，ABB的一些變壓器產(chǎn)品就是和中國企業(yè)合作的。再比如，ABB參與的近海風電和陸上風電項目，也離不開國際專業(yè)技能和中國本土制造商的共同努力。
　　五年之后，我相信，通過風電技術(shù)創(chuàng)新，能源成本會出現(xiàn)大幅下降，同事ABB的市場份額也將繼續(xù)增長。
　　溫建仁
　　廣東明陽風電產(chǎn)業(yè)集團有限公司總裁
　　這一年來，我們主抓的一件事就是價信，包括市場的價值和客戶的價值。明陽正在苦練內(nèi)功，打造個嚴肅的價值量的管理文化體系，為此我花了很多心思。
　　我和我的團隊，和所有的員工講，人并沒有什么太大的不同，或者說只有些微的差別，但每個人、每個崗位都是有價值的，每個人在這個崗位上的每一天要創(chuàng)造價值。我們稱其為“價值量”，既可以定性，也可以定量，可以衡量，可以對標，是有血有肉的。
　　只要把這個體系做好了，整個企業(yè)就是一盤棋，上下齊心。行業(yè)風云變幻，明陽既要抓住機會、迎接未來，也要做好渡過危機的準備。
　　陳淳
　　中材科技風電葉片股份有限公司副總經(jīng)理
　　最近一段時間，人才流失對我們的影響比較大。由于風電行業(yè)的快速發(fā)展，從去年到現(xiàn)在，我們的設計團隊陸續(xù)有五個主力人員離開，有人問，中材怎么了，是不是不重視研發(fā)了？我說沒有，但確實很心痛。我們也在反思，是什么原因造成這種現(xiàn)象，主要還是因為這個行業(yè)太好了，大家對人才的需求增加了。
　　直到昨天，我突然釋然了。之前陸續(xù)離職的人，昨天都聚到中材展臺，談起對中材的感情，也分享了最近一段時間的工作經(jīng)歷，仿佛失散的親人又聚在一起。由此我想到，整個行業(yè)其實就是一個大家庭。今后，大家可以在全行業(yè)的大背景下共同研發(fā)、合作、分享成果，不見得非要培養(yǎng)自己的人才，企業(yè)也有責任為行業(yè)培養(yǎng)更多的人才，為此我們也啟動了新的人才培訓計劃。
　　李楓
　　通用電氣(中國)有限公司中國可再生能源事業(yè)部總裁
　　在過去的一年里，GE推出了很多新產(chǎn)品，但讓我感觸最深的是，在我們按照合同進行生產(chǎn)、交貨的工程中遇到一些問題。在中國的風電行業(yè)里，項目延時的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，很多時候，實際進度與合同約定的進程差得很遠。
　　對風機制造商來說，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，需要做收益率等各種預測。比如，我們的團隊要現(xiàn)場了解，這條路能不能修通，現(xiàn)場有需求可能需要村委會批準并通過投票表決，而有些村民節(jié)假期才能回來投票，這決定了是否可以租用臨時堆放場地等。可能很多業(yè)內(nèi)人士對此已經(jīng)司空見慣，但不代表這些延期現(xiàn)象是正確的。我們需要思考，如何讓行業(yè)更規(guī)范、更健康的發(fā)展。
　　楊震宇
　　浙江運達風電股份有限公司董事長
　　中國的風電裝機容量已經(jīng)排在世界首位，這很不容易，但也仍然存在很多問題。在不少行業(yè)，中國都在數(shù)量上處于世界領(lǐng)先地位，但談到科技創(chuàng)新能力，中國和歐洲等國還有不少差距。
　　近幾年來，浙江運達風電股份有限公司一直在搭建自己的創(chuàng)新體系，完成了國家重點實驗室的建設，并于今年6月通過國家科技部的驗收，中國缺少科技創(chuàng)新平臺，所以，我們的國家重點實驗室是開放的，大家可以來這里交流、學習、共同提高，這也是企業(yè)應盡的社會責任。
　　陳軍
　　東方電氣風電有限公司總經(jīng)理
　　從今年年初開始，東 方電氣在瑞典的三期項日110MW風電設備開始發(fā)貨、我們安排了18人的團隊在端典北部的一個風場進行安裝、調(diào)試，至今還沒有結(jié)束，預計要到今年年底完成。為什么需要那么長時間？現(xiàn)場的工作人員跟我說，如果是在國內(nèi)，安裝調(diào)試早就完成了，但在瑞典，包括線纜長度、顏色差異等任何一個小細節(jié)出現(xiàn)問題都需要重來。這就是品質(zhì)的追求，也是中國標準和國外標準的差距。
　　如果產(chǎn)品的品質(zhì)出現(xiàn)問題，一切技術(shù)都將無從談起。經(jīng)歷這些年的起起落落，中國的風電產(chǎn)業(yè)只有更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)，我們的風電設備才能夠代表世界級的水平。