恐龍生活在中生代，中生代繁榮于侏羅紀(jì)，衰退于三疊紀(jì)。三疊紀(jì)的時(shí)候，哺乳動(dòng)物已經(jīng)慢慢的出生了，但是在恐龍時(shí)代，哺乳動(dòng)物只是一個(gè)非常卑微的角色，被恐龍這個(gè)龐然大物支配，只有非?？蓱z卑微的地位，比如鴨嘴獸就是哺乳動(dòng)物早期的原型。
　　如果我們把視野轉(zhuǎn)到我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，2015年的500強(qiáng)前12名當(dāng)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有11家是化石能源相關(guān)的企業(yè)，其中9家是化石能源的生產(chǎn)和交易商。 　　這些恐龍?jiān)趺礃恿?？在環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化的德國(guó)，他最大能源公司E.ON是最先倒下的恐龍。E.ON在2014年年底就宣稱碰到了前所未有的挑戰(zhàn)，面對(duì)兩個(gè)能源世界，一個(gè)是傳統(tǒng)的能源世界;另外一個(gè)是嶄新的能源世界。在傳統(tǒng)的能源世界，他們非常沮喪，新投的幾億美元的天然氣電站，可能在一年時(shí)間也就只有十幾天可以帶負(fù)荷發(fā)電。在這么一個(gè)氣候已經(jīng)變化的環(huán)境中，市場(chǎng)機(jī)制已經(jīng)在篩選出一些物種。
　　E.ON怎么做？把化石能源電場(chǎng)、核電場(chǎng)、能源交易業(yè)務(wù)打包，成立一個(gè)新公司Uniper，脫離母體，把可再生能源、客戶服務(wù)、能源網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)保留下來成為新的E.ON。在市場(chǎng)已經(jīng)在發(fā)生了一個(gè)重大變化的環(huán)境下，E.ON做出來迫不得已的轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型是否成功，要看它的基因。 　　近期又一個(gè)恐龍也倒下了，全球最大的化石能源和資源貿(mào)易商Glencore，股價(jià)跌去90%，或?yàn)l臨破產(chǎn)。類似Glencore的這些恐龍正在逐步失去它的話語權(quán)。
　　可再生能源時(shí)代已經(jīng)到來，顛覆性技術(shù)是驅(qū)動(dòng)力！
　　比爾蓋茨說過，當(dāng)我們?cè)谒伎嘉磥淼臅r(shí)候，我們往往會(huì)高估近期的變化，但會(huì)低估遠(yuǎn)期的變化。在遠(yuǎn)景的技術(shù)創(chuàng)新日上我打了一個(gè)比方，我在這里走30步，估計(jì)可以走到墻這邊。但是大家想一想，如果我每一步的距離是上一步的一倍，30步之后，我能走到哪里？是地球的25圈。 　　我們的大腦往往習(xí)慣于線性的、規(guī)律性的思考，當(dāng)指數(shù)型的模式出現(xiàn)的時(shí)候，我們思維習(xí)慣并不一定能非常有效的計(jì)算。談到氣候變化，我們總感覺好像今天比昨天沒有熱多少，但如果我們拉長(zhǎng)時(shí)間，來看50年的時(shí)候，其實(shí)氣候變化很明顯的在發(fā)生。